南陽圈兒
清華大學經濟管理學院、北京大學匯豐商學院、北京小微企業綜合金融服務有限公司聯合對995家中小企業進行了調查，
疫情期間公司面臨的主要支出壓力方面，員工工資和五險一金佔62.78%，租金13.68%，兩項合計76.46%；說明多數小企業員工薪資和五險一金是成本支出的大頭，其次是租金；償還貸款佔13.98%，三項合計佔90.44%。
清華大學的995家中小企業調查預計了本次疫情對公司2020年營收影響程度，結果顯示，29.58%的企業估計疫情導致2020年營業收入下降幅度超過50%，28.47%的企業預計營業收入下降20%-50%，合計58.05%的企業2020年營業收入下降20%以上。
從賬上現金餘額能維持企業生存的時間來看，34%的企業只能維持1個月，33.1%的企業可以維持2個月，17.91%的企業可以維持3個月。就是說，67.1%的企業可以維持2個月，85.01%的企業最多維持3個月，只有9.96%的企業能維持6個月以上。
所以中小企業從抽樣的數據來看，如果疫情始終延續下去，那麼中小企業維持不了太久，所以在特殊時期，任何人都應該本著對自己健康負責，對他人負責的態度，嚴格落實疫情期間的防護措施，不可存有僥倖心理！
麋鹿說法
中小企業能存活多久和疫情關係不大。只是這次疫情，確實成為壓倒已經經營很困難的中小企業的最後一根稻草。由於我國的大多數中小企業都在競爭特別激烈的傳統行業刨食吃，生存環境特別脆弱。再加上中小企業融資難貸款利率高的等因素，是中小企業的資金週轉特別緊張，一有風吹草動，就面臨著倒閉的危險。有數據顯示中國中小企業的平均壽命二年半不到三年。
中小企業怎麼應對這次疫情，除了國家推出的一系列紓困政策之外，最關鍵還是企業的內功要過硬。這次疫情對製造型企業的影響是訂單難以完成，那麼應對的方法是向客戶做耐心地解釋，取得客戶的諒解。積極的恢復生產，儘快完成訂單。如果資金有困難，一方面盡最大可能取得銀行貸款，另一方面向自己的員工尋求幫助，比如給員工先發一半的工資，或者推遲一個月發工資，等完成訂單後再補發，甚至可以多發。保住企業也就保住了員工的工作。這次疫情對餐飲 酒店 旅遊 娛樂等行業的打擊是最大的，這些行業會出現倒閉潮和失業潮，要想有好的應對很難，這些企業只能先趴下，關閉門店，辭退員工，保持實力，爭取疫情過後東山再起。
對於貿易和其他類服務性的公司，要儘快轉換業務模式，能在線上做的業務儘量在線上做，能用電子商務解決的業務要儘快用電子商務的方式解決。企業經營只有順應大趨勢，才能保持不敗。
勇談生活
我國這次新冠肺炎在經濟領域多少都受到了衝擊。
服務業，旅遊業，金融業，製造業，礦山，石油，菸草，鐵路，交通，養殖業等都受到了巨大打擊。就現在估計疫情還需要一定的時間，今年的農業種植早就要作準備工作了，現在卻不能做到大馬闊刀的進行。
大型的國家重點企業有國家做後盾，是沒有問題的。外資，合資，私營的大型企業有比較堅實的基礎，起動和運行也是沒有問題。
中小企業和個體經營戶，在不同的行業中就要有很多面臨著虧損和倒閉破產的邊緣了。
比如服務業中某一酒店樓，年租金100萬元，純營利額20萬元，假如兩個月無收益，兩個月的租金加費用就得虧損30萬元。
再按實際計算一個養殖場。某養雞場今天商品雞出欄。雞隻數5萬隻，每隻雞均重3.5公斤，出欄總數175噸。今天國家東北市場牌價：每斤3.1元（今天的真實牌價），雞銷售總額為:108萬元。成本：料肉比2:1，飼料每噸2500元，350噸✘2500元=87.5萬元。雞雛2元每隻，5萬*2=10元。藥，煤，電各種耗材，管理費，工資等30萬元。成本：127萬元。虧賠:19萬元。這是我剛剛聯繫的一小型養殖場的情況。
海產品養殖賠的更慘。
中小企業行業雖然面臨著虧損的問題，就目前民間積累的資金來看，大部分還能承受3－4個月的困難。大災過後還能如雨後禾苗茁壯成長起來的。
元廷鳳
這次疫情已經對我們生活各個方面產生了比較大的影響，也對我們的工作有了比較大的影響，因為這次疫情影響是從我們日常的生活起居到我們工作的方方面面。
中國由於人口基數特別大，絕大部分人需要工作，所以中國的企業是非常多的。而其中絕大部分都是中小企業。
中小企業本來就是缺乏完善的管理制度，有些甚至是作坊試的企業，更不用提一些應急制度了。
所以這些中小企業遇到這種大範圍的變動，基本只能被動接受沒有辦法抵禦帶來的負面影響。這次疫情帶來的延期開工和各商場飯店延期開業帶來的是經濟的慢流轉，甚至有些環節都已經處於截斷的狀態。
另外國家規定這次猶豫疫情帶來的延期開工是需要按出勤發工資的（這裡單獨說下國家其實只有第一週明確規定了需要正常發工資，大部分企業目前都又延期了兩週，一般都是當地政府規定企業不能復工，所以也是留下了一個迴旋的餘地，因為國家肯定會考慮到長期的不復工肯定會對企業造成不可估量的影響。其實大多數員工也是願意減少工資來和企業共同度過難關）。
其實能夠通過自身企業的應變或者說是硬抗度過這次疫情帶來的影響的，絕對是相當好的企業了。
因為實際上好多企業已經做好復工大面積裁員，或者直接減少經營範圍或經營項目。
當然大家其實也都看到了，國家對疫情帶來的影響也採取了很多積極的政策來幫助中小企業度過難關。如延長一些稅額的提報時間或部門稅費的減免。還有一些政策支持如降低中小企業融資利息，督促銀行為中小企業辦理相應貸款。
所以說面對這次疫情我們都知道中小企業會過得很難，但是我們也知道在企業和國家的共同努力下，這些企業肯定會度過這次難關的。
我們當前的第一要務是戰勝疫情。我相信這一天很快就要到來。
中國加油！
一個小叉叉
此次疫情，造成中小型企業承受巨大的庫存壓力、每天的人工費用、房屋租金等巨大壓力，及目前復工時間的不確定，如何自救成為目前最關鍵的問題。在積極呼籲政府給予響應的補償和支持外，小編認為企業還急需做以下幾點工作：
01.制定應對疫情的運營方案
要深刻理解與接受“疫情下的不確定性”，用新的方式和認知去理解當下的情況，確保公司管理層始終保持線上辦公狀態，充分考慮公司實際，制定公司應對疫情的運營方案，穩定軍心，平衡心態，保持團隊內部溝通通暢，並嚴格遵循國家規定，結合企業自身情況，合理安排人員工作節奏，時刻做好復工的準備。
02.保持對現金流的時刻關注
保持對現金流變動的關注，加強企業現金流的排查力度，統計好其他流動性好的可變現資產，做好時刻變現的最壞打算，儘可能降低固定支出，同時和商場或承租方主動溝通，需求物業及租金相關優惠政策，共度難關，爭取賬上現金可用時間維持在12個月以上。
03.探索多渠道開源節流措施
立刻停止所以新開業務，剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，同時在線下受損的情況下，大力推動線上經營模式，力爭和消費者建立更緊密聯繫，極力去庫存，獲取現金流收入。
最後，沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來，相信疫情結束後，中國的各個行業仍將欣欣向榮，堅守就能等到春天到來。
泡麵品人生
疫情固然會有些影響，當然也是在提醒所有從業人員都應具備居安思危的意識，這次疫情給很多中小企業的運營造成了困擾，但，為什麼會有很多企業在這個時候逆襲了？外界因素不能左右企業運營才是王道。大家都加油吧，這是大自然給了我們思考的時間。
五大名窯藝術博物館
答：中小企業的生存不能一概而論，每個企業各有特點和優缺點。①對某些與衛生、醫療、養老、醫藥及醫療衛生培訓也許是真正的春天來臨。②另一部分企業會及時轉型而升級。③還有一部分企業會被淘汰。④本身還有一部分企業瀕臨倒閉，這次疫情之事會加快他們破產倒閉。其他企業一部分會在有效時間內加速生產運轉而生產市場定單需求。另一部分出口企業會受到影響產值下降。
鐵幾
2020年黑天鵝來得太凌厲了！此時，只能是等待，藉此機會，中心企業可以對過往的營銷、管理、戰略等進行一次深度的盤整，自我檢查、自我反思，哪些是正確的，哪些是需要修正的。同時可以利用靈活辦公的方式，動員廣大員工加大研發，群策群智，提升公司的軟實力。中心企業面對這突如其來的打擊、壓力，唯有堅守、堅忍，才能度過難關。待到山花爛漫時，誰在叢中笑？一定是那些堅持到底、奮戰到底的創業者。此刻，我們應該向那些堅韌踽踽獨行的創業者們鼓勁、加油！
董視薈財經
中小企業從來都很困難！只能自救，置之死地而後生。同時要想方設法籌措資金，減員增效，壓縮開支，不斷創新，尋求轉型，東山再起。
cndryer
個人感覺如果二月底能夠基本都開工的話，應該不會有太大的問題。如果三月份還是這樣不能開工，就需要國家給一些救助政策了，比如貸款的支持，稅收的支持，工人社保的支持政策等。但是關鍵還是看行業實際情況，有發展前景的行業總會有有識之士來發現並加入。
