劉某人1
少出門，多在家，辦公在家即可完成，在家辦公建議使用家視程遠程辦公監管軟件。
fulanke
最直觀的考核方式是：數據
比如銷售崗：有效客戶聯繫量，有效拜訪記錄，銷售達成度，完成任務時間，每日工作安排等日誌提交時間等等
再比如內容運營：考核每日增粉量，每週發文數，等一些指標上的數據考核。
通用考核模塊：整體遠程辦公紀律，會議儀容（是否穿睡衣），員工在線響應時間等，把各項考核指標都羅列成數字或者可彙報的東西
其實遠程辦公和在公司辦公並沒有多大的區別，只是看員工的工作習慣，有困難的及時解決，考核員工的自律性
以下圖片作為大家借鑑
企業管理小知識
遠程辦公這種新的管理模式要求新 的管理觀念 ，即一種績效成效管理而非 時間管理的管理理念。1、 考核方式 側重工作成效而非工作過程。主管或團隊領導者可要求員工定期彙報 工作任務執行情況，對階段性成果進行考評並記錄在案，還可兼 用不定期抽查方式對員工工作進行監督和考核，並與獎懲制度相 結合 ，使員工 的切身利益與之掛鉤。“雙管齊下”將增強員工的 危機感 ，避免拖拉延誤 、敷衍 了事等不 自覺行為 。2、鼓勵員工主動參與績效 目標設置。參與目標設置的一個主要優勢在於 ：它提高了 目標本身 的可 接受 性 ，使 得人 們願 意 為 達 到 目標而 付 出努 力 。3、績 效公開公正 和及時反饋和溝通 。反饋可以幫助員工 瞭解 自己與 目標 、與同事之 間的差距 ，激勵員工加 以改進。主管通過電子化溝通方式也可實 現與下屬之間的績效溝通 ，指導其改進工作 ，這反而能夠避免當 面指出績 效差距 而帶來 的尷尬 。
歸來不久
在家遠程辦公的核心因素是“人”的管理，績效考核的目的也是在於量化評估人員產出，間接對人員進行約束管理，那麼就可以通過以下兩步完成：
1、任務管理：
遠程辦公最好的辦法就是“任務管理”，管理者將企業運營目標分解為可量化的任務，然後分配給相應的人員；
2、績效分配：
對每個任務進行權重佔比打分，按照關鍵時間節點收集統計，績效成果就一目瞭然。
曙Ouba
大家好，我是印象大運河，在家遠程辦公的績效考核，肯定不同於平時。比如一些考勤，衛生，紀律等指標就要更改。下面詳細說一下；
首先，調整考核項目，根據目前的實際情況，各崗位的考核項做微調，使其更貼合目前的遠程辦公。比如銷售目標等。
其次，績效績效就是要對結果負責。各崗位KPI各項就是對員工工作表現的客觀評價。遠程辦公如不能很好的控制時間，就要從效果考核上發力。
最後，績效考核的過程，可以用過視頻會議來評定每名員工的分數，由人事或勞資部門統計彙總後報給財務部。
總之，兵無常勢，水無常形。以上幾點結合著自己公司的實際情況，希望您做出最好的方案。
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印象大運河
說下我們操作的方式，可以借鑑或者切磋。
1.遠程辦公，可以量化考核的工作，比如銷售，就簡單些，用定量考核的方法，設置合適的kpi指標。
2.難以量化的崗位，採用類似OKR的當時，先訂部門目標，然後層層分解，確定好每個人的工作任務，目標結果，時間限制等。月底根據結果考核。
開心小番茄Vivi
我們用的是家視程遠程辦公監管系統，自動考勤，自動績效~
只wei伊人
遠程辦公並不是工作做不好的擋箭牌，我認為有以下幾個方法可以進行績效考核:
1-結果導向:根據不同崗位的的KPI看員工的完成結果，以結果做為績效考核的標準。
2-碎片化考核:如群裡消息是否及時回覆，視頻會議是否準時參會，會上是否積極探討？
3-工作態度考核:如果真的沒有特別明確的數據結果，則需要考核工作的態度，包括責任心。以德為先，以績為導。
最後，想說的是希望疫情早些過去，沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來！
達叔聊職場
以結果考核為主要方式，且這個結果可衡量，透明。
比如：數量和質量（要有完成標準）時間進度
教師授課時數 學生成績
銷售人員收入額，利潤額，新客戶數
自媒體人員增分量 ，閱讀量。
A興業銀行耿志昌
細化工作內容，記錄每天工作完成進度！
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