學會說話及為人處事
作為一個已經有十五年工作經驗、四年共享員工創業經驗的人來跟您分享一下我的想法和感受，希望我能夠幫到你。
首先，共享員工一定成為短期未來的點。為什麼呢？疫情的爆發讓很多企業都受到了影響，而對於企業來講，沒有什麼比活下去更重要。因此，斷臂式的裁員一定會出現。但是，即使是裁員職業不能少，需要做的工作也還需要做，那麼共享員工就是降低企業成本支出、提升企業運轉能力的一種極佳的方法。
其次，共享員工其實已經很久，這並不是現在才有的形式。而且，也會長時間地存在下去。有人會說，沒有企業希望員工兼職，但是，當工作量沒有特別大，又沒有更多的成本去支撐你養太多的閒人之時，那麼共享員工、兼職員工就是最好的解決途徑。這是一個企業少花錢、辦大事，員工提升工作效率的唯一解決途徑。而且，目前互聯網普及這樣的廣泛，那麼，藉助互聯網、遠程辦公就能解決的事，為什麼要花那麼多的錢去養一個甚至幾個全職的人？全職的員工，需要在保險、福利等諸多方面增大支出。然而，與項目外包所不同的事，共享員工能夠更深層次地參與的企業的實際運營當中，樂於將自己的是非題創意與公司進行分享。這會使彼此的合作更為密切。
第三，共享員工是並不是一個“兼職”的活。更好的職業道德和操守，能夠保時保量地完成企業所安排的工作內容，能夠願意捨棄更“多”的老闆所派下來的“單”，能夠願意保守企業的機密都是共享員工所需要考慮的內容。
第四，共享員工就是專業的人做專業的事。舉個例子，我目前所做的就是為中小企業提供共享市場部，那麼，從需求上來講，一個市場部需要涵蓋策劃、文案、美工等至少幾個崗位，按照瀋陽當地的人員標準，一個市場部，按照人均最低5000元的標準，那麼企業每個月需要支出的費用約為1.5萬員，除了基本工資之外，還要繳納保險、福利，那麼每個月還要增加24%的支出3600元。當一個企業沒有太多的工作需要做，那麼無形當中就會增加企業的支出，而共享員工——張小妹工作室存在的價值就是，你需要我，我過去給你談想法，解決你的需求，按照工作內容付費，就會節省支出而且，效率大幅度增加。
第五，共享員工減少消極怠工，提高員工效率。有數據顯示，一個企業的員工每天有效的辦公時間只有4-5個小時，甚至不到這個時間。而對於企業來講，就是養了一些按時上下班打卡的員工，那麼這些員工的存在，會影響更多人的工作效率，造成內部的不和諧。而共享員工，在某些程度上，時間是自己的那麼自然會專注某一個時間段，高效率地完成。節省下來的時間，要麼工作，要麼生活，要麼學習。
第六，共享員工也會有一定的要求。在參與企業工作過程中，一定會或或一少地知道企業的機密，而保密協議的簽訂或者是個人行為的自我限制都是影響長期發展的關鍵；除此之外，“少即是多”也是共享員工需要考慮的事情。即使是共享，老闆也會希望你把更多的精力花在他的身上，那麼，少接活，幹好活，拿出樣本工程，深度服務幾家企業才是王道。
好了，我是已經有四年共享市場部創業經驗的張小妹，專注於創意文案及內容服務，專注服務於中小企業，降低企業成本，提升工作效率，專業的人做專業的事。2020機遇與威脅同在，發展與挑戰共行。一起努力，越來越好！
張小妹頻道
有公開資料顯示，2019年日本企業界靈活用工滲透率已高達49%，美國緊達到42%，而中國的靈活用工滲透率僅為9%。
這次疫情，包括盒馬、京東、蘇寧在內的至少十幾家企業開放“共享員工”，讓企業看到了靈活用工模式的適用性和優勢。解決了傳統餐飲企業、電商零售平臺和員工的燃眉之急，也為未來提供了可能。
但共享員工模式還存在保障措施、法律風險歸屬等問題。
財經小萌
不這麼認為。沒有人願意自己的員工做兼職，因為那樣會分心，不能全心全力為公司，所以很多公司都不會招聘兼職的員工，除非情況特殊。再說了，現在生活條件改善了，沒幾個人願意做兼職，因為那樣太累。現實中做兼職的，往往都是負債累累與生活壓力大的人做的，這種關頭，做兼職的人大多數都是那些要還車貸房貸與信用卡和花唄的人。所以共享員工不會成為商機，他們度過了這個難關，就不會有人搭理你們了
凌天i
啥共享員工啊，不過是勞務派遣換一個說法而已。
怎麼個共享員工？無非是那些勞務派遣公司打著互聯網的概念炒作罷了。
這些員工本來就受僱於派遣公司，派遣公司本來就是到處派遣，現在這個概念就是把那些不需要很專業技能的工作，但是又不可或缺的，比如服務員、快遞員、外賣員整合起來，哪裡有活幹就派遣到哪裡去。
換湯不換藥。
談笑閣
無奈之舉， 分散人力，就是分散勞動力，也會對凝聚力有影響。但特殊情況，特殊對待，這也是節約成本的一種辦法。
