元成蹊
這個我很有發言權，我來說個真實的！
簡單一句話就是價錢抬高一點。
我大概前年裝修房。交錢說好的也訂了合同。
但是完工以後問題出現了。因為原材料和人工問題。如果按合同付錢。承包方肯定虧錢。
後來我是這麼對他說的。那你賠錢肯定不行。
你說的成本價我給你。
後來皆大歡喜。他沒有賠錢。我當了好人，也沒有多給錢！！！！
春風十里我是上帝
我有個朋友人緣不錯，又熱心，跟大部分小區居民都認識，比較熟，跟物業也比較熟，他們是個老小區，人也不是特別多，物業不掙錢說是還有輕微虧損，想走，小區居民聽說後，叫我朋友代表居民去跟物業談，要求提高物業費，別走，據說物業不願意漲，具體為什麼不清楚，看著比較奇怪。
禽學苦練
得看是什麼樣的小區，小的小區或者老舊的小區估計是真賺不到什麼錢。我們以前小區就是這樣，要求漲錢業主不同意，結果是物業果斷撤出，後來社區管了一年，態度不好不說，一年後也不願意了，業主自己管了一年，也搞不下去了。現在又換了一家物業來管，彼此關係特和諧，基本沒聽到有不和諧的事情發生，有什麼事業主也能平心靜氣的商量了，前段時間水管爆了，搶修期間，大家都是好言好語的詢問，超過了時間大家也體諒，沒有說什麼難聽話，放以前可是難免的。這樣和諧的關係我覺得挺好的，彼此互相理解，好好做事，就沒有處不好的。
翩翩紅葉飛
人員太多 虧損 我家小區沒有保安 都開除了 有一個掃樓梯滴 一個往外倒立幾桶滴 掃樓梯一個月輪不到一次 倒垃圾桶的 往回撿破爛 放在小區大門的崗亭裡 給不給開資不知道 對了還有3個經理 追繳物業費 準的這樣 小區原來的自行車棚給拆了 畫停車位了 原來我們小區 停車不要錢 滿院子廣告牌 這都是錢 你那虧損 就是狼多
用戶130104352974
物業在一老小區做了兩年，虧了兩年，這一點也不奇怪，可能還帶有一定的普遍性。很多業主認為物業是個暴利企業，是欺壓業主的蛀蟲，這是對物業的極大誤解。
事實上，很多物業公司其實活得很艱難，尤其是一些老舊小區、規模較小的小區，比如房改小區、安居小區、安置小區、回遷小區等。這些小區的物業費標準非常低，通常只有幾毛錢，一般在0.35元～0.8元，如果是建築面積10000平方米的小區，物業費收入每月只有3500元～8000元，說實話，只夠請兩個打掃衛生的。即使是建築面積5萬平方米的小區，每月也不過1.75萬～4萬的物業費收入，這個規模的小區，除了保潔，還需要配備保安、維修人員、管理人員等，各位看官可以自己算算是個什麼狀況，如果物業費6毛以下基本上也是捉襟見肘。大型小區建築面積5萬以上，且物業費在0.7～0.8元的，情況略好。正是因為物業費收入低，有些不負責任的物業或者承包給個人的物業，為了賺錢，就拼命壓縮人員、降低服務標準，也難免令人痛恨。
老舊小區一般規模都比較小，物業費又低，所以一般很少有物業公司願意接手。如題主所說的情況，如果想留住物業，唯一的辦法就是設法增加物業的收入，有三個途徑可以考慮：
一是適當增加物業費標準，當然需要業主大會來決定；
二是看一下能否利用小區設施爭取一些樓道、戶外廣告收入，用以補充物業費的不足；
三是利用小區道路或者空閒位置規劃一些停車位，實行收費，收入用來補充物業費不足。
如果以上幾種辦法都行不通，物業撤離在所難免。那就考慮業主自治，或者聯繫社區，看社區是否願意接管。
小豬房論
我住一個老小區，5棟多層，每棟三個單元，總面積18900平米左右，三供一業改造後從今年開始按0.5元每月的標準收物業費，百分之一百收取的話每月能收9500元，一個車收60元，能收3000元。放了一個快遞櫃200元，一個飲水機，估計100元。全部收入不到13000元。物業僱了兩個老頭看門，兩個保潔。不算其他人員要10000，公共電費怎麼也要1000吧，不到百分之七的稅700元，每個月能賺1千元。這就是物業公司的現狀。如果不是政府有政策個人老闆誰願意幹？
無情168457930
如果如題“物業在一老小區做了兩年，虧了兩年、合同到期，準備撤離，但業主想留下物業”。
這就說明兩個問題：1、是這家物業公司提供的物業服務讓業主滿意，業主希望物業公司能夠繼續提供服務；2、是這個老小區的物業費太低，物業公司虧損，畢竟物業公司是經營企業，必須要有所收益。所以解決這個問題的關鍵就是“錢”，就需要物業公司和業主達成一致，重新確定物業服務標準和物業費價格。
簡單來說：就是要麼業主同意增加物業服務單價，要麼就是業主同意物業公司降低服務質量，節省成本，保證物業公司收支平衡！
但從提問中說“業主想留下物業”，加上這是老小區。老周可以推斷這個小區應該沒有成立業主大會、沒有業主委員會；甚至可能這個老小區的物業公司是政府按政策要求引進來的！所以後續老小區業主們如何和物業公司進行溝通、協商就是天大的問題！
畢竟，沒有業主大會、業主委員會代替業主與物業公司溝通，無法核算實際物業管理成本，沒辦法要求所有（大部分）業主同意上調物業服務費單價，這是個死結！
而且，政府在政策推廣期過後一般是不願意參與這些事情，太麻煩、還不討好！
所以，如果讓老周說如何解決，那麼還是從根本上解決這個問題，就是熱心的業主儘可能多的一起找政府街道辦或社區工作站，讓社區工作站出面組織成立業主大會、業主委員會後與物業公司展開談判確定物業服務標準和收費標準！在業主大會、業主委員會成立之前，可以請政府街道辦或社區工作站與物業公司協商，給物業公司一定的補貼、或讓業主們稍微上調一點點物業服務費，讓物業公司繼續留下來服務3-6個月，給業主們一定的緩衝時間！
這是，老周想到的合法合規的解決辦法。
老周聊物業
物業在小區做了兩年，連續虧損，難以為繼，合同已經到期，物業準備撤出，業主又想挽留，怎麼辦？
其實這是物業費的問題。業主想少交物業費，可物業費少了不夠開支，物業就只好少用人，在管理上也只能粗放點。一方想少交費，一方想省點錢，管理服務自然跟不上，業主想少交錢享受優質服務，物業想把服務搞好又沒有錢多顧人，形成了惡性循環。在這種情況下，如果是有業委會的小區，業委會可在徵求業主意見的基礎上，根據大家能夠接受的物業費數額與物業協商，爭取達成一致，如一次不成，可再徵求業主意見，再次協商，力求雙方都能接受。無業委會的小區可暫時選出幾名代表，要求街道辦和居委會出面協調，爾後召開業主大會選出業委會與物業簽定合同。
物業是改革開放後，隨著城鎮化建設興起的行業，雖然存在了幾十年，但由於缺乏監管，又沒有量化的服務標準，造成各物業參差不齊，有好有壞，再加上少數人從中作梗，光想佔光，只要服務，不想花錢，給物業收費帶來難度。從城市發展來看，取消物業是不可能的，今後的物業在組織管理上，會向正規化發展，管理服務會更加規範。物業不僅是城市建設的需要，也是城鄉就業的一大渠道。對物業的有效監管是提升物業服務質量、保證人員素質的保障，可以由街道辦和居委會通過定期檢查和不定期的抽查來促進，不達標的限期整改，連續不達標的辭退。對惡意不交物業費的要有制約辦法，有異議可以提出，合理的給予解決，不合理的駁回，以保證其他業主的公平。
閒客193223645
這問題聽上去像是個神話。物業在老小區物業費加上停車費分成，加上各種七七八八收益一起，居然做兩年，虧損兩年，也是難能可貴。物業虧損的原因通常是支出大於收入，這個良心物業始終堅持合同上的服務標準，要麼物業費定價低了，要麼物業費根本收不上來啊，這種情況雖然極少，但是不無可能啊。
業主想留下物業，首先，親愛的業主們你們物業費都交了嗎？人家物業虧損，搞不好都是你們沒有及時、按期的繳納物業費，活活把人家拖死了，你們這樣還要挽留物業，是想讓物業當活雷鋒嗎？
業主們說，我們物業費都交啦！如果是這樣的話，那肯定是物業費太低了，物業皺著眉頭掐指一算，就算你們100%交齊了，也養不活這麼多員工啊，所以物業死活不願意再幹下去了。這種說虧損，就虧損，說完虧損馬上就走的物業，絕對是物業行業當中的楷模。
那就只剩下最後一條路，漲物業費！流程非常簡單，業委會先把物業從門口拉回來，大家坐下來談嘛！評估一個大家都能接受的上調物業費方案，然後業委會召開業主大會由全體業主進行表決，通過就繼續簽合同，結束！
不過，業委會有時候也要了解一下週邊小區的行情，同樣情況的小區物業費到底是個啥標準，你要知道，萬一這個物業公司只是虛晃一槍，要走只是一個煙霧彈呢？是吧！
業委會的正確打開方式
其實物業管理沒有那麼複雜。只要把每平方米多少錢，小區的面和是多少平方，100%的收費率，總共能收得到錢，然後要養多少個工人，每個員工的工資是多少？馬上就可以算得出來這個小區是虧損還是掙錢？那些不考慮到物業小區面積，人員工資的發言都是瞎扯淡。
