闲来在电脑文件夹里找到几篇关于现场管理方面的文章（其他的找机会分享），是在上一家公司搬砖时偶有所感时随笔写下的，虽然已过了N年，细细看了一下，感觉还是有点道理，而且对于现在一些一线的职场人来说还是有一些提示作用吧。现在正处于复工阶段，寄望大家复工后有更好的感悟和状态，打造出更好的天地！分享出来一起共勉一下，若有大神望指点哦！正文如下：
家,是港湾,是我们修整的地方;家是依靠,是我们得到呵护的地方;家能为我们遮风挡雨,家能给我们动力,家能给我们希望!
在现实生活当中,我们有一个生育、养育了我们的父母,同时,他们给了我们一个温暖的家，在这个家的爱护下快乐的生活并成长。而当我们逐渐的长大了以后，就要走出这个家门，去寻求新的生活和工作，而我们工作的地方将是一个为生活奋斗和打拼的天地，巍然是人生中的另一个家。
现在我们在本公司进行工作，也可以在一定程度上算是生活中的家，既然是家，就要拿出对待家的思绪和态度；当然，有时候家是会或多或少的遇到困难和毛病的，这时候就是家里的所有成员们为之排忧之时，找出症结，开出良方，排除困忧。现在，我想谈谈这个家5S方面的事情；现场的5S制度实施已久，基本上在一定程度上使绝大多数的员工都理解和习惯了其要求和做法，这一点在现场的效果中基本能得到体现；但一路走来，即使再好的事情也有暇漏，5S是一个维持的过程，并不是一朝做好就能永逸的事情，而且其涉及的基本上都是细节上的东西，正因为这点，有些问题就出在此。我想原因有几点吧。
其一，一些老员工都了解了5S的要求，也一路做来，但因年长日久，或受一些其他的因素的影响，如工作收入、工作强度和繁琐性等方面的影响，逐渐的使其积极性下降，从而影响了5S做出来的效果；
其二，既然5S是一个无止境的过程，那么就要有不断的跟进和创新思维，出台一些新的做法和改变，而当一样新的做法出来时，有时候并不一定能为大众所能接受的，且生产现场很多事情一定要在员工应用起来才能知道其真正的效果和可行性，也并不是只靠思维上去构思就能适用现场的，问题正于此，不适用或比起以前的旧做法还繁琐的时候，问题出现了，当然，遇到不合理时员工是会提出一些建议或意见的，但要想即时得到改变或换回一个方便的做法，这涉及到许多层面和过程的，就因这个过程，员工就会或多或少的产生一些排斥心态和做法，虽然过程中有基层管理者去维持和监督，但其效果多少会受到影响的。试想一下，一个事情主动去做和监督着去完成，又如去考试，一个人想得到100分，而另一个人只想得到合格就够了，结果就可想而知了。
这些事情看起来虽小，但现场是要求每天每个人都去做的，要维持得好，需要多方协调和努力的，很多事情都值得管理者去深思的，纸上的东西转化为应用时也是一门无止境的学问！
既然是家的概念，就要拿出对待家的爱、对家的包容和情怀，虽然家有时候也会犯病，但只要全员齐心，总会能够的健康成长，因为只有家的健康才能使我们有一个更好的避风的地方、才能充足动力再出发！
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