到底什么才是一家企业真正的文化，是否通过文化传播系统，将文化深入人心，并且对员工的思维和行为产生了深刻的影响？
为什么英雄不是以个体的形式出现？而是以群体的方式出现？因为有批量化培养英雄的土壤。
而文化恰恰就是一个公司的土壤和潜规则，文化抢占心智，文化驱动行为，人是有思想的，员工的大脑就像体格摄录机，企业呈现播种什么文化，员工就会装什么样的思想。
同时，我们能够真正的培养人才、留住人才，必须是依靠文化的力量，文化是企业的灵魂，没有灵魂的团队，犹如行尸走肉。
文化的三个作用
一、抢占心智
二、牵引人的思想
三、驱动人的行为
老板必须具备一种能力，就是抢占员工的心智。你要除掉田地里面的杂草，就是要种上庄稼。毛主席讲：如果无产阶级不占领员工的大脑，资产阶级就会趁虚而入。
企业文化落地的六化
1 商业化
全球商业文明最发达的地区和组织，都是拥有强大的商业文化来做支撑，日本的尊严和危机文化、德国的认真和精细文化、欧盟的合作和统一文化、美国的精英和竞争文化，这些都是企业强大的基因。
而中国曾经支撑我们五千年的传统文化，在过去的几十年已经名存实亡，仁义礼智信，孝悌恭俭让的传统文化没有和商业文化实现对接，中国企业最大的危机就是从总裁到员工商业文化的集团迷失，导致我们离商业文明越来越远。
2 简单化
简单的文化更容易执行，但是人们总是喜欢把文化、制度搞得复杂。很多企业家在公司把文化搞得一大堆，员工一条都记不住，那么多理念，一个理念也记不住。
管理规章、经营计划，六百多页，放在橱柜里，不是员工往心里去的。把简单的东西做到极致，才能真正的执行和复制。文化和制度的执行不要做加法，而是要做减法！
3统一化
一个团队是靠大家行动一致还是靠大家每个人能力很强？全世界伟大的公司，沃尔玛这样的公司员工60%都是高中生，麦当劳50%的员工都是兼职，都是行动一致的人做起来的，而不是一群有能力的做起来的。
伟大的公司不是由一群能人做起来的，而是由一群行动一致的人做起来的！关键是统一！文化要上下同欲，上下同欲者王，心往一块想，劲往一块使！
4 榜样化
过去有一个词，叫一模一样，那大家想一想，如果样品出了问题，是先修模具呢还是先修理样品呢？答案肯定是修理模具。
但是在企业当中，领导是模具，员工是样品。员工出了问题，先修理领导，而不是先修理员工。所以执行的命脉是带动。没有老板的第一推动，就没有员工的第一执行。
5仪式化
仪式大于内容，文化只有通过仪式的传承，才能真正的形成集体记忆，过去为什么孝道文化做得好，是因为过去的孝道文化的仪式做得好，过去为什么师道文化做得好，是因为过去的师道文化的仪式做得好。
仪式是传承文化的唯一通道。只有仪式，才能让人对文化产生敬畏，恭敬心生智慧。仪式在，文化在，仪式灭，文化灭。
6重复化
企业的文化能够形成潜规则，就是要通过不断的重复，文化要重复讲，重复做，一句假话说上一万遍，也是真理，一句真话，说一遍也是谬论。
所有在企业中要通过各种途径和仪式，不断的去传播和重复公司文化，最后就能真正的深入人心，铸造团队魂。
只有文化才能批量的改变人，说教只能手工的改变人，平庸的企业都是用手工打造人才，优秀的企业都是用批量的方式打造人才。
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