用户1397226266713
企业在运营过程中难免会遇到各种各样的问题，遇到类似的疫情危机还是有可能的。关键是要胸怀大志，不能为一朝一夕的困难所吓倒。我们中华民族是一个伟大的民族，国家也是一个伟大的社会主义强国。只要依靠国家，依靠党的正确领导，一切困难都会迎刃而解的。
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没有经营过企业，只能站在员工角度考虑这个问题了。这次疫情还不知道要持续多久，管制期间，企业当然要听从政府的安排，但可能有些企业要马上面临复工，但是复工是有条件的，给员工提供安全的工作环境。那么就需要必要的防护物资，口罩，消毒液，体温枪或测试仪等等。很多企业现在没有配备这些东西，就会很尴尬。从2003年的非典,到2020年的新冠状病毒，不管是个人还是企业，都应该从中吸取教训。和平年代也要有危机意识，备足常用的防护用品如口罩，常用的生活物质如粮食。对网络信息也要有足够的判断力，和警觉性。我就说这么多，谢谢
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由于这次的疫情比较严重并且。时间比较长，可能会使我们的一些小企业面临倒闭的风险。那如果以后出现类似的疫情我们应该如何规避风险呢？我觉得企业可以从两个方面进行着手：一个就是让自己的企业发展壮大，另一个就是做一些安全措施。
我们都知道一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流企业做产品。对一些三流的企业，我们可以向二流和一流的企业积极发展，来增大公司的抗风险能力。我们不仅专注于产品的质量，服务态度，也要专注于对产品的定位，产品策划，以及产品品牌的定性。来增加企业的市场竞争力。
提前做一些防护措施也是对企业是有好处的。比如我们要注意搞好公司的卫生时常进行消毒，我要可以提前买一些口罩以备不时之需，我们还可以进行一些简单的医学常识的培训。只要我们努力改进，公司一定可以面对很多风险的。
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新型冠状病毒引发肺炎疫情，会对各行业和企业的发展带来哪些影响？网易研究局采访了中国人民大学国家发展与战略研究院研究员、经济学院教授孙文凯。
网易研究局：如何看待疫情下各行业的发展？企业应当如何应对疫情？
孙文凯： 目前第三产业占GDP近60%，其中批发零售、教育培训、金融、房地产、租赁、交通运输、文化娱乐和餐饮又是第三产业中最重要的部门。近年我国经济增长主要依赖第三产业增长。此次疫情对一二三产业都有冲击，主要冲击第三产业，并通过第三产业中生产性服务业和产业链影响其他行业。最后会对整体经济增长有较大冲击。
第三产业中的批发零售、交通运输、文化娱乐和餐饮都是吸纳就业和创造产值的重要部门。春节期间旅游业全部暂停；交通运输业也受到巨大冲击，春运旅客数量同比折半；餐饮业也损失了最佳收益机会；文化娱乐、教育培训由于避免人口集聚而受到同样大影响。其他行业都受到不同程度影响。
由于假期延长一周左右不等，对制造业的生产以及建筑业的施工也带来较大影响。同时，由于交通运输等生产性服务业受到冲击，对第二产业所需的物流也形成负面影响。由于交通运输阻断，对农牧业产品原料输入和产品输出也会形成影响。
由于收入锐减，企业现金流会受到冲击，难以获得融资的中小企业预期会受到更大影响。
疫情还会通过预期影响企业投资行为，对经济形成长期不利影响。如果被列为国际疫区，对出口、吸引投资和对外投资等都会产生负面影响。
此时，政府应该全方位采取措施对企业进行支持，疫情造成的损失全民分担，形成实质性的同舟共济。
首先，政府应该尽最大努力抑制疫情，处理疫情过程中的不良现象，给企业和居民以信心。
第二，应减少不必要的交通阻断，作为最重要的生产性服务业，交通运输业关乎各个产业发展，应该有序放开物流。
第三，应该给短期资金困难企业融资条件。2月1日，人民银行等五部门已经对此出台了政策。
最重要也最直接和及时的手段是，政府应该加大对企业直接补贴。此次疫情影响全局，对企业业绩形成冲击之后会影响就业和全面经济生活，其代价应该全民共担，政府对企业直接补贴非常必要。
对于企业，首先要对国家控制疫情充满信心。另外，建议可以通过如下途径积极应对疫情：
首先，疫情期间实行弹性工作制，尽可能恢复生产和销售。比如远程工作、弹性工资、适当增加合同订单等弹性内容。
第二，利用政府政策利好，积极利用信贷渡过资金短缺难关。
第三，积极开发应对疫情条件的产品和技术。
第四，确有困难应积极向政府申请补贴。
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虽然疫情造成的短期损失不可避免，但依然有许多产业拥有较大增长潜力和应对，以下拙见分享：
第一， 线上业务企业，特别是与线下业务有替代性时。比如电商、在线服务（游戏、教育等）。例如，在线教育的头部企业猿辅导面向全国中小学生推出全科免费直播课。
第二， 服务于企业展开线上业务的行业。如配送、在线营销等。但也要求企业组织好供给能力（比如配送员）。看到了同城物流的巨大机会，满足用户一对一急送的紧急需求。
疫情带动相关需求的行业。比如防控物资、卫健产品、家庭消费类、个人交通等。
其他类：
第一， 加强线上业务展开，多平台和多渠道尝试。
第二， 基于定位，适度丰富产品和拓展多样客群。
第三， 对于需求减少的行业，做好节流，比如餐饮企业可以暂时关闭线下门店。
三石歌欠
2002-2003期间出现了非典疫情，2019至今出现了传染性极高的新型冠状病毒疫情，以后类似疫情发生的可能性是非常高的，作为企业我们应该足够重视这种疫情再发生时的应对措施的制定。
通过目前的疫情，各单位基础的防护、隔离、消毒等的预案都应该比较完善了，疫情期间主要是防护物资（如N95口罩）消毒液（如医用酒精和84消毒液）等物资的短缺是继续解决的问题，个人建议有条件的单位和个人家庭可以将基础的防护物资储备一些，以备不时之需。
疫情的出现，给社会和经济发展带来很多困难，很多企业在疫情出现期间倒闭了，这些倒闭的企业中其实有很多只是借了疫情这个理由而已，就是没有疫情破产倒闭也是迟早的事情。当然像第三产业（比如餐饮、旅游、酒店、影视、交通运输、教育培训等）属于这次疫情的重灾区，还有一些非生活必须品的生产企业同样也因为疫情一再推迟复工时间，企业压力很大。
第三产业的相关企业在疫情中受到的损失是不可避免的，因为如果这些相关产业不停下来，疫情就难以控制。在疫情结束后的经营中，应该适当提高一下企业应急贮备金的贮备量，再就是以后签署的劳动合同上经双方同意可以明确一下，如果遇到此类疫情造成停工停产时期，工资待遇的发放标准。这样再遇到这样疫情企业压力会稍微小一点。
非必要生活物资的生产企业，可以根据自己的企业生产的生产流程，制定一个应急生产流程，减少一些产能，减少用工人数，在厂区内设置生活区能给生产一线工人提供食宿，也就形成了在厂里隔离工作。不过这种情况有很多细节性工作每个单位都会不同，也不是每个单位都有条件实施。只是个人看法而已。
疫情期间，我们还是应该以大局为重，听党指挥，才能更快的战胜疫情。只有战胜了疫情，我们的生产，生活才是有意义的。
加油武汉！加油中国！我们一起努力早日战胜疫情！
老李说茶壶
新冠疫情给每个企业带来巨大的危机，只有那些正确认知危机并做出彻底改变的企业，才能转危为机，成为真正的强者。假如以后再出现类似此疫情的危机，企业该如何应对？如何把危机，变成企业自我变革升级的契机，需要企业做出变革
工作方式变革：智能协同
智能协同的工作方式，其核心是精简组织结构，让组织成员可以更贴近顾客和价值伙伴成员，让企业与价值伙伴、顾客之间边界融合，而由此带来的是企业与价值伙伴成员更高效的协同合作，改变和重构价值链或者价值网的价值。这就要求企业对传统的、内化的组织结构进行彻底的变革。在面对突发危机过程中，企业可以应对自如
公众沟通模式变革：私域流量的影响
经过这一次疫情，我们需要真正地认识到“私域流量”的影响力，转换企业与公众、与顾客、与社群沟通的能力，企业要真正转换传播沟通的方式，升级自己的认知，以及对于新的媒介技术、新的传播技术的理解，确保自己跟上消费者变化的步伐，以及技术变化的步伐。
爱生活的大胜
这次疫情给亿人多多少少带来有些损失，也相信也给亿人，亿职和多国对卫生，野生动物的保护，市场的规划给到警戒。我相信类似疫情不会再次发生。企业为提高工作效率，从传统企业升级到智能企业。全自动流水线作业，机器人智能工作，家中电脑办公，同时也起到防止类似疫情发生所造成损失。
在作业人员当中，多培养出“多能工”。一员技能多元化。一人能胜任多重岗位。
此时此刻：中国加油，武汉加油
长烟斗
为了防止今后重蹈覆辙再次出现类似事件，企业现在就要开始有思想准备，有行动措施。
其建议如下：
1）企业要求职员注意食品安全，严禁企业所有工作人员不吃野生动物，一段发现，对当事人作开除处理；
2）企业职员要提前学习防疫方面的知识；
3）企业内部提前为职员备好防护和消毒用品，做好保管防护和消毒用品的工作，防护和消毒用品失效时按期进行更换；
4）告诫职员，如果在企业工作时，发现不小心有中毒可能（成病毒携带者）主动向企业报告，由企业派预先安排好的护送人员，穿好备用的防护服，用企业的车把病员送到到医院就医检或隔离；
5）如果职员在企业外发现被感染病毒，要求职员主动戴好口罩😷，自己或家人安全护送到医院就医，或隔离；
6）把与该病员接触的人员全部清查出来，送到医院进行医学检查，对中毒者进行医治隔离；
7）上述职员无医院康复证明，不容许其回企业恢复工作；
8）对被污染区域进行彻底消毒处理；
9）提前做好职员在家进行可行性工作或活动的预案，做到企业停工，职员力所能及在家不停工，如：开展线上工作，线上销售、线上交流、线上内部培训等等有益工作或活动；
鄧翔耘6886
1，应对疫情，灵活办公。首先要保证企业员工的健康安全。
2，保证现金流。
3，苦练内功，打磨产品。寻求连接，在疫情封锁的时间内，打磨产品，重构产业链条，优化供应商渠道，深挖销售渠道潜力，拓展海外业务。
4，发力数字经济，拓展线上业务。
5，积极应对线上场景的爆发。
6，未雨绸缪，积极应对。
做好准备，迎接疫情之后的消费反弹。疫情爆发期间的国民消费被无限抑制住了。虽然疫情影响了很多人的收入，当仍然有一定数量的居民消费预算在等待释放。企业如何未雨绸缪，来积极响应这个需求，需要企业结合企业和自身行业特点进行筹划。在疫情期间，乃至疫情结束后，快速进入市场，把危机变机遇。
关键时刻，需要企业家独立思考。中小企业创始人需要用更加开放的心态来经营企业。在这场新冠疫情里边，没有人也没有任何一家企业能独善其身。画地为牢不如抱团取暖。在疫情危机时期，我们更需要“共生”。
在疫情结束后，市场空白期和过渡期，也将难得的提供了一个将所有企业拉到“同一起跑线”的机会，将给企业留有进一步发展的空间。疫情来得很突然，我们没有准备，我们无所作为。但我们可以准备疫情结束之后的事情。早做准备，积极应对，蓄势待发。
在这种情况下，企业创始人更需要用未来的眼光来规划现在的行为，不要短视，同时关注短期生存和中长期的发展。
困难面前，企业家尤其要保持信心。疫情终将被战胜，企业家需要坚定信心，坚定疫情一定会被战胜的信心，坚定企业生存和发展的信心，坚定在复杂经济环境下企业仍有生存空间的信心。
