傳統的服裝製造業有一個最大的痛點——庫存。工廠辛辛苦苦一年，看財務報表，賺的都是庫存。比如一些奢侈品，寧願把庫存燒掉，也不願意降價。
在一個傳統服裝行業中，當每花出去100塊，有20-50塊是為庫存付的錢。
另一方面，新一代消費者對時尚和個性有著更好的追求。傳統庫存模式，款式老舊，上新速度慢，不滿足具有消費能力、追求時尚的新人群。
並且隨著網購的蓬勃發展，曾經線下的服飾巨頭紛紛走向沒落。
如何減少庫存以及提供個性化服務，成立擺在傳統制造業面前的兩道必解難題。有一家公司在其中探索出傳統制造業轉型的新路——酷特雲藍。
本週六研習社課堂上酷特雲藍總裁張蘊藍老師，將帶來一門精彩的課程《酷特智能：C2M傳統制造業轉型探索之路》。為你詳解如何建立起全數據流驅動的智能工廠，以工業化手段完成個性化服裝定製生產。同時通過與國內外服裝創業平臺和在線ToC 平臺合作、自建App等方式，建立起了多渠道的訂單來源，從而跑通了整個商業模式，即C2M，Customer to Manufactuer，顧客直連工廠（服裝定製）。實現了傳統產業自我革命。
本節課你將學到
一：生產端的智能化改造。
酷特智能通過發明簡單量體方式，構建版型庫、款式庫、工藝數據庫和BOM（原料+輔料）數據庫，實現了工廠的全數據流驅動。
二：銷售端的多平臺搭建。
酷特智能通過與國內外的服裝創業平臺、To C平臺合作，建立起了To B渠道的訂單來源，同時自建App和小程序，直接面向消費者。
三：酷特智能的數字化管理體系。
包括如何將傳統制造業的工人、高管團隊、銷售人員轉變為數字化團隊，以及構建起一系列適應智能工廠模式的數字化管理體系。
1. C2M，可以有效地解決庫存。
C，customer 消費者。消費者在終端先提出個性化需求，然後中間省略掉所有的中間渠道，直接對接M。M是誰？manufacturing，工廠。也就是由工廠來直接滿足消費者的個性化需求這麼一個商業模式。
2. 我們可以提供全套的解決方案。你需要研發設計，我們每年春夏秋冬兩季，會根據每個創業者的定位，提供專門的研發設計團隊。同時我們也有一個3D設計軟件，創業者在這個終端上可以實時給客戶現場修改設計，並呈現效果。
3. 以前流水線上的工人都是閉著眼低著頭工作，你不需要思考。為什麼呢？每天生產的衣服都是一模一樣的。
而我們每天生產的衣服都是不一樣的，每批衣服的款式都不一樣，有的時候做一件衣服還要不斷地換線。這種最基本的改變對工人來說是一個巨大的改變。
4. 沒有多少9090後願意去工廠當一名藍領工人。如何吸引並留住他們？傳統的那套指手畫腳的方式已經不太可能了。
在酷特，工廠裡面是沒有崗位的。傳統的車間主任、組長、廠長都沒有，全部是員工自我管理。
5. 真正的領導，就是完善流程和體制，通過確保流程和體制的完善，來保證整個公司的員工能夠朝著一個目標來前進，最後達成目標。
6. 創建一個個性化定製品牌，是我們目前一定會做的事情，因為目前無論從國內還是國外來看，沒有一個個性化定製品牌是我們真正滿意的。我覺得這個空白市場在為我們留著。
閱讀更多 混沌大學 的文章
