第一,D1(Define Job Description)明確崗位責任
兩點之間直線最短:公司業績與員工報酬這兩點之間,責任是唯一的直線
公司業績是企業的生命線,企業的業績是每一個員工創造的,是員工。但員工更多地對報酬負責,而不是組織負責,因此,對關鍵崗位員工的考核不僅僅是一個單純的“按勞分配”問題,而是要將“勞”與公司經營目標建立起緊密的關係。
第二,D2(Design:KPI)關鍵業績指標
如果你覺得什麼東西重要,就把它量化,如果你不量化,就說明它不重要。
人們真正努力工作的動力,是知道自己努力之後,有什麼結果。關鍵業績指標,就是明確告訴每個人努力之後,會有什麼結果。
第三,D3(Driven)業績督導
人們只會做你檢查的,而不會做你希望的。
每個業務經理,首先應當是人力資源經理。
管理就是讓別人實施你的想法。
第四,D4(Domination of result)業績考核
一個運動員,真正的動力是當冠軍。所以,我們必須每天都將成績告訴運動員。
這樣做的意義是:
第一,運動員知道他自己離冠軍有多遠。
第二,把那些沒有希望當冠軍的人淘汰,不再花力氣做無用功。
【溫馨提示】
該份資料合計23頁,我們已經為你整理成電子文檔
如果您覺得這份資料對您有幫助
希望獲取完整的電子版內容參考學習
您可以關注+收藏+轉發
然後私信:0818
閱讀更多 雲虛悟道 的文章