自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生以來，江蘇省農墾農業發展股份有限公司黨委堅決貫徹中央、省委省政府和省國資委有關決策部署，第一時間對疫情防控作出全面部署，分類指導各基層單位做好疫情防控工作。公司黨委廣泛動員和發動全體黨員幹部，奮力抗擊在新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控一線，凝聚起眾志成城抗擊疫情的硬核力量。在這場看不見硝煙的“戰疫”中，黨徽，始終在疫情防控一線熠熠生輝……
“我是黨員我先上”凝聚抗疫合力
面對疫情蔓延的嚴峻形勢，蘇墾農發迅速成立疫情防控領導小組，執行24小時值班制度，完善防控工作責任落實考核機制，層層落實責任、增強合力，確保職工的生命安全及公司平穩運行。嚴格落實各項防控措施，全面建立疫情防控工作日報制度，實行臺賬式管理和公司領導聯繫點制度，壓實工作責任。
在突如其來的疫情戰鬥中，崗埠分公司黨員幹部表現得異常堅定，“我是黨員，請先安排我上！”“我是幹部，我不能落後！”農發崗埠分公司總經理張連思率先垂範，從1月23日疫情防控小組成立以來，一直堅守在疫情防控一線最危險、最艱苦的崗位。他們採取“五包一”責任制，外防輸入、內防擴散，對所有武漢返場人員實行24小時監控，阻止與他人接觸，同時做好一戶一檔記錄和安撫工作。農場機關和生產區132名管理幹部主動請纓，到疫情防控一線，築牢防控網絡體系。在黨員幹部的帶動下，上至年逾七旬的老黨員，下至公司的普通工人，都主動參與疫情防控志願者服務。
東辛分公司實行領導分片包乾負責制，深入到防控一線開展疫情防控督導工作。將機關部門掛鉤生產區，對生產區防控工作進行巡查。一是實行全封閉式管理，全體管理人員值守在抗擊疫情的第一線，設立防疫卡口7個，封堵路口、巷口60餘個。各疫情防控卡口實行24小時領導帶班制度。二是充分發揮黨員先鋒模範作用和人地兩熟的雙重優勢，讓基層管理人員作為此次防疫工作的“主力軍”，對轄區內居民人員流動、健康情況進行了全面排查。以“寧可十防九空，也不漏防萬一”的高站位做好防控工作。
四名黨員除草1800畝
在疫情防控的關鍵期，基層黨組織發揮戰鬥堡壘作用，做到哪裡任務險重，哪裡就有黨組織堅強有力的工作。
農時不等人，黨員的身影奮戰在生產一線。寶應湖外拓基地共和生產區1.75萬畝小麥進入拔節的關鍵節點，2月3日，生產區一區主任朱正松帶領三名黨員主動請纓檢查苗情、制定落實措施。為減少人員交叉，他們四個人自己動手，搬藥、拎水、拌藥，施藥除草，截至8日已經完成化除1800畝。
為了完成剩餘7000小麥田的化除任務，朱正松決定再在生產區吃住一週左右，待完工之時他已連續半月未歸家。
迎難而上全力保障糧食供應
在統籌做好墾區疫情防控應對工作的同時，蘇墾農發切實承擔起“保障糧食安全國家隊”的職責使命，以強有力的執行力保障市場的農副產品供應，為廣大消費者提供安全健康、綠色生態、價格穩定的糧油產品，做到疫情防控與生產經營兩手抓。
1月27日，農曆正月初三，蘇墾米業旗下三家分子公司恢復生產大米，保障大米應急供應，當日發往蘇州、無錫等城市應急，馳援上海市，旗下其他分公司、子公司立即提前上班待命，服從江蘇省糧食和物資儲備局及屬地黨委政府調動安排。
米業淮海分公司以敏銳的嗅覺做到“三個提前”，打響糧食供給保衛戰。提前增加大米應急儲備存量，將原計劃停機息產放假時間延後，爭分奪秒保生產。提前宣教要求黨員幹部職工居家隔離，保障復工生產安全。米業淮海分公司黨支部書記姜國平坐鎮生產一線，克服物流受阻、副產品滯銷、人員不足等難題，調撥就近可進出車輛、火速辦理“菜籃子”產品綠色通行證，讓產品快速投入市場；逐一溝通重點經銷商，把積壓的米皮糠等副產品銷售出去；全面調動產能，發揮淮海託管的張家港公司這類“潛伏”的小股力量，立即復工復產，公司上下開足馬力發揮最大產能，最終打贏穩價保供的漂亮一戰。
截至2月12日，江蘇農墾米業集團有限公司稻穀儲備充裕，旗下十家分公司、子公司員工24小時待命，隨時投入到應急加工保供大米的戰鬥，自1月27日部分恢復生產以來，累計生產大米9300噸，主要發往華東地區，保障了老百姓正常的生活需求。
金太陽糧油自復工以來已向市場提供油品21278箱，其中2500箱為代工馳援武漢，其餘油品主要供應江浙滬皖等省市。
目前，蘇墾農發日供應大米超過500噸，並確保每日1000噸的持續供應能力，油品確保每月2萬噸的生產能力，如有特別需求生產能力最高可達每月4萬噸。蘇墾農發將糧油穩價保供工作作為踐行初心使命、體現責任擔當的試金石和磨刀石，以強大的合力，交上了滿意的答卷。
江山華農言/文陳秋張丹/圖
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