Boy吳
短視頻帶貨，疫情之前我嘗試著兼職做微商，工作之餘掙一點還是挺心滿意足的 ，但是突如其來的疫情，大家都不能外出了 自然也是儘量少與人接觸，在家無聊，我就開始嘗試短視頻帶貨，現在不出家門也可以在網上賣貨
夏日de藍色
哪裡越有危險，哪裡就越有機會。舉一個例子：2003年的非典，由於大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬雲看到了C端購物的需求，順勢創立了淘寶。
現如今，新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝。這隻黑天鵝的出現，讓多少企業，多少人亂了陣腳。但是，一切偶然的背後都是必然。
2020年的今天，因為這次病毒大家又閉門不出，實體店空蕩蕩，但大街上依然有快遞員、外賣員在奔波。
像盒馬鮮生，叮咚買菜，每日優鮮這樣的平臺，你每天稍微晚一點都搶不到青菜。
所以，每一次大波折，都會倒下一批人或者一批企業，當然也站起來一批人、一批具有創新精神、不斷探索的新興產業！
這是歷史的鐵律。物競天擇、適者生存！
那麼，這隻黑天鵝會對經濟產生怎麼樣的影響？還是以非典做一個對比。
2003年的非典，GDP水平12萬億人民幣，但是17年後的今天，GDP總量水平已經100萬億。
也就是說，我們現在整體的抗風險能力，已經是當年的近10倍！
正是基於此，我堅信的是：
無論這次的病毒怎麼折騰，都不可能對我們經濟產生動盪性的衝擊，只能是帶來局部的催促。
我們經濟本來就處於大調整之中，而這一次事件，將使調整的步伐加速。
以下是8個加速的變化。
01
“線上購物”對“線下購物”的加速替代
儘管大家早就形成了線上購物的習慣，但是經歷這次疫情之後，這個習慣還會被深度發掘。
比如買菜，之前我們還是習慣去菜場，但是這次之後，很多人將習慣於在網上買菜了。
如果僅從購物方面來講，未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的，即便是線上場景產生的交易，也會在線上進行。
就好比你去商超買東西，手機當場就可以下單，然後很快送到你家裡。
小牛黑科旗下的“好物推手”Ai世界，是以打造人工智能應用爆款產品的共享、分享生態，升級消費者為消費商，讓消費創造價值！集線上購物、分享互動、AI線上教育、智能家居、智能康養、運動康復等以人工智能為基礎的多重體驗購物方式！目前已經成為最時尚的Ai購物分享平臺！
02
“體驗式場景”對“傳統實體店”的加速替代
既然購物都是在線上完成的，那麼實體店的存在價值在哪裡？
未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心，而是以“提供體驗”為中心。人們去實體店不是為了買東西，而是為了購買各種“體驗”。
如果實體店依然把自己當成買賣的場所，那麼將失去存在的價值。消費者的需求，已經從對產品的滿意度升級成了精神層面
亳州視聽
疫情過後，學開車的人應該增加吧。
粟師傅S
線上服務吧！我感覺還是紅利期
喬棟樑來了
這兩年自媒體和短視頻還是比較有市場的，微商的話一直也有人做，傳統行業也在推陳出新，線上線下都在飛速發展，都是在變換形式和方式來賺錢，關於商機一說並不是凡人能夠看到的，有些人以為看到了其實已經很難做了。不管疫情結束了我們要從事什麼工作或自己的事業，一定要腳踏實地，厚積薄發，畢竟做生意的守則和職業道德操守是沒有太大變化的。
小財靠勤，中財看德，大財是命！
邁克愚樂
我覺得這次疫情過後大家肯定很注重健康了，不會再隨便亂吃野味了，保健品行業應該會有一大波行情，我都打算賣保健品了
經典古裝風
搖著小扇子哼著小曲，不帶口罩個人打招呼，見誰都微笑，來這看看吧 https://k.ruyu.com/cnptoVYF
不平來評
03年非典成就了阿里巴巴，20年肺炎，成就了自媒體，遠程辦公，可以謝謝方面入手，互聯網永遠不缺機會！
永遠平安心
賣口罩，可惜沒有貨源。
