奋斗青年大冰
实体店铺撑多久跟疫情没有决定性关系！这个问题要辩证的看，从宏观上看所有店铺都一样，都是不能营业，其实都是在一个起跑线上，最核心问题是，在疫情之前你的实体店的经营状况，现金流状况，等是否是比较好的，有的实体店就算没有疫情也很难撑下去，只是疫情会加速他的死亡，但是对于明显经营状况都很好的店铺绝对不会因为疫情而倒闭。
Yesterday22225574
首先需要对店铺发展方向和商业模式重新思考和确认。
实体店铺的经营首先要承担租金、人工、货品库存三大成本，且未来有持续上涨之势，自己经营的产品和服务未来是否有持续提升业绩，对冲成本上涨的实力？且实体产品又受到网络销售的降维打击，能否做到产品和服务差异化？
这是店铺未来生存的关键，如果有，当然可以坚定走下去。 如果没有，那么现在开可以考虑建立。如果建立没有信心，就面临一个抉择：是否要坚持走下去，还是要换跑道和寻找新的商业模式。这是战略思考的层面。
其次，要对当下疫情发展产生的后果进行评估，做出预案。最好的结果是什么，最坏的结果是什么？自身相应会承担的损失和风险有多少？这个要有比较清晰的认识。当然，这个评估和预案要建立在战略思考的基础上。
二月底疫情结束会是什么情况？三月中了？三月末了？
相应的费用如何，损失如何？
人员会可能有什么变化？
商品会面临什么问题？
现金流是否存在问题？
目前，会产生什么机会？
最后可能要考虑店铺是否需要优化，哪些店铺要保留，哪些店铺可能要果断关闭。哪些地地方存在机会，可以发力抢占先机。这要根据自身实力和行业地位来决定。这是战术层面的问题。
锦州斜杠小青年
希望房东能发发善心，愿店主能挺过这一关。然后也发展一下线上和社群销售吧。
优兰宝宠物
面对疫情，实体店如果能完美的转型，线上线下完美结合，肯定是可以度过难关的！
瑞小洋
我是浙江台州人，在江苏徐州宣武商贸城租了一个童装摊位，去年生意并没挣到钱，也不好做，本想今年再坚持一下的，年前年后都这样子了，我也无心坚持下去了，疫情过后就去处理货物不干了。
萍水相逢一缘
面对疫情，实体店现在就得转行线上和外卖。坐以待避。终究不是那么回事。
明天会更好57109
情况不明，很难说
