王陽cium
在疫情還沒有結束的時候，遲點復工會有企業破產這個現象可能會存在，主要原因是：
1，企業有較多的融資，疫情期間還款壓力有可能導致企業破產。
2，推遲復工導致客戶取消較大的訂單，也包括例如餐飲業，旅遊業等影響會比較大，因為很長時間內首先不能開業。
3，推遲復工導致企業招不到足夠的員工，使得公司的運營出現了困難。
除了以上的原因以外，其他的原因應該是不多的。目前，國家各個部委，銀保監會等已經採取了各種各樣的方法，促進企業在復工的同時，至少不因為以上的第一個原因而破產。
對於第二條原因，至少目前陝西省政府已經出臺政策，在疫情結束後全省主要的旅遊景點門票免費等，相信這樣的政策會起到作用，但是前提是現在大家必須積極努力配合國家的疫情防控措施。至於客戶取消訂單的問題，目前不是主流原因。對於餐飲業等，目前各個地方政府主管部門已經開始協調免除1-3個月的租金等，來緩解餐飲行業的困難。
第三個問題的解決，目前已經出現了轉機，一些勞務輸出大省和地區，已經主動在和勞務需求地區在進行溝通，派出專車專列等解決問題。
從以上三個方面來說，不論是什麼樣的企業，不能坐以待斃，企業主需要提前做好復工各個方面的準備工作，和地方的政府部門積極溝通和協調，提前佈局和開展對應的準備工作，早日復工，相信我們很快會戰勝一切困難，也相信今年我們一定會取得滿意的建設成就！
精益生產專家劉立戶
就以我們的印刷廠為例吧:
河南，小型廠，前後投入約500萬，工人25人，重要設備七臺，廠房1200平方。
工資:技術工人高點8000，普通工位3500，平均5500，共13.75萬。
房租:2萬。
電費:印刷機都是大功率設備，兩班倒，電費3萬
辦公費用及稅費約2.2萬。
伙食費:1.5萬。
機器折舊:按12年，每月4.5萬。
則每個月共約支出27萬
（有人會說，機器折舊可以先不算成本。你想一想，500萬投入的錢從哪裡來，借和貸。每月都得還）
收入:產值平均每月150萬，毛利不到20%即約30萬。
正常情況下，每個月約有30-27=3萬利潤，一年也不過32萬利潤。
印刷行業因競爭激烈，利潤率已很薄。
因疫情復工推遲一個月，工資房租約16萬，加上疫情後業務量肯定減少，2020年虧損已成定局，這還是3月份開始正常的情況下。若3月份還不正常，虧得更多。
所以，小微企業經不起天災和人禍。
若疫情繼續，業務下降，資金週轉不開，不得不裁員，裁員又導致生產能力不足，惡性循環開始，離破產就不遠了。
生活竅門幫幫幫
我們所有的行業實際上是相互的供求關係。然而供求關係由於疫情導致了短期的中斷，使資金鍊斷裂。擠跨企業的不一定是員工成本，而是經濟的靜止狀態。
舉個例子：一個打印機售後商因廠家停工導致硒鼓斷貨了，無法為某建築公司提供換墨服務，導致某建築公司沒有如期送達標書。結果標的被其他 公司中得。中標公司雖然中標，但員工無法儘早復工，項目被動縮短時間。這只是某一個環節舉例。但是說是蝴蝶效應不如說是多米諾骨牌，大家都是受害者。
那為什麼平時春節也是放長假，就沒有這種經濟靜止的狀態呢？因為有的行業放假了，但有的行業卻迎來了旺季，如商業，零售者，旅遊業。在相互供求的關係中，在某個時點，它此時是意義上的供。而做為平時生產商，供應商的供在這個時點則做變了需。
在當下經濟停滯中，收款進賬也暫停了，不僅你的下游也沒有復工，而且仍要面臨員工工資，保險，租金等固定成本，大部分企業難免會捉襟見肘。
如果說病毒是對物種的優勝劣汰，對於行業也是一樣，生存下來的企業之後會少了很多生存競爭。在這次經歷中，我們誰都 不能置身事外，中國經濟一定要挺過來，中國的企業也一定要挺過來！
Amy李玲
是因為沒有周轉資金。下面具體解釋：
最近，我查閱了三家企業的財報，看看同為大型餐飲連鎖企業，現金儲備都是什麼水平，到底有沒有錢。
第一家公司是海底撈，名頭夠響了，2018年剛在香港上市。目前我們只能查到海底撈2018年的財報，2019年的數據還沒公佈。
△海底撈部分成本數據
根據財報披露的數據，海底撈2018年的員工成本為50.16億元，平均每個月4.18億元。那麼，海底撈的賬上有多少現金呢？
△海底撈流動資產數據
在流動資產報表中，「銀行結餘及現金」一項有41.18億元，算得上彈藥充足。
但2018年是海底撈上市的第一年。企業上市最主要的目的就是募資，用於各項經營活動。所以我們不妨再往前看一年。
2017年海底撈的員工成本為31.19億元，平均每個月2.59億元。2017年年末的銀行結餘及現金只有2.82億元，僅夠支撐一個月。
也就是說，如果海底撈沒有上市，情況比西貝好不到哪去。我們再看第二家企業，九毛九。
九毛九是一家以「九毛九山西面食」為主打品牌的快時尚餐飲連鎖企業，旗下還有「太二酸菜魚」和「不怕虎牛腩煲」兩個副品牌。目前，九毛九集團在全國已有數百家門店。
△九毛九門店形象
2020年1月15日，九毛九在香港上市。
之前，九毛九曾計劃在國內A股上市，在經歷了兩年的等待期後主動撤回了申請。我找到一份九毛九在2016年遞交的《招股說明書》。
△九毛九人工成本
根據《招股說明書》顯示，在2015年僅員工薪酬一項九毛九就支付了2.82億元，平均每月2,350萬元。
△九毛九貨幣資金存量
而在2015年年末，九毛九的貨幣資金存量是3,200萬元。如果不考慮其他方式獲得的資金，僅夠支撐1.4個月。這與海底撈、西貝處於同一水平。
我們再看第三家企業，全聚德。
△北京烤鴨知名品牌
全聚德創建於1864年（清同治三年），不僅是「中華老字號」，而且是中國首例服務類「中國馳名商標」。其首創的掛爐烤鴨曾多次被選為國宴。
2018年，全聚德集團的人工成本共計6.51億元，平均每月5,400萬元。
△全聚德集團人工成本
那全聚德的貨幣資金存量又有多少呢？
△全聚德貨幣資金數據
在2018年年末，全聚德集團的貨幣資金存量為9.91億元。如果全部用於支付員工工資的話，足支一年有餘。
看來大戶就是大戶。無論是全聚德，還是海底撈，經歷過上市，好像就不用為錢發愁了。
不過先別急，有些賬咱們還得再細算算。
在企業三大財務報表中，現金流量表至關重要。有時候企業的資產負債表上明明有很多資產，但卻轟然倒塌，就是因為沒有現金流，無法週轉了。
現在，我們看看全聚德集團的現金流量表。
我先說結果：2018年，全聚德集團的現金流是淨流出狀態。
△全聚德現金流量數據
年初賬上有10.27億元，幹了一年，還剩9.91億元，淨支出3,000萬元。
我們具體看看這3,000萬元是怎麼花出去的。
在現金流量表中，有四類業務會影響最終的結果，分別是經營活動、投資活動、籌資活動和匯率變動。
△現金流量表業務解析
由上表可知，全聚德集團的投資活動和籌資活動的現金流量淨額都是負值，而且僅籌資活動一項的淨流出額就超過了經營活動的淨流入額。
所以，我們可以簡單理解為，全聚德集團通過經營活動增加的現金，都在籌資活動中花出去了，而且還要倒貼。
那籌資活動中支出的現金，主要用在哪方面了呢？是用於「分配股利、利潤或償付利息」了，共佔籌資活動現金流出總量的99.3%。
縱向對比全聚德2017年和2018年兩年的財務數據可知，投資活動和籌資活動的現金流量淨額大體相當，唯一出現較大變化的是經營活動產生的現金流量淨額。
我從財報中截取了幾個數據，很能說明問題：
△全聚德現金流量對比
根據數據顯示，企業掙的錢少了，但支出卻增加了。這說明，企業的盈利能力在下降。而財報中的其他數據也佐證了這一點。
△全聚德主要財務指標2018年，全聚德集團的淨利潤是8,200萬元，平均每個月實現淨利潤683萬元。
如果餐廳歇業，企業停擺後，結果又會怎樣呢？
全聚德每月的員工工資就高達5,400萬元。如果歇業一個月，相當於吃掉了八個月的淨利潤；歇業兩個月，那2020年基本上就是白乾了。
△全聚德年度淨利潤
所以，雖然賬戶裡的錢綽綽有餘，但是企業再有錢，也不能「坐吃山空」。
而那些賬上沒錢的企業，只要不復工就沒有收入，而且還要支付房租、員工基本工資、社會保險等類的費用，說破產就並不奇怪了。
即將有文化的新青年
前些天，網上有個流傳很廣的段子：
這雖然是一個段子，確也真實的反應了很多中小型企業目前正在面臨的危機。因為疫情尚未得到有效控制，開工日期一再延期，雖然目前有的通知暫定17日復工，但依目前的情況看，難以保證當下周來臨時不會再次變更通知，而企業復工需要申請才可以，但是對於很多一二線城市的企業，員工很多是外地的，能不能順利出行還是未知。絕大部分企業要麼網絡辦公，要麼等待通知。各地企業生產經營究竟何時能恢復正常，似乎遙遙無期。在這期間愁的不僅僅是公司的高管老闆等，更該愁的是作為普通員工的你我他。
對此，國家有關部委發出通知：對在春節假期延長假期間因疫情防控不能休假的職工，指導企業應先安排補休，對不能安排補休的，依法支付加班工資。意見明確，對因依法被隔離導致不能提供正常勞動的職工，要指導企業按正常勞動支付其工資；隔離期結束後，對仍需停止工作進行治療的職工，按醫療期有關規定支付工資。北京、上海、天津、湖北、廣東、浙江等各省（區、市）印發的通知也都明確提出，對新型冠狀病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接觸者在其隔離治療期間或醫學觀察期間以及因政府實施隔離措施或者採取其他緊急措施導致不能提供正常勞動的職工，企業應當視同提供正常勞動並支付其工資，不得解除勞動關係。即便如此，晚一天覆工，對企業就多一份困境，對老闆就多一份壓力——尤其是養殖、物流、餐飲、旅遊、培訓、會展、娛樂等行業。
對於那些大型政府扶持的企業，也許還好，不會輕易倒閉，但對於那些現金流緊張，資金週轉困難，本身債務比例就高的企業來講，一兩個月的停擺，就可能造成毀滅性的打擊。
華科大寶寶
命懸一線是大多數小微企業的生存常態，一有任何風吹草動都夠老闆和管理層喝一壺，象這次疫情的出現，很大部分小微企業基本就站在倒閉破產的邊緣，老闆只有靠掏老底（存款、處理自有資產），借貸（民間、銀行：基本不可能），變賣股份，各種花式融資，直接關門等方式續命、保命或自殺。
眼神變老
企業破產的核心就是資金斷裂，也就是沒錢了；而因為遲點復工，企業需要面對的資金問題如下:
1、將到期的債務和利息；多數企業生產都進行信貸融資，這其中包含短期借款，長期借款，應付債券，預收賬款，應付賬款等；那這部分借款已轉換為廠房、設備、原材料等生產因素；延遲復工讓企業無法通銷售產品獲得資金償還債務和利息。
2、應付租金和管理費；有些企業的廠房設備都是通過租賃的方式取得的；雖然企業因疫情而無法復工，但是應付的租金和管理費一分都少不了；
3、應付工資和福利；有些企業，特別是大型企業，雖然因疫情而無法復工，但仍需承擔社會責任，保障員工的基本生活，你支付員工的基本工資和社會養老保障；
4、合同違約金和損害賠償金；由於延遲復工，很多企業無法完成金簽訂的合同訂單，避免不了的出現訴訟，及支付合同違約金和損害賠償金；
企業作為一種社會組織，保證自己生存的同時，還要承擔一定的社會責任；資金就是這個組織的血液，沒有血液的供給，組織很快就要面臨死亡。
企業的生存所需的資金是方方面面的，僅僅闡述到幾個點，就可以看到企業在這種特殊情況下所面臨的困境；這種困境需要各社會主體共同協商和理解才能度過。
中國加油，武漢加油！大家一起加油。
壹董金融
非常簡單。成本。即便工廠沒有開工成本依然會有。廠房租金，員工工資，貸款利息等等費用依舊一分不會降低。尤其是貸款，很多廠家建廠，原材料採購需要大量資金，其中很大一部分都是貸款。本金利息，每個月都要還。
工廠停工，現金流就斷流，沒有錢怎麼付利息，本金，租金，工資？所以只能破產
老爸看星星
很高興能回答您這個問題，目前抗疫正是關鍵時刻，屬於攻堅階段，全社會都不敢鬆懈，那作為企業肯定也是需要配合的，但是企業因為延期復工，會有幾個方面的困難需要面對，如果處理不好，確實有可能會導致企業破產倒閉，具體分析如下：
一、企業因為延期復工，有可能導致無法按銷售合同約定完成供貨合同，導致違約賠償和丟失客戶，這將會給企業帶來非常大的財產損失。
二、企業延期復工，但房租是少不了的，仍然需要繳納，無形中增加了公司的成本，儘管政府有相關的倡議給企業免租，但真正能落到實處的不多，租金損失基本是無可避免的。
三、延期復工期間工人工資、社保等人力資源成本支出是不能少的，在沒有收入的情況下，無形中讓企業入不敷出，容易導致資金鍊斷裂。
四、如果全社會復工一起延遲，有可能導致上游和下游的企業都倒閉了或者訂單減少了，所以延期復工的時間越長，給企業帶來的負面影響就越大。
綜上所述，總的來說主要看企業資金是否充足，在延期復工期間能否保證資金鍊不斷裂，否則延期復工真的是會導致資金實際不足的企業破產倒閉的。
北極狼財經
首先要明白一點，企業可以沒有利潤，但是不能沒有現金流。
沒有利潤的企業，比如之前的京東，並不影響它做得很大，也不影響它在米國上市。但是沒有現金流，房租要交吧、工資要發吧、社保公積金要交吧？這些都是成本支出，方面企業沒有錢來支付這些成本的時候，房東肯定不樂意，員工肯定要起訴，最終的結局就是破產。
另一方面，現階段很多傳統企業走的是線下的渠道，依靠線下渠道去開發業務帶來現金流，當疫情期間無法出門無法去開發客戶的時候，自然就沒有了業績，沒有業績也就沒有了現金流，然後就是上面說的了。
所以遲點復工會有企業破產的根本原因是企業沒有管控好現金流，直接原因是企業業務渠道單一。
西貝之前說是現金流只夠3個月，當時400家門店只有100家開了外賣，後面及時擴充到200家外賣，通過線上渠道收回很多現金流，所以才能夠緩和過來。
所以，無論什麼行業，都不能讓業務渠道單一化，並且現在已經是產業互聯網時代，沒有不合適轉型互聯網的企業，就看企業老闆是否願意去做，並且親自掛帥去做。
比如我認識一個做機房監控系統的，他們做得項目是靠招投標來的，但是他們的每次參加招投標都能夠中標，原因在於參加招投標之前招標方通過互聯網已經對他非常瞭解。所以業務線上化並不一定是線上成交，利用互聯網縮短成交路勁和週期也是一個明智的選擇。
