雷五
聪明的老板只管方向不过问公司事儿，你有这种想法就证明你不是一个好的职业经理人，你老板不是一个好老板，这种公司的存活期很短。
埃博拉掠夺者
作为一个优秀职业经理人，是可以架空你的老板的。
大部分人觉得不可理喻或根本不可能，他是由老板发工资，看老板脸色做事，只有老板架空职业人，哪有反过来的道理？
这个命题，是需要两个条件来满足的：
一，这职业人足够优秀；
二，该老板水平和他不在一个层次上（要么比他差；要么大智若愚，是真正智者，比他强很多）。
我曾见过一个营销总监，算是比较厉害的，把他的东家就基本架空了。在公司近两年时间，公司的业务层面都几乎是他在决策，业务团队都是他在带，老板有时参与业务会议，每次发言说话后，下面业务员也是先看这总监的反应，总监先搭腔后大家才随机附和，老板慢慢也感觉到，后来干脆不参与了，说觉得脸上挂不住。关于公司的业务制度和费用，老板都是和营销总监商量着再找平衡点，再由总监完全行使执行权；至于招人用人考核人等都是总监直接定夺。
先不管这老板是不是真的大智若愚，故意摔下摊子落个轻松，或是真的能力差没法掌控局面。总之，从外人看来，他就是被架空了。之所以这位总监有如此能耐，后来我和他交谈时，总结了几点：
1.充分授权。开始他进公司时，一定要老板充分授权，从用人，管理，业务，执行都要有行使权利，老板不能过多干预；
2.资源优势。当然他在该领域还是有一定客户资源的，而且也带过来一些客户合作；
3.团队建设。开始和老板谈好，过来时就带了4-5个业务骨干，能力都还不错，都能独当一面，之后2个月内能快速建设好整个队伍；
4.创造业绩。第一年就为公司增值3000万营业额，为公司多创收近200万纯利润；
5.管理成效。通过他的系列管理手段，公司业务部工作有序，积极性高，团队向心力强，比前任总监强1倍不止。
总之，这个总监能力是不容置疑的，不管是不是真的架空了东家，但双方都各有所需，而且也都各得所需，都是皆大欢喜。
如果你是这位能力很差或者大智若愚的老板，你是否也愿意被这样的总监所架空吗？
雷五
给你讲个故事吧：
公元223年，老板刘备病危，不行了。身边的事情必须要交代了。这个时候，他把总经理诸葛亮请来了：诸葛先生，你的才能比咱们的竞争对手曹丕高出10倍。建立一个国家，创千秋伟业肯定没有问题。如果我儿刘禅你觉得可以辅佐，就辅佐。如果无法辅佐，就自己走到前台去。诸葛亮听完，吓得连忙磕头：臣不敢不尽全力，千难万险在所不辞。说完，刘备把刘禅叫过来：儿子，你必须把诸葛先生当作你的生身父亲看来。
这个故事说明了什么？老板刘备即将离去，这种情况下诸葛亮都不敢动。你一个外来的和尚，居然敢架空老板。是不是把自己的智慧看得太高了？
先不说你的才能，也不说你的抱负。你要知道公司是老板的，是他像亲生儿子一样的一手带大。你想让他靠边站，先不说老板，就说他身边的人，是站在你一边还是站在老板一边？
可以这么说，没有老板的支持，你就是一个摆设，无论你有多大本事，也需要老板支持才能实现。
大多数老板清醒意识到公司的局限，这是职业经理人的生存空间
其实，绝大多数老板还是清醒的认识到，创业初期野蛮生长的时代已经过去，现在需要职业经理引领公司走向正轨。
有学者做过研究，只有30%的家族企业能够成功的将自己的企业过渡到第2代，也就是说，到不了第2代，70%的企业就消亡了
只有10%的家族企业能够成功的传到第3代
只有3%的家族企业能够成功的传到第4代
这就是为什么说，民营企业想要长久生存，需要职业经理人的道理。客观现实让民营企业对职业
经理人有着需求但是现实很骨感，到多数职业经理人在民营企业以失败告终
据一项调查，职业经理人在民营企业平均职业寿命
5年以上10%
3年以上20%
2年以下70%
也就是说大多数职业经理人在民营企业呆不到两年。
折戟沉沙，出师未捷 什么原因
原因很简单：
无法融入企业文化
找不到自己和企业的结合点
无法取得老板的支持
无法正确处理好自己和老板旧臣，肱骨之臣的关系
职业经理人加入后，企业丝毫没有改变，形不成自己的能力影响圈。
给职业经理人的建议
-搞定企业，最大的功课是搞定老板
-搞定老板首先是稳扎稳打，先制定一些切实可行的小目标，“先赚他一个亿”让老板看看，否则老板怎么支持你？
-学学诸葛亮加入“西蜀总公司”是怎样和老板刘备搞好关系的，怎样和他的旧臣搞好关系的，不也是先要打几个胜仗吗？
-凡是做任何改革，先和老板沟通。不能让老板怀疑你架空他。他的支持是你的保证。尤其是当你的改革要动老臣利益的时候，没有老板支持，你想都别想。
-想办法争取老板的关键老臣的理解和支持，减少你的改革阻力。
只有当刘备的2弟，3弟心悦诚服的尊称你军师的时候，你的改革才有希望。
-总之，先从小目标开始，从当下最急迫的任务开始，从最容易取得成绩的地方下手。稳步扎实地走下去，才有可能取得成功。
用句时髦的话，要接地气。别想着架空老板
叔我职言
通过架空老板，甚至最终鸠占鹊巢的案例还真特别多，而且很多是发生在我们所耳熟能详的企业之内部之内。真的是犹如宫斗大戏，旁观者迷，当局者清，外人不足道哉也。
某些上市公司的CEO或者董事长其实就是傀儡，他们外表看起来光鲜公司，但已经被其他高管所把持控制，这些高管是某些背后利益集团的代言人，他们作为职业经理人，已经彻彻低低的架空公司的老板。
作为职业经理人，最基本的职业素养是忠诚于企业，为股东创造价值，为社会创造价值，为员工创造价值，从而获取劳动报酬。但是，职场战争犹如伤商战，侵占公司利益，窃取公司机密，架空公司老板，在职业经理人中时常发生。
不同规模量级的公司，架空公司老板的手段迥异高明不同，大型上市公司可以通过资本市场运作，内外部勾结，影响公司股价及公司利润，通过各种阴谋操纵的手段，侵占公司的资产，最后达到控制公司的目的。据“职场葩葩说”了解，通过此种方式的不在少数。
题主的提问，应该是针对中小型公司，如果要操纵架空大型公司的老板，估计也不会在此提问了，在很多小公司里面，即使不能架空老板，但是有些职业经理人通过各种手段，也可以使公司伤筋动骨，其实是另一种意义上的架空公司老板。
在小公司里面，架空公司老板，通常的两种方式，一种是“抓人”，既在公司的重要核心岗位，安插培养自己的人员，另一种是“抓事”，将公司的核心客户资源掌握在手里。“人、事”控制权掌握在手里，就足以影响架空、甚至与老板谈判分享公司的利益。
“职场葩葩说”想说的是，架空控制公司老板虽然在职场中也非常常见，但是有时候有些行业的圈子真的很小，一旦你的所谋失败，可能葬送你的职场生涯。最近国内某猎头公司高管团队出走，带走了大量的高管与顾问团队，在行业内已经成为公开的秘密了，估计以后能回家猎头公司都不会雇佣此高管了。
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坝上牧羊
你想鸟占鹊巢反客为主吗？
用户2437345106466
职业经理人是指将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素养和职业能力。一般的职业经理人是辅助老板把工作做得更好。
职业经理人的汇报对象一般是老板，架空公司老板，有两种理解：
1、 老板授权不够，希望充分授权。有些老板习惯越级管理，做事细致入微，喜欢一竿子插到底。员工也很聪明，利用老板的这种管理方式，凡事揣测老板喜好，听老板的。职业经理人如果管理，下属直接反驳说老板要求的，或者下属直接跟职业经理人传达老板的旨意，造成无法管理，工作无法正常推进的状态，这种情况我也遇到过，真的想把老板架空，让他不要直接管理，交代的工作直接看结果。但是老板多年养成的习惯，很难改变。如果想要老板充分授权，就需要把工作做得漂亮，滴水不漏，以业绩换取老板的安心，慢慢不再参与那么多。如果公司管理允许，尽量找一个第三方机构，比如给老板找一个职业教练，外来的和尚好念经，通过第三方机构把一些管理的理念带给老板。双管齐下，推进老板对职业经理人团队的管理少插手。
2、 架空老板意思就是干掉老板，需要精通公司的核心技术、市场客户、日常运营，同时关键岗位都有人脉，逐步控制公司的命脉，卡住老板的脖子，合适的契机，一举推翻前任老板。一般企业合伙人比较常用这种操作方式，但是风险比较大，成功带来的收益会更大。
不论哪种情况，想要干掉老板都不是容易的事情，首先自己要有很强的管理能力，高情商，甚至丰厚的经济基础，才能有底气去做这件事。
有这样的问题，说明很有野心，野心是成功的一个重要因素。
玲姐2020
我对于架空老板的理解是，这个公司只要离了你，就会破产，老板就会欠下一大笔钱。这个时候，老板就不敢动你，反而还会受制于你。
我看到有很多人问，架空老板对你有啥好处。我想说的是，好处实在是太多了。只要在法律之内，你可以从公司外面获取大量的利益。尽量不要从公司里面获取利益。
呓语宿尘
为什么老板会插入到工厂管理中去，无外乎以下几点：
1与职业经理人沟通少，不清楚职业经理人工作，紧急情况出现时会插入进去。
2职业经理人的个人能力有所欠缺，老板缺乏信任，异常迟迟得不到解决时会直接插手。
3下属的小报告或皇亲国戚的诋毁，让老板产生信任危机。
4长期下来形成的小作坊模式习惯，不管心里不踏实。
5体现自身的权威与成就感。
其实老板找你过来就是为了自己能跳出管理琐事中，能更好去思考战略层面的问题，当老板介入管理时，你就要思考你自身的问题了。那你要怎样做才能让老板放手给你管呢？
1每周至少一次同老板沟通，让他知道你干了什么，准备干什么，干得怎么样。接下来工作难点在哪里。
2大事多汇报，争取得到老板的支持与认可。
3组织会议与主题活动给老板露脸，体现他的存在感与成就感。
4分析老板介入的弊端，有事直接跟职业经理人沟通。
5引导老板多思考战略，多走动市场，分析竞争对手。
6做好堵的工作，严禁越级汇报。也要做好疏，事情迟迟得不到解决可越级。
6个人业内能力一定要强，否则上面全做到也是白搭。
以上是我的回答，请拍砖！
老刘的管理江湖
个人认为，要架空老板首先要架空老板娘，架空了老板娘老板就无希望了！😂
醉看尘缘
我劝你还是打消这个念头。作为一个职业经理人，你的角色定位一定要清楚：你只是一个打工者，并不是公司的所有者。如果妄图架空老板，你会死的很快，也会死的很惨。
如果把公司比做孩子的话，老板是孩子的亲爹，职业经理人充其量是个保姆而已。一个保姆，把孩子抱在自己怀里，连他的亲生父亲都不让接近，你觉得保姆的下场会是什么？毫无疑问，肯定是乱棍打出门去。
我也做过经理人，深知经理人的难处。满腔抱负，一纸蓝图，无不渴望大展宏图。作为一个经理人，不怕做事，也不怕担责，最怕的就是老板瞎指挥，乱插手。很多事，只要老板“袖手旁观”，推行的顺顺当当，可偏偏老板都喜欢插手具体事物，结果，越插手越乱，最后搞得不可收拾。但是，大多数老板是不肯承认错误的，最后这个锅还得职业经理人来背。
老板为什么喜欢插手？说白了，对你的能力和人品还没有一个完整的认知，也就是说，还持有怀疑态度。仍以孩子为例，孩子喜欢吃什么，有哪些小习惯，身体经常犯哪些小毛病，家长最清楚，因为朝夕相处了无数个日日夜夜。保姆一接手，既不让父母问，也不让父母管，家长能放心吗？谁知道你有没有育儿经验，孩子生病了你都不知道怎么办？不小心把孩子摔着磕着怎么办。
既然知道老板为什么喜欢插手，就不要琢磨怎么架空老板，那样想，只能说明你不是一个合格的职业经理人。老板既然还不能完全认可你，那就想办法让他认可。怎么办？离不开沟通！想推行什么改革，不要自作主张，而应该首先跟老板沟通，让他充分理解你的思路，获得他的支持，并通过他的口传达下去，变成老板的思想和决策，这样，你在工作中才不会阻力，才能做出成绩。
作为一个职业经理人，要始终记住，你只是一个出卖自己智力的高级打工者，是一个靠智慧和能力吃饭的人，并不是靠资本生存的人。你在企业只有管理权，并没有资产所有权和处置权。所以，千万不要有架空老板的想法。你的想法应该是，如果通过沟通证明自己的能力。当老板认可你的能力和人品的时候，他还会事无巨细乱插手吗！
