风停雾染在人间
接下来看情况是不是先礼后兵吧！人敬我一尺我让人一丈，他有错在先，你指出来，他有所改变就好，若漠然视之或变本加厉，那他也不是天！相信我们有申诉的其他方式途径！
做人吧，我们做善良人好人，我们不好事不惹事，但也不怕事！况且国家也不允许黑恶势力横行呀！
荒原十禾
1、在对付这类人的时候，首先要知道这类人为什么会存在，为什么存在？
同样出尔反尔的领导的产生大致是这样的。
在领导的这个同一竞争层面上，凭业绩吃饭，实力超群的人物。后面有业绩并不出众，但是贵在做事踏实、忠诚的人物。
这个领导业务和素质能力中等，但是又不喜欢踏踏实实做事的笨办法，有一点聪明劲儿。
这样的领导在业绩、素质和管理上处于中等，在解决问题上必然存在较大的问题，不够的地方，就就会用一些小聪明来补，好办法想不出来，差点的办法也只能将就了，总比没有好。
时常的出尔反尔，正是实力不够，耍小聪明来凑了，如果有更好的办法，更高效的办法，更有价值的办法，傻子才不愿意不用。
2、该怎么办？
在不考虑走人的情况下，有两类条件，就有两种不同的策略。
如果部门中有同级或者更高级的领导，比这个出尔反尔的领导牛的多，那么自然可以跟更厉害的人走近一些，拉开跟出尔反尔的领导距离，把自己未来的联系跟价值更高的人联系在一起。
如果部门中没有同级更厉害的领导，上面也没有更厉害的大领导，公司就靠这样素质一般，但是公司又不得不用的人来负责，那就只能自己适应了。
知道领导是这样的人，就从一开始对这些承诺不抱希望，权当放屁，降低自己的预期值。
不浪费自己的时间和机会，遇到事情就做好，趁机打磨自己的实力，为了未来的发展打好基础。
不跟领导冲突，忍着领导这方面的恶习，尽量给自己把损失降到最低。
要么超越领导，要么等待领导自己挂掉。
心中有发展有目标有节奏，解决好眼前的问题，未来就不会差，出尔反尔的领导，就成了自己牛逼路上的过客而已。
XiuGirL
现实职场里的领导一般都会有些出尔反尔的，没有这点出尔反尔的权力，谁还稀罕当领导呀！至于是不是在推卸责任，那就不一定了！领导出尔反尔，通常有三种原因：
领导自己也没想清楚，但却必须要及时布置任务，后面最可能会出尔反尔！
领导上面还有领导，领导有时候接到某项任务，自己都理解的不是很清楚，但上面通常只有四个字“立即执行”，领导怎么办？只能按照自己的直觉做法，让下属立即去执行，等过了一段时间，才发现当初的理解有错误，只能再进行改正。
比如领导接到上头的文件“要求在各个小区摆放太阳伞，进行品牌推广”，领导满脑子疑问，到底要推广多少小区？怎么推广等等？询问上头，就得到一句话“按照文件执行！立即执行！本周就要看到执行到位的照片！”
领导只能按照自己的理解要求下属去执行，随着活动的开展，领导和其他部门的同事沟通越来越多，才逐渐发现上头这件任务的背后原因以及重点方向，立即按照新的理解再通知下属，下属就会觉得领导是在出尔反尔。
这是很多领导喜欢出尔反尔的根本性原因，没办法，各项任务上面都要求的格外急迫，领导接到任务后连个任务分解都来不及仔细考虑，需要及时决策，这相当考验领导的决策力，只好拍脑袋先定下来，等执行一段时间，才发现有问题，只好再纠正。当然，更崩溃的是，上面的决策本来也是出尔反尔的，还要求领导“执行”。
领导自己想清楚了，交代的却不是很清楚，致使下属产生了错误理解！
也有一种情况，某项任务领导想的很清楚，逻辑也很清晰，但是在布置任务时，却并没有清晰的传达给下属，或者即使清晰的传达给下属了，但下属却没有正确的理解，领导也没有进行确认。总之，就是下属在一开始就理解错了领导的意思，然后就去干活了！
比如领导交代给下属“这一个月，要格外关注专卖店的生意，还是要把精力多放在专卖店的生意……当然批发的生意也不能忽略，这是重要前提”，下属理解成“领导这个月只看专卖店的生意！”，然后就无意识的完全忽略了批发生意，等过几周，领导发现批发的生意一团糟，就会大骂下属，下属就会觉得委屈，认为领导出尔反尔。
这是职场里下属认为领导出尔反尔的重要原因，其实很多领导在布置任务时，都会进行周密考虑，尽可能的确保下属能够准确理解，但有些深意出于某种原因，只能点到即止，而不能和盘托出，这就要看各个下属的领悟力了！等执行一段时间，领导就会对那些没有理解的下属进行指点，下属就会觉得领导在出尔反尔。
以我多年领导团队的经验，现在的职场越来越复杂，有些事情，领导在布置任务时（尤其是需要白纸黑字，邮件文字等容易留下证据的方式布置任务时），有些意思是比较隐晦的，没有办法明说。这对下属的理解力很有考验。但没办法，现实情况就这样！脱离职场现实，大谈空谈要求领导都必须绝对职业化，布置任务都必须和盘托出，这跟做梦一样！
你理解对了，领导出尔反尔，就是在推卸责任，这是领导的权力之一！
为什么很多人喜欢做领导？除了工资高点，成就感强点，还有一点就是和员工相比有点权力。员工做错了就是做错了，员工没有做错，领导说你错，也是做错了；领导就不一样了，领导做错了，领导自己说没错，下属就只能说领导是对的！
很多领导一开始发布了命令，过了一段时间，发现自己发布的命令是错的，就只能重新发布命令，但却拒不承认自己当初发布了错误命令，而把这些归因于“你们的理解有问题！为什么谁谁谁就没有做错？就你们几个做错！”
我很鄙视这种领导行为，但我也不得不说一句实在话，对所有职场人都非常有用的话，那就是在现在的职场，这样的领导是很多的，是不以你的意志为转移的，你只能适应，否则吃亏的基本就是员工自己。
如何在喜欢出尔反尔、推卸责任的领导手下做事？记住两句话！
没有根本的解决方法，最好的方法就是自己赶快成为领导，或者调离该领导的指挥。当然，缓和的方法还是有一些，最简单的有两个方法：
1、按流程，事事确认！
任何事情都是有流程的，按照流程事事跟领导汇报、确认就可以了！收到任务时，发一封邮件告诉领导“我要做……、……，请问理解是否正确？请指示！”，每到一个小节点，就把各种情况进行汇报，然后“请对下一步工作进行指示！”
2、出了错，主动揽责！
在这样的领导手下做事，千万别指望自己能够撇清责任，对于自己做的事情，如果出了问题，第一句就是“因为我……的原因，目前遇到了……问题，请指示！”，总之，全是你自己的错就行了！因为你不说是自己的错，领导也会说成是你的错！
事事向领导请示汇报确认，有错又能主动揽责，撇清领导的责任。再喜欢出尔反尔推卸责任的领导，也是喜欢这样的下属的。当然如果你这么做了，领导还处处对付你，那就不是因为工作的事情了，你还是多考虑考虑工作外的事情吧！
-END-
点击上方关注【职场再出发】：世界500强资深经理人，为你深度剖析职场问题，全部原创，助你职场再出发！抄袭必究！职场再出发
这个问题特别好，这种情况很现实，也挺常见的，处理起来还是有点难度的。
因为，碰到出尔反尔推卸责任的领导，这种情况本身就有些复杂，我们需要冷静下来，客观地把情况进行拆解、分析，然后针对不同的情况或者原因，选择不同的决定和处理方式。
一般来说，能当上领导的人，不管是靠关系，还是凭实力，不可否认的，他们在某些方面还是有过人的本事的。
那么，如果遇到问题描述的这种情况，我们第一时间，需要仔细分析的是，这种情况是偶尔发生，还是经常发生？然后，再根据不同情况，选择相应的处理方式。
1、尝试换位思考
人非圣人，孰能无错。这里不是为领导说话。如果是偶尔发生，建议需要更加谨慎，需要我们认真分析当时是在什么样的情况下，才发生了这样的事情。领导是否有其苦衷。
这就是，要求我们要学会，站在领导的角度去思考问题。
因为，我们在职场上，肯定会有领导，领导上面还有领导。有时，下面还有下属，层层关系，处理起来，其实挺讲究的，需要具备一定的智慧。
我们当惯了下属，习惯性只从自己的角度看问题，可能就容易陷入自己的误判，容易考虑不够全面。毕竟，每个人都有自己的认知盲区。
身为领导，要考虑的事情更多，也是方方面面都要兼顾。比如考虑他上面领导的难处，整个公司、团队的影响等等。
因此，要当好一个员工，在做好本分的同时，如果能学会换位思考，尝试站在领导的角度去想问题、去做事情，对我们有极大的好处。
一来能让我们更好的理解领导的做法和选择；二来也能提高我们的全局观。
我们可以多想想领导为什么要这么做？会不会有什么苦衷？如果我是他，会面临什么困难或者挑战，又能如何处理？
像这种偶尔发生的情况，结合领导平时的为人和处事，其实基本可以判断其为人是否靠谱，如果想对靠谱，大概是有一定的苦衷。
如果真想了解原因或判断，也可以在后续有机会再向他请教，这样不仅能学到东西，也能让领导觉得你在体谅他，更容易受重视。
2、规范工作方式、提升自己
当然，经常发生的情况，应该说相对较少。毕竟，如果经常发生的话，可能领导本身就有一定的问题了，不管是能力问题，还是人品问题。在管理相对完善的公司，这样的人是非常容易被淘汰的。
我们做事情的人，要结合其他情况，比如他平时的为人，团队在公司的处境和地位，公司的业务发展前景、管理情况如何，综合起来判断，自己是否值得呆下去。
如果综合起来分析后发现，比如有东西可以学、符合自己的职业规划、抑或是钱足够多等，值得呆下去。那么，还是有办法的。
首先，要做的是，规范好自己的工作方式。
譬如，工作情况或汇报，多记录、多用正式的方式进行，以便有依有据。汇报要正式用邮件，或者公司规定的沟通工具，相关的工作进度、节点，选择的方案，会议纪要等都要详细记录，并用合适、正式的方式，让所有参与者都知道。
这些，其实还不是为了有证据；这本来就是职场上做事情的方式。只不过，很多人懒，或者觉得没必要，就没做了。其实，认真做完，不管对事情的推动，还是对自己的效率和工作能力都有很大帮助的。
当大家都知道后，其实就算一小部分人想推卸或者出尔反尔，大家也知道是什么原因。对我们自身就没啥太大影响了。
其次，不断积累自己的能力，才有选择环境和队友的权利和自由。
有时，我们容易抱怨环境和队友，不过是因为我们没有实力和勇气选择更好的罢了。
那些有追求、有实力的人，都是默默无闻、只顾为自己的前程奋斗的，一旦他们的目标达到了，就会果断选择更好的，直奔下一站。
简而言之，冷静分析、换位思考、规范工作方式、不断提升自己，自然能应对各种情况。
希望有用。
产品经理四月
碰到出尔反尔推卸责任的领导首先要沉住气，不要急于的表现出不满。要静下心来分析事情的来龙去脉。要看领导是在什么样的情况下出尔反尔，比如客户当面向领导抱怨你们公司的产品或者服务。领导为了给客户面子也为了公司不至于太被动，把责任退给你，当着客户的面训斥你。在这种情况下，领导心里明白并不是你的错，只是在客户面前装样子。事后也没有对你做出任何不利的处分。那么说明领导并不是要推卸责任，只是当时的随机应变而已。有些聪明的下属，在外人面前，发现对领导不利的情况下，会主动承担责任，让领导有台阶下。这样的下属或者雇员一般都升迁的很快。
其次，当你发现领导有出尔反尔推卸责任的毛病时，先要观察同事们的反应。如果大家都不吭声，习以为常。你也不要有任何意见，而是在执行领导的指示时，要慢半拍。不要领导一说，你就说风就是雨。再有对事情要有自己的判断力，如果你认为领导确实说的不对，可能很难执行，不要当着众人的面给领导难看，而是找机会单独把自己的想法告诉领导。再找领导谈之前，一定要做好准备，几句话就要把事情说清楚，最好形成书面意见，今后有据可查。
第三如果领导真是一个出尔反尔推卸责任的人。他在给你布置任务或工作时，你可以婉转的告诉领导到，为了准确无误的执行领导的指示。领导给你的所有指示一定要通过文字的形式。口头的形式容易出现工作失误。一旦有文字记录，领导很难在推卸责任和出尔反尔。当然也有很不讲道理的领导，重来不认错，都是别人的错。那么你就考虑离开这样的领导。因为这样的领导可定也做不长。
勇谈生活
个人建议是，遇到这样的领导，尽量避免口头的指令确认或者工作汇报，可以借助管理手段应对。如果直属领导，凡事汇报有纸质文件，事先将容易扯皮、推诿的事项描述清楚，标准界定清楚，审批签署有名称日期，白纸黑字，标明日期不能不承认吧。
如果跨部门领导，如果推进某项工作，为了避免扯皮，推诿或阻拦，可以将与出尔反尔领导相关的工作事项、标准、时间节点、要求等描述清楚，可体现在文件中也可体现在具体执行推进表中，通过纸质文件或电子审批流程软件，先有自身领导签批，再转其会签或请示签批。如果工作性质属于公司层级，需要报请大老板签字方能执行，可由大老板审批后再找其签收确认。
正所谓从古至今，诚言谨行，言行必达，作为领导还出现基础职业操守的诚信问题，这样的直接领导或老板是不值得跟随的，做好职业再储备计划吧。
豹策崔巍
首先，要承认领导也是人，也有犯错的时候。如果他对只是偶尔变卦，而你又不是计较的人，那就当这事情是陪小孩过家家，算了吧，反正拿工资做事情。
第二，你可以仔细推敲一下为什么领导要朝令夕改，说不定是他对自己涉及的领域并不大了解。曾经就遇到过一个从外地调来的领导，因为处理程序和本市的做法不同，到项目快结束了才发现问题，还好有同事及时谏言才避免了尴尬。这同事后来就成了领导的左膀右臂，这就是双赢。
第三，当然领导有时候吹牛皮或者信心爆棚时候说的话你可不要当真。除非他开会定调一定要做的事情，如果总是出尔反尔，而且是在重要的工作安排上，让你做了太多的无用功。你可以私下和领导谈谈你的苦处。看看领导能否体谅你，每次给个准信。
第四，如果你是一个很认真的人，那么建议你在领导每次做出部署的时候，专门做好记录，并且书面呈递给领导，最好他能看完签字。如果一切顺利，领导也不会赖账。第五，这种情况是对于一些知书达理但是性情犹豫的领导起作用，但是对于某些毫无责任心又没有节操的领导，你这种做法恐怕会激起他的反感，弄不好要赶你走的。
第六，如果觉得忍无可忍，而且有其他地方可以去工作，也不用一棵树吊死。毕竟工作占用了生命中的大部分时间，换个不会那么虐心的环境让生活更加轻松。
杨煜情商
现在市场情形不好，返工的不多，今年大概率会赚钱不多。所以，别把注意力集中在人际关系，更多的关注市场大环境，如何才能多赚点钱？昨天的新闻，复工第一天，宣布裁员500人，高管集体降薪20%。
2月10日，新潮传媒复工第一天，公司CEO张继学在员工大会上宣布裁员500人，占总员工数的10%，高管集体降薪20%。
此次裁员两个原因：一是2019年绩效考核末尾淘汰10%；二是业务减少，人员就相对冗余。裁员后员工总数保持在4000多人的合理规模。
今年这只黑天鹅，导致很多企业遇到寒冬。就连西贝等大企业，都公开现金流撑不过三个月。
很多企业会选择裁员自保，或者部分中小企业都抗不过这个寒冬。
加上在家办公，一些简单的岗位，企业也可以请兼职，减少企业成本。这也给一些后续想混水摸鱼的人，敲一个警钟，不是企业离不开你，大概率是你离不开企业。
1：职场官大一级压死人，发展自己不可替代的能力
大概率领导这次出尔反尔，只能吃闷亏，但是君子报仇，10年不晚，先韬光养晦，积累自身的实力，才能与之抗衡，不然大概率只能以卵击石。
领导是统筹整个部门，如果你不能替代他，或者抓住致命的把柄，贸然告发，或者私底下进行传播负面情绪，最后受伤的还是自己，老大给你穿小鞋，你自己都不好受。
2：忍
小不忍则乱大谋，今年经济不好，也不好找下家。先忍住，做好充足的准备，在去跳槽，或者取代他，不要贸贸然的行动，不然最后受伤的就是自己。
第一：领导在工作上故意为难你，你的工作进度会很缓慢，其次，老大在老板面前故意弯曲事实，你的升职加薪也是难。
所以，在没有硬实力和老大抗衡之前，只能忍。
要么忍，要么走。
最后提升自我格局，放大视野
说到“格局为何”，电影《一代宗师》已经最好了回答，即“看自己、看天地、看众生”，一个人为自己的内心树立什么样的最高目标、设立什么样的价值尺度，反应了他的格局。
正如斯坦福大学商学院的迈克尔.雷教授所说：“如果一个人，处处能以最高的目标为原则，必然能在生活和工作作出正确的决定。”
不管怎么说，我们面对困难或者一些不如意时，可以反思一下自己的计划，你就会发现，当下的纠结无足轻重。
多多职场说
我是来工作的，我是为公司贡献自己的一份力量。要坚持自己的人生观，价值观，世界观，对的起自己拿的薪资就行，对于不负责任的领导，好的方面支持，不好的地方，说出个人观点，把自己的工作做好，做积极向上的人，总有一天浪子回头金不换，如果他不改那也是他自己的命运。迟早要为自己的事负责任。
二龙闯江湖
领导，首要的就是有担当！
通常讲“责任、权力和利益对等”，就是说身为领导，拥有多大的权力，获得多少的利益，就要承受相应的责任。
一个推卸责任，且不能信守承诺的领导，会很快失去公信力。并且将整个部门（团队）置于一个危险的境地，使得工作环境、工作作风迅速恶化，必然而然的结果就是绩效的快速下滑。
遇到这样的领导，在保存好自己的劳动成果和坚持正确工作流程的同时，尽力主动与之沟通，共同研究探讨问题的根源，努力寻找克服问题的方法和对策，此时切忌越级反映和汇报。在沟通无果而状况有进一步恶化的情况下，为避免产生更大损失，可以采用恰当的方式向更高一级领导反应。反应问题要客观，不要附带个人情绪。
