雷五
聰明的老闆只管方向不過問公司事兒，你有這種想法就證明你不是一個好的職業經理人，你老闆不是一個好老闆，這種公司的存活期很短。
埃博拉掠奪者
作為一個優秀職業經理人，是可以架空你的老闆的。
大部分人覺得不可理喻或根本不可能，他是由老闆發工資，看老闆臉色做事，只有老闆架空職業人，哪有反過來的道理？
這個命題，是需要兩個條件來滿足的：
一，這職業人足夠優秀；
二，該老闆水平和他不在一個層次上（要麼比他差；要麼大智若愚，是真正智者，比他強很多）。
我曾見過一個營銷總監，算是比較厲害的，把他的東家就基本架空了。在公司近兩年時間，公司的業務層面都幾乎是他在決策，業務團隊都是他在帶，老闆有時參與業務會議，每次發言說話後，下面業務員也是先看這總監的反應，總監先搭腔後大家才隨機附和，老闆慢慢也感覺到，後來乾脆不參與了，說覺得臉上掛不住。關於公司的業務制度和費用，老闆都是和營銷總監商量著再找平衡點，再由總監完全行使執行權；至於招人用人考核人等都是總監直接定奪。
先不管這老闆是不是真的大智若愚，故意摔下攤子落個輕鬆，或是真的能力差沒法掌控局面。總之，從外人看來，他就是被架空了。之所以這位總監有如此能耐，後來我和他交談時，總結了幾點：
1.充分授權。開始他進公司時，一定要老闆充分授權，從用人，管理，業務，執行都要有行使權利，老闆不能過多幹預；
2.資源優勢。當然他在該領域還是有一定客戶資源的，而且也帶過來一些客戶合作；
3.團隊建設。開始和老闆談好，過來時就帶了4-5個業務骨幹，能力都還不錯，都能獨當一面，之後2個月內能快速建設好整個隊伍；
4.創造業績。第一年就為公司增值3000萬營業額，為公司多創收近200萬純利潤；
5.管理成效。通過他的系列管理手段，公司業務部工作有序，積極性高，團隊向心力強，比前任總監強1倍不止。
總之，這個總監能力是不容置疑的，不管是不是真的架空了東家，但雙方都各有所需，而且也都各得所需，都是皆大歡喜。
如果你是這位能力很差或者大智若愚的老闆，你是否也願意被這樣的總監所架空嗎？
雷五
給你講個故事吧：
公元223年，老闆劉備病危，不行了。身邊的事情必須要交代了。這個時候，他把總經理諸葛亮請來了：諸葛先生，你的才能比咱們的競爭對手曹丕高出10倍。建立一個國家，創千秋偉業肯定沒有問題。如果我兒劉禪你覺得可以輔佐，就輔佐。如果無法輔佐，就自己走到前臺去。諸葛亮聽完，嚇得連忙磕頭：臣不敢不盡全力，千難萬險在所不辭。說完，劉備把劉禪叫過來：兒子，你必須把諸葛先生當作你的生身父親看來。
這個故事說明了什麼？老闆劉備即將離去，這種情況下諸葛亮都不敢動。你一個外來的和尚，居然敢架空老闆。是不是把自己的智慧看得太高了？
先不說你的才能，也不說你的抱負。你要知道公司是老闆的，是他像親生兒子一樣的一手帶大。你想讓他靠邊站，先不說老闆，就說他身邊的人，是站在你一邊還是站在老闆一邊？
可以這麼說，沒有老闆的支持，你就是一個擺設，無論你有多大本事，也需要老闆支持才能實現。
大多數老闆清醒意識到公司的侷限，這是職業經理人的生存空間
其實，絕大多數老闆還是清醒的認識到，創業初期野蠻生長的時代已經過去，現在需要職業經理引領公司走向正軌。
有學者做過研究，只有30%的家族企業能夠成功的將自己的企業過渡到第2代，也就是說，到不了第2代，70%的企業就消亡了
只有10%的家族企業能夠成功的傳到第3代
只有3%的家族企業能夠成功的傳到第4代
這就是為什麼說，民營企業想要長久生存，需要職業經理人的道理。客觀現實讓民營企業對職業
經理人有著需求但是現實很骨感，到多數職業經理人在民營企業以失敗告終
據一項調查，職業經理人在民營企業平均職業壽命
5年以上10%
3年以上20%
2年以下70%
也就是說大多數職業經理人在民營企業呆不到兩年。
折戟沉沙，出師未捷 什麼原因
原因很簡單：
無法融入企業文化
找不到自己和企業的結合點
無法取得老闆的支持
無法正確處理好自己和老闆舊臣，肱骨之臣的關係
職業經理人加入後，企業絲毫沒有改變，形不成自己的能力影響圈。
給職業經理人的建議
-搞定企業，最大的功課是搞定老闆
-搞定老闆首先是穩紮穩打，先制定一些切實可行的小目標，“先賺他一個億”讓老闆看看，否則老闆怎麼支持你？
-學學諸葛亮加入“西蜀總公司”是怎樣和老闆劉備搞好關係的，怎樣和他的舊臣搞好關係的，不也是先要打幾個勝仗嗎？
-凡是做任何改革，先和老闆溝通。不能讓老闆懷疑你架空他。他的支持是你的保證。尤其是當你的改革要動老臣利益的時候，沒有老闆支持，你想都別想。
-想辦法爭取老闆的關鍵老臣的理解和支持，減少你的改革阻力。
只有當劉備的2弟，3弟心悅誠服的尊稱你軍師的時候，你的改革才有希望。
-總之，先從小目標開始，從當下最急迫的任務開始，從最容易取得成績的地方下手。穩步紮實地走下去，才有可能取得成功。
用句時髦的話，要接地氣。別想著架空老闆
叔我職言
通過架空老闆，甚至最終鳩佔鵲巢的案例還真特別多，而且很多是發生在我們所耳熟能詳的企業之內部之內。真的是猶如宮斗大戲，旁觀者迷，當局者清，外人不足道哉也。
某些上市公司的CEO或者董事長其實就是傀儡，他們外表看起來光鮮公司，但已經被其他高管所把持控制，這些高管是某些背後利益集團的代言人，他們作為職業經理人，已經徹徹低低的架空公司的老闆。
作為職業經理人，最基本的職業素養是忠誠於企業，為股東創造價值，為社會創造價值，為員工創造價值，從而獲取勞動報酬。但是，職場戰爭猶如傷商戰，侵佔公司利益，竊取公司機密，架空公司老闆，在職業經理人中時常發生。
不同規模量級的公司，架空公司老闆的手段迥異高明不同，大型上市公司可以通過資本市場運作，內外部勾結，影響公司股價及公司利潤，通過各種陰謀操縱的手段，侵佔公司的資產，最後達到控制公司的目的。據“職場葩葩說”瞭解，通過此種方式的不在少數。
題主的提問，應該是針對中小型公司，如果要操縱架空大型公司的老闆，估計也不會在此提問了，在很多小公司裡面，即使不能架空老闆，但是有些職業經理人通過各種手段，也可以使公司傷筋動骨，其實是另一種意義上的架空公司老闆。
在小公司裡面，架空公司老闆，通常的兩種方式，一種是“抓人”，既在公司的重要核心崗位，安插培養自己的人員，另一種是“抓事”，將公司的核心客戶資源掌握在手裡。“人、事”控制權掌握在手裡，就足以影響架空、甚至與老闆談判分享公司的利益。
“職場葩葩說”想說的是，架空控制公司老闆雖然在職場中也非常常見，但是有時候有些行業的圈子真的很小，一旦你的所謀失敗，可能葬送你的職場生涯。最近國內某獵頭公司高管團隊出走，帶走了大量的高管與顧問團隊，在行業內已經成為公開的秘密了，估計以後能回家獵頭公司都不會僱傭此高管了。
END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“職場葩葩說”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。
壩上牧羊
你想鳥佔鵲巢反客為主嗎？
用戶2437345106466
職業經理人是指將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素養和職業能力。一般的職業經理人是輔助老闆把工作做得更好。
職業經理人的彙報對象一般是老闆，架空公司老闆，有兩種理解：
1、 老闆授權不夠，希望充分授權。有些老闆習慣越級管理，做事細緻入微，喜歡一竿子插到底。員工也很聰明，利用老闆的這種管理方式，凡事揣測老闆喜好，聽老闆的。職業經理人如果管理，下屬直接反駁說老闆要求的，或者下屬直接跟職業經理人傳達老闆的旨意，造成無法管理，工作無法正常推進的狀態，這種情況我也遇到過，真的想把老闆架空，讓他不要直接管理，交代的工作直接看結果。但是老闆多年養成的習慣，很難改變。如果想要老闆充分授權，就需要把工作做得漂亮，滴水不漏，以業績換取老闆的安心，慢慢不再參與那麼多。如果公司管理允許，儘量找一個第三方機構，比如給老闆找一個職業教練，外來的和尚好唸經，通過第三方機構把一些管理的理念帶給老闆。雙管齊下，推進老闆對職業經理人團隊的管理少插手。
2、 架空老闆意思就是幹掉老闆，需要精通公司的核心技術、市場客戶、日常運營，同時關鍵崗位都有人脈，逐步控制公司的命脈，卡住老闆的脖子，合適的契機，一舉推翻前任老闆。一般企業合夥人比較常用這種操作方式，但是風險比較大，成功帶來的收益會更大。
不論哪種情況，想要幹掉老闆都不是容易的事情，首先自己要有很強的管理能力，高情商，甚至豐厚的經濟基礎，才能有底氣去做這件事。
有這樣的問題，說明很有野心，野心是成功的一個重要因素。
玲姐2020
我對於架空老闆的理解是，這個公司只要離了你，就會破產，老闆就會欠下一大筆錢。這個時候，老闆就不敢動你，反而還會受制於你。
我看到有很多人問，架空老闆對你有啥好處。我想說的是，好處實在是太多了。只要在法律之內，你可以從公司外面獲取大量的利益。儘量不要從公司裡面獲取利益。
囈語宿塵
為什麼老闆會插入到工廠管理中去，無外乎以下幾點：
1與職業經理人溝通少，不清楚職業經理人工作，緊急情況出現時會插入進去。
2職業經理人的個人能力有所欠缺，老闆缺乏信任，異常遲遲得不到解決時會直接插手。
3下屬的小報告或皇親國戚的詆譭，讓老闆產生信任危機。
4長期下來形成的小作坊模式習慣，不管心裡不踏實。
5體現自身的權威與成就感。
其實老闆找你過來就是為了自己能跳出管理瑣事中，能更好去思考戰略層面的問題，當老闆介入管理時，你就要思考你自身的問題了。那你要怎樣做才能讓老闆放手給你管呢？
1每週至少一次同老闆溝通，讓他知道你幹了什麼，準備幹什麼，幹得怎麼樣。接下來工作難點在哪裡。
2大事多彙報，爭取得到老闆的支持與認可。
3組織會議與主題活動給老闆露臉，體現他的存在感與成就感。
4分析老闆介入的弊端，有事直接跟職業經理人溝通。
5引導老闆多思考戰略，多走動市場，分析競爭對手。
6做好堵的工作，嚴禁越級彙報。也要做好疏，事情遲遲得不到解決可越級。
6個人業內能力一定要強，否則上面全做到也是白搭。
以上是我的回答，請拍磚！
老劉的管理江湖
個人認為，要架空老闆首先要架空老闆娘，架空了老闆娘老闆就無希望了！😂
醉看塵緣
我勸你還是打消這個念頭。作為一個職業經理人，你的角色定位一定要清楚：你只是一個打工者，並不是公司的所有者。如果妄圖架空老闆，你會死的很快，也會死的很慘。
如果把公司比做孩子的話，老闆是孩子的親爹，職業經理人充其量是個保姆而已。一個保姆，把孩子抱在自己懷裡，連他的親生父親都不讓接近，你覺得保姆的下場會是什麼？毫無疑問，肯定是亂棍打出門去。
我也做過經理人，深知經理人的難處。滿腔抱負，一紙藍圖，無不渴望大展宏圖。作為一個經理人，不怕做事，也不怕擔責，最怕的就是老闆瞎指揮，亂插手。很多事，只要老闆“袖手旁觀”，推行的順順當當，可偏偏老闆都喜歡插手具體事物，結果，越插手越亂，最後搞得不可收拾。但是，大多數老闆是不肯承認錯誤的，最後這個鍋還得職業經理人來背。
老闆為什麼喜歡插手？說白了，對你的能力和人品還沒有一個完整的認知，也就是說，還持有懷疑態度。仍以孩子為例，孩子喜歡吃什麼，有哪些小習慣，身體經常犯哪些小毛病，家長最清楚，因為朝夕相處了無數個日日夜夜。保姆一接手，既不讓父母問，也不讓父母管，家長能放心嗎？誰知道你有沒有育兒經驗，孩子生病了你都不知道怎麼辦？不小心把孩子摔著磕著怎麼辦。
既然知道老闆為什麼喜歡插手，就不要琢磨怎麼架空老闆，那樣想，只能說明你不是一個合格的職業經理人。老闆既然還不能完全認可你，那就想辦法讓他認可。怎麼辦？離不開溝通！想推行什麼改革，不要自作主張，而應該首先跟老闆溝通，讓他充分理解你的思路，獲得他的支持，並通過他的口傳達下去，變成老闆的思想和決策，這樣，你在工作中才不會阻力，才能做出成績。
作為一個職業經理人，要始終記住，你只是一個出賣自己智力的高級打工者，是一個靠智慧和能力吃飯的人，並不是靠資本生存的人。你在企業只有管理權，並沒有資產所有權和處置權。所以，千萬不要有架空老闆的想法。你的想法應該是，如果通過溝通證明自己的能力。當老闆認可你的能力和人品的時候，他還會事無鉅細亂插手嗎！
