今天偶然翻了一下雀巢公司的网站，吓了一大跳。没想到脆脆鲨、太太乐、徐福记、银鹭、巴黎水、圣培露、五羊、优活、嘉宝、雀巢妈妈、冠能、美极鲜、惠氏妈妈、豪吉、雀巢咖啡等一线品牌，都是雀巢旗下的产品。而太太乐、徐福记、银鹭、五羊等，原本还是国产龙头。
实际上，雀巢在中国的资本吞并，一直在进行。
1997年，雀巢收购冰激凌生产企业上海福乐食品。
1998年，雀巢购得国内鸡精行业第一品牌上海太太乐80%股权。
1999年，雀巢收购广东最大冰激凌品牌广州五羊97%股权。
2001年，雀巢拿下国内第二大鸡精生产商四川豪吉60%股权。
2010年，雀巢拿下云南大山70%的股权。
2011年，银鹭集团将公司60%的股份，以15亿元的价格卖给了雀巢，2017年4月和2018年6月，雀巢又对银鹭两次增持，从而100%控股了这家饮料公司，银鹭彻底成为外资企业。银鹭被收购时，在全国有7000多家经销商，其中一级经销商1300多家，二级经销商6000多家，同时在全国拥有100多万销售终端。
徐福记是中国的糖果界大王，连续17年稳居销售第一的宝座，曾是国货中的骄傲，2011年也被雀巢收购，成为了一颗“洋糖果”。
2012年4月，雀巢以118.5亿美元，收购辉瑞的婴幼儿营养品品牌——惠氏奶粉。
雀巢公司创办于1867年，总部设在瑞士，在全球拥有500多家工厂，是世界上最大的食品制造商。2019年财富世界500强排行榜发布，雀巢公司排名76位。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜，雀巢排名60。
很多国产品牌，很难与实力强大的雀巢抗衡，当企业遇到金融危机，在资本面前，被侵吞实属正常。
一、中国快消品品牌，在全球资本的并购中，被侵吞的案例不胜枚举。
2000年，作为创始人的何伯权可能觉得经营企业辛苦，就想卖掉乐百氏。于是，法国达能来了，以23.8亿美元（约合人民币197亿元）收购了乐百氏92％的股份，成为公司真正的控制者。之后，何伯权等创始人团队相继退出。
2003年12月，欧莱雅集团在北京宣布收购“小护士”。2003年，小护士是中国排名第三的护肤品品牌，仅次于玉兰油（OLAY）和大宝。小护士的品牌认知度高达99％，市场份额达4.6％。
2013年底，金丝猴品牌被北美最大的巧克力制造商好时公司收购。上海金丝猴是全国三大糖果生产厂家之一，金丝猴系列产品市场占有率在同类产品中为10%以上。
双汇集团是中国最大的肉类加工基地，其被收购前总资产为63亿元、员工3万人，2005年双汇集团销售收入突破200亿元。2006年双汇集团被高盛集团和鼎晖中国成长基金以20.1亿元人民币的价格收购其100%股权。
1990年大宝推出SOD蜜系列产品，市场份额一度高达15.76%，并连续八年获得全国市场产销量第一名。2008年，强生以23亿元高价收购大宝。
曾经凝聚“民族力量”的中国电池产业巨头南孚电池，被摩根士丹利收购后，转卖给南孚曾经的手下败将美国吉列。
中华牙膏曾是上海白猫旗下的商标品牌，1994年将“中华”品牌经营权，租赁给联合利华公司。中华牙膏每年为联合利华贡献10亿元左右的销售额，在国内市场占有率在15％左右。
2008可口可乐意图收购汇源案曾引起了强烈反响，国内一片哗然，认为可口可乐有垄断之嫌。后来我国商务部正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。然而汇源的真实身份是什么呢？汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有。
哈尔滨啤酒创建于1900年，是中国最早的啤酒品牌，至今仍风行于中国各地。2004年百威的母公司安海斯-布希（AB）公司收购哈尔滨啤酒99.66%的股权。
三笑集团是私营企业家韩国平于1989年创办，2005年12月，高露洁棕榄公司与三笑签订合资合同，由高露洁出资2100万美元买断“三笑”品牌。至此三笑品牌以1.7亿元人民币出售。
2002年10月，美国AB公司认购青岛啤酒可换股债券。行使换股权后，AB公司分三步实现增持青岛啤酒股份计划，先由目前的4.5%增至9%，然后由9%增至20%，最后增持至27%，成为青啤第二大股东。
2006年12月，帝亚吉欧以5.17亿元的价格收购了全兴集团43%的股份，从而间接持有水井坊16.87%的股份。2008年8月，帝亚吉欧再度出击，将水井坊公司工会所持有的占全兴集团注册资本6%的股权购入名下，由此持有全兴集团49%的股权，成为水井坊的第二大股东。
西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。
2013年，美国味好美全资收购武汉亚太味业公司，“大桥”鸡精沦为外资品牌。
全球食品巨头从90年代进入中国后，就一直到处寻找猎物，以技术、资金为诱惑，换取市场和股份，最终的结果是一个个的民族品牌衰落消亡，而这些外资巨头却在国内发展的顺风顺水。
二、外资收购中国品牌的契机，基本上是企业资金最困难之时，原因多是品牌营销不力、投资不力造成。
太太乐被雀巢收购，源于1997年开始的亚洲金融风暴，太太乐的经营出现了问题。他们家的大楼刚盖到一半，贷款就没有了。而且，太太乐早已准备在香港上市，关键时刻，负责上市项目的投行自己先倒闭了。走投无路的时候，创始人荣耀中差点把自己的别墅卖掉。正是在这个最危急时刻，雀巢趁虚而入。
银鹭最早是一家国营罐头厂，1985年才成立了银鹭食品。凭借高投入的广告营销，银鹭食品的品牌知名度迅速提升，公司主打的八宝粥和花生牛奶两款王牌产品，销量也是逐年增长，仅仅八宝粥一款产品，就曾经创下过50亿元的年营收。巅峰时期，银鹭食品的年营收已经突破百亿元大关，成为国内当之无愧的饮料龙头企业。然而，除了两款王牌产品，银鹭再无大单品胜出，市场竞争日趋激烈，蒙牛等巨头相继推出竞品，大幅抢夺其市场份额。银鹭的发展逐渐显露疲态，资金的上更是严重匮乏，于是在此时，银鹭想到了出售公司股权。
双汇集团的前身是漯河市冷仓，于1958年7月成立。2006年，因双汇集团重资产太多，资金匮乏，漯河市政府将双汇集团作价10亿人民币挂牌出售全部股份。而后，高盛集团和鼎晖投资合资投资公司罗斯克特以20亿人民币收购全部股份。蓝狙公司调取了上市公司双汇发展的股东股本，可以看到罗特克斯有限公司占股52.28%。这家公司是一家专门为参与双汇集团股权转让而根据国际惯例在香港新注册成立的项目公司。其中美国高盛持有罗特克斯51%的股权，鼎晖持有其49%股权。
2008年，金丝猴完成公司改制，准备上市。2009年，新天域资本、中银国际、北京科桥三家私募股权基金为金丝猴注资。2012年，金丝猴上市计划被搁浅。由于经营不景气，过去两年盲目搞投入、出台了不适合发展的营销政策，使公司受到巨额亏损。2012年前后，金丝猴的糖果业务在国产品牌中，落后于徐福记和马大姐。金丝猴过了黄金期。2007年，金丝猴销售额15亿元，然而到了2012年，金丝猴销售额已跌至10亿元左右，外欠债务高达5.2亿。北美的好时就是在这个时候，收购了金丝猴。
如果发展顺利，谁会愿意卖掉自己辛苦缔造的品牌呢？可口可乐差点收购汇源，娃哈哈、光明乳业差点被达能收购，中国当年盛极一时的八大汽水品牌，均被可口可乐、百事收购......
三、外资巨头，到底看中了国产品牌什么？
1、看中被收购品牌多年来在中国布局的销售网络。
银鹭被收购前，在中国拥有120万个零售终端，在全国拥有完整的经销网络。雀巢收购之后，银鹭食品的加工厂，已经成为雀巢主打产品的代加工厂，银鹭完善的销售网络，也被雀巢用于该公司其他产品的销售，银鹭本身的产品，如今的地位十分尴尬。
好时收购金丝猴，是看中了金丝猴在中国三四线城市和城镇的渠道和市场。2014年，金丝猴公司有超过130家办事处，4000多家签约经销商。2017年营业额更是高达15亿。
达能收购乐百氏，凭借乐百氏全国市场网络，却顺势推出自己的脉动饮料。
多数外资巨头来到中国，谋求更快发展，收购一家成熟性的品牌，合理合法占有其多年来布局的销售网络，是最快的模式之一。
2、看中优势的生产资源，通过并购收购，谋求市场的垄断利润。
2009年，可口可乐差点收购汇源果汁。2007年上市后，朱新礼大举烧钱，布局上游果园和水果加工，占用大笔资金。然而农业的投入属于重资产，回报较慢。资金压力巨大的朱新礼，想到把汇源卖给可口可乐，以缓解在上游造成的资金压力。可口可乐对中国的果汁市场较为看好，旗下的美汁源果粒橙，已经在橙汁饮料上占据一定的龙头地位。汇源在当时，已是中国最大的果汁企业，没有之一，230亿的总市值也曾创下港交所最大的IPO纪录。汇源在全国各省，基本上都有自己的工厂，渠道也遍及全国。可口可乐看中的就是这些优势的资源，如果可口可乐收购汇源成功，中国的果汁将可能被可口可乐近乎垄断。也正是这一原因，商务部2009年3月18日宣布，可口可乐并购汇源果汁未通过反垄断调查，决定禁止此项经营者集中，因为收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。
高盛收购双汇，除了通过分散化投资来降低其海外的投资风险，更核心的还是现实的求利。双汇是中国最大的肉类加工企业，国内的市场占有率达到35%，在全部肉制品产量中仍然只占较低的比例。投资具有成长性并在行业中处于领先地位的双汇，高盛认为可以获得长期稳定的利润。另外，后期对双汇进行充实和包装，待股价高起后伺机出售，可以获得巨额利润。
最核心的还是要整合中国肉制品加工业，以求抓住行业的垄断利润。高盛在控制双汇之前，已经参股了双汇的主要竞争对手雨润食品，持有其13%股权。雨润食品在香港上市，为国内大型冷冻肉生产商，是双汇的最大竞争对手。从这些事件的关联性不难看出，高盛控股双汇，完全有整合中国肉制品加工行业的目的，很可能在未来的发展过程中，甚至参股关联行业公司的股票，最终赢取垄断性的市场超额利润。
四、面对资金庞大的外资巨头，国产品牌只有被吞并收购这一条路吗？
绝对不然。30年来，中国随着改革开放的进程，一大批优秀的国产品牌，如老干妈、娃哈哈、农夫山泉、茅台、涪陵榨菜、海天、十三香、达利集团、同仁堂、伊利、卫龙等，应运而生。
优秀的国产品牌越来越多，更有无数的创新型中小品牌，快速崛起。沃隆坚果、港荣蒸蛋糕、三顿半咖啡、杨掌柜虎纹面、三只松鼠等。这些品牌，均有着根基牢固的大单品，有着稳定的全国经销渠道，扎实的创新实力，品牌的美誉度较高，全是中国快消品市场的骨干力量。
老干妈公开表示，绝对不上市，老干妈已经成为国民女神，在世界多个国家，被誉为调味品中的“奢侈品”。用心做事，不贪不急，赚钱是水到渠成的。华为、娃哈哈等企业，均不考虑上市。资金只要不出现大的问题，市场稳定，外资就鲜有“侵略”的时机。
另外，中国的5G技术领先世界，移动互联网的发展速度让世界惊讶。中国人口众多，复杂的人口和地理环境，使得技术的应用要高于世界很多国家。一个在中国生活习惯的外国人，回到自己的祖国，处理一个汽车发单，时间耗费高达半小时，特别期望中国的支付宝能够普及到他们国家。
2019年中国移动手机的普及人数高达10.8亿部。在移动互联网的普及下，电商、微商、直播、社区团购、种草带货等新兴的移动互联网销售渠道和方式，正在快速改变中国快消品的营销模式。从没有任何一个国家，能够像中国的移动互联网发展如此迅速。在互联网应用领域，中国已经站在了世界的起点。过去的营销，凭借强大的资本就可以轻松取胜，但是在移动互联网面前，这种时代将彻底颠覆。中小创新品牌，迎来了全新的发展机遇。农业龙头品牌，也因生在移动互联网的“天堂”，自带优势基因，将会创新出更具独特性的品牌，抢下世界市场。
修炼内功，提升品牌营销的专业实力，只要我们自己不出问题，外资很难有“侵略”的时机。下一个30年，世界各地，将遍及中国品牌。
蓝狙营销——中国快消品数字化营销机构
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