商酬信業酬精
分享一點個人經驗吧，首先我們可以從工人的角度換位思考一下，工人需要什麼？有沒有規章制度，我覺得如果做好了這三件事工人不會無緣無故走掉的，相反會死心跟著你！
一、薪資
薪資是工人最關心的問題，題主可根據市場行情定價，如鋼筋工同地區工資在260一天包吃，你開個250一天包吃，工人知道了心理肯定不舒服，不但可能離你而去，還會出現帶走一些人的現象，所以前期項目部接手價格一定談好算好，這個活能不能幹。同理，有個別乾的好的可以給個小代班的名義加個10塊20快的！給別的工人一點動力！薪資一定在進場時談好，每月幾號發生活費，農忙中秋付多少，剩餘的年底結清！生活費每月一定要想辦法到位，生活費都不能爽快到位的話工人是難以相信你的！信譽千萬不要損壞！
二、穩定性
工人最怕的就是今天干著活，明後天不知道有沒活的現象，所以你必須有個穩定的項目部能跟著，合理的安排好每個工人每天的事物，偶爾一兩天沒活屬於正常現象，工人能理解，切記不能出現斷斷續續的乾貨現象！沒有一個工人願意這樣幹！
三、規章制度
工人進場前必須談好條件！醜話必須說在前面！如果有事需要請假提前說，好安排人員，遇到搶工期時期必須幹活，且服從加班管理，不能養成想休就休的習慣，幹活不得濫竽充數，出現怠工現象直接說明開除，工資年底結清，進場前不服從管理的寧缺毋濫！
以上純屬個人觀點，如果遺漏的或者不同意見的歡迎大家指正提出！
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建築工程微分享
都說跑三家不如坐一家，其實工人也不想走，進工地要買很多東西，出工地帶走要包車，公交出行有些工具是不能帶的，為什麼工人流動大？一是老闆說話不算話，生活費不及時發放，進度款不按之前說的時間和比列發。二就是材料不能及時供應，做一天玩幾天，或者做事不差這樣就差那樣，三天打魚兩天曬網？三是老闆或管工的嘴太多，不管包工，點工瞎指揮，工人按自己的習慣做，他來指手畫腳，嘮嘮叨叨。其實工地要想留住人很簡單，在工資，和生活費發放時間上說一不二，從不拖不欠。材料採購及時，保證工人晴天有活幹，說好技術要求，任工人怎麼幹，只管驗收就可以了。留住工人就這麼簡單。
張文229
工地上工資是按天計算的！並且一年才能結算一次，還不一定能結清。工人沒有醫社保五險一金。工作時間太長基本上每天都在十小時以上，工作環境也差。沒有節假日等休息時間。飯菜太差，居住環境太差。能有人來工地上班就不錯了，全國工地都缺人，你這條件還想管理工人？[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]
用戶8287173485488
工地最大的好處就是自由，如果沒有自由約束又大生活又累，很多人可能不太情願在工地上幹了。因為工地都是日結工資，他沒有保障，做一天得一天。畢竟風吹日曬，生活又重。工人基本上都在拼命。老闆對工人盯得特別緊。工人勞動強度特別大。工地畢竟不像工廠，又是不定點的。到處的跑，工人沒有歸屬感，就是用之則來揮之則去，怎麼可能做到管理那麼就好了。
用戶6102585105461
你先想想為什麼人家走，有錢不掙是傻逼呀，有不想岀錢，有想叫人給你幹活，還好意思說怎麼規範不讓人家走，為什麼有些老闆手裡好多人，有些就找不到工人呢，先找找自己的原因呢
飛龍在天9317
首先工人來工地是你同意來的人家才來的，走說明工人不滿意你的管理，以及生活，食宿，等各方面的要求才走的，如果你能為工人多弄點福利，我相信工人也都看在眼裡也就不會有了
我們戀愛吧5781426
只要工地工作8小時，工資高，不辛苦，吃的好，住的好，趕都趕不走工人，使規範，對工人不好，規範壋死的，無鞋凈腳走的快好世界。
手機用戶72294680663
足以吸引工人的利益，
讓工人感到值得珍惜利益，
讓工人感到失去將會後悔終身的利益。
僅此而已，
沒有其他。
老馬閒評
只有到月發工資，還要簽定正規法律效果的合同，改善吃住條件，提高工人區域觀念，教育工人以善行事，等一系烈管理措實。
手機用戶88876993251
也給他個鐵飯碗？終身一任衣食住行，生老病死，全負責？否則，憑什麼規範人家的來去？人家要生存！你有那本事擔當嗎？
