“我这边有实现梦想的创业实验室，如何能找到有梦想的创业者呢？”
看到网友这样的一个问题，快速的梳理了几点思考如下。
首先，为创业者提供服务，是一个超巨大的市场。因为一个创业者，从0到1，再到企业的高速发展，企业的升级转型阶段等，几乎企业的全生命周期，都有各种各样的需求，关键是，你能为创业者做什么？
在商业环境变幻无穷的时代，唯有“创造客户价值”是永恒不变的商业本质。
做创业实验室，需要想清楚几件事儿
第一，市场定位。
你要服务哪类创业者？
是60后、70后这些已经在商界摸爬滚打几十年，有成熟的商业系统、有团队、有自己的产业链，但如今面临数字化转型，需要全面转型升级的再创业者吗？
还是80后、90后这些互联网的移民，对互联网、数字时代有着天然的亲近和实践，但对怎么做企业这件事儿还缺系统化认知和丰富经验的新生代创业者？
这两类创业者，他们或许有共同的需求，比如都会面临组织建设发展的问题、都会面临资金问题，都需要开拓市场。但他们的需求也会有很大的不同。
对于第一类创业者，他们更多地是如何借助原有的积累和资本，完成数字化转型，实现新的增长点，这或许成为他们的最高战略。
而第二类创业者，比如淘宝一姐薇娅和口红一哥李佳琦是直播带货的盈利模式，做的是卖产品的电商生意；还有很多自媒体创业者，他们借助各类平台，通过内容的输出来盈利，比如回形针事务所，做的是广告业务，他们的商业模式其实没有太大的创新，但在自己的领域已经做到极致了，如何创新，迈上一个新台阶，这或许是他们急切需要考虑的问题。
那么，面对不同类型的创业者，你的选择是什么？
这其实涉及到第二个问题。你将打造怎样的商业模式，服务好你的目标客户?
最核心的一点，你将打造怎样的产品与服务体系，去满足你要服务的对象？
你打算像北清联投智库那样，为成熟的企业，提供基于产业整合的一揽子产融运作服务，还是像YC孵化器、微软加速器一样，为创业者提供“创业辅导与加速”的服务？还是像国内大多数的孵化器和企业俱乐部那样，为创业者提供以“培训”和“建圈子”为主的培训和资源对接服务？还是你有更创新的服务体系？
第三，选择不同的商业模式，意味着你要构建的团队、需要整合的内外部资源也是不同的。
北清联投智库，做的是产业资本运作的事儿，因此对自身资源的要求非常高，对配置资源这个核心能力要求就更高了。因此，他们服务的是有一定基础的再创业者。
YC孵化器这种，不仅要给创业者提供创业培训与辅导，还提供天使资金帮助创业者完成冷启动。因此他们的标准和门槛也很高，在全球范围招募和甄选创业者。
国内的大部分孵化器，主要给创业者提供办公空间、工商注册、培训交流等服务。
综上三点，到底这个创业实验室，自身定位是什么，自己有怎样的实力和资源，可以借力的外部力量又有哪些？
只有把商业这些本质的东西考虑清楚，才不会陷入自身的创业泥潭。
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