学会说话及为人处事
作为一个已经有十五年工作经验、四年共享员工创业经验的人来跟您分享一下我的想法和感受，希望我能够帮到你。
首先，共享员工一定成为短期未来的点。为什么呢？疫情的爆发让很多企业都受到了影响，而对于企业来讲，没有什么比活下去更重要。因此，断臂式的裁员一定会出现。但是，即使是裁员职业不能少，需要做的工作也还需要做，那么共享员工就是降低企业成本支出、提升企业运转能力的一种极佳的方法。
其次，共享员工其实已经很久，这并不是现在才有的形式。而且，也会长时间地存在下去。有人会说，没有企业希望员工兼职，但是，当工作量没有特别大，又没有更多的成本去支撑你养太多的闲人之时，那么共享员工、兼职员工就是最好的解决途径。这是一个企业少花钱、办大事，员工提升工作效率的唯一解决途径。而且，目前互联网普及这样的广泛，那么，借助互联网、远程办公就能解决的事，为什么要花那么多的钱去养一个甚至几个全职的人？全职的员工，需要在保险、福利等诸多方面增大支出。然而，与项目外包所不同的事，共享员工能够更深层次地参与的企业的实际运营当中，乐于将自己的是非题创意与公司进行分享。这会使彼此的合作更为密切。
第三，共享员工是并不是一个“兼职”的活。更好的职业道德和操守，能够保时保量地完成企业所安排的工作内容，能够愿意舍弃更“多”的老板所派下来的“单”，能够愿意保守企业的机密都是共享员工所需要考虑的内容。
第四，共享员工就是专业的人做专业的事。举个例子，我目前所做的就是为中小企业提供共享市场部，那么，从需求上来讲，一个市场部需要涵盖策划、文案、美工等至少几个岗位，按照沈阳当地的人员标准，一个市场部，按照人均最低5000元的标准，那么企业每个月需要支出的费用约为1.5万员，除了基本工资之外，还要缴纳保险、福利，那么每个月还要增加24%的支出3600元。当一个企业没有太多的工作需要做，那么无形当中就会增加企业的支出，而共享员工——张小妹工作室存在的价值就是，你需要我，我过去给你谈想法，解决你的需求，按照工作内容付费，就会节省支出而且，效率大幅度增加。
第五，共享员工减少消极怠工，提高员工效率。有数据显示，一个企业的员工每天有效的办公时间只有4-5个小时，甚至不到这个时间。而对于企业来讲，就是养了一些按时上下班打卡的员工，那么这些员工的存在，会影响更多人的工作效率，造成内部的不和谐。而共享员工，在某些程度上，时间是自己的那么自然会专注某一个时间段，高效率地完成。节省下来的时间，要么工作，要么生活，要么学习。
第六，共享员工也会有一定的要求。在参与企业工作过程中，一定会或或一少地知道企业的机密，而保密协议的签订或者是个人行为的自我限制都是影响长期发展的关键；除此之外，“少即是多”也是共享员工需要考虑的事情。即使是共享，老板也会希望你把更多的精力花在他的身上，那么，少接活，干好活，拿出样本工程，深度服务几家企业才是王道。
好了，我是已经有四年共享市场部创业经验的张小妹，专注于创意文案及内容服务，专注服务于中小企业，降低企业成本，提升工作效率，专业的人做专业的事。2020机遇与威胁同在，发展与挑战共行。一起努力，越来越好！
张小妹频道
有公开资料显示，2019年日本企业界灵活用工渗透率已高达49%，美国紧达到42%，而中国的灵活用工渗透率仅为9%。
这次疫情，包括盒马、京东、苏宁在内的至少十几家企业开放“共享员工”，让企业看到了灵活用工模式的适用性和优势。解决了传统餐饮企业、电商零售平台和员工的燃眉之急，也为未来提供了可能。
但共享员工模式还存在保障措施、法律风险归属等问题。
财经小萌
不这么认为。没有人愿意自己的员工做兼职，因为那样会分心，不能全心全力为公司，所以很多公司都不会招聘兼职的员工，除非情况特殊。再说了，现在生活条件改善了，没几个人愿意做兼职，因为那样太累。现实中做兼职的，往往都是负债累累与生活压力大的人做的，这种关头，做兼职的人大多数都是那些要还车贷房贷与信用卡和花呗的人。所以共享员工不会成为商机，他们度过了这个难关，就不会有人搭理你们了
凌天i
啥共享员工啊，不过是劳务派遣换一个说法而已。
怎么个共享员工？无非是那些劳务派遣公司打着互联网的概念炒作罢了。
这些员工本来就受雇于派遣公司，派遣公司本来就是到处派遣，现在这个概念就是把那些不需要很专业技能的工作，但是又不可或缺的，比如服务员、快递员、外卖员整合起来，哪里有活干就派遣到哪里去。
换汤不换药。
谈笑阁
无奈之举， 分散人力，就是分散劳动力，也会对凝聚力有影响。但特殊情况，特殊对待，这也是节约成本的一种办法。
