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江蘇宗申產業園區門前專設疫情防護通道，員工需佩戴口罩、檢測過體溫之後方可通過
淮海車輛門前疫情防控專員檢測上班員工體溫
狠抓疫情防控 讓員工安心
2月20日一大早，集團公司防疫領導小組成員及防疫專員和安保人員已經守在宗申產業園區的大門口，逐個檢查同事們的工作證，並測量體溫，完成這些“規定動作”，才給予“放行”。
為認真貫徹落實中央、省、市、區關於疫情防控和復工復產的決策部署，集團公司第一時間行動，全力做好各廠區疫情防控。董事長安繼文要求各公司從管理工作崗位抽調25%的人員，專門從事防控保證工作，確保復工後疫情防控達到標準要求。組織各中心以部門為單位梳理出疫情防控組織保障人員，並按公司發佈的疫情管控要求開展相關工作。
淮海、宗申兩大品牌線各廠區在復工前就成立了防控領導小組，討論制定完成《復工防控方案》，報批轄區政府批准後，及時傳達到每一位員工。方案詳細列出了復工後員工需注意的各個事項，從出入園區到食堂就餐，從後勤保障到生產辦公，每一個環節都做好指導和安排，切實保障員工生命安全。
根據淮海、宗申兩大品牌線《防控方案》的有關規定，各公司實行嚴格的防疫措施。
為職工每人每天配備2只口罩，提供消毒液和75%酒精，由防疫專員統一到後勤安保部領取；
要求員工必須正確佩戴口罩上下班，無論在車間還是辦公室，工作期間一律佩戴口罩；
全體員工不低於三次體溫測量並記錄，來上班測一次，上午測一次，下午測一次；
每天不低於兩次部門消毒和廢棄防疫口罩回收等防疫工作，通過這些措施不僅預防出現疫情，同時也打消員工顧慮，讓大家安心上班。
精準復工抓生產 凝心聚力保經營
新冠肺炎疫情蔓延，對經濟和企業產生了不可忽視的負面影響，防控疫情是死任務，生產經營是硬指標。
面對嚴峻的經營形式，淮海、宗申兩大品牌線在集團的統籌部署下攻堅克難、迎難而上，認真開展各項復工準備工作，保障各項生產經營活動有序進行，將疫情對企業的影響控制到最低，確保年生產銷售目標任務的如期實現。
董事長安繼文作出工作指示，要求各公司要認真抓好企業復工後的三項重點工作，保證疫情防控和工作效能雙達標。
一是加強疫情防控的全面保證工作，按照標準要求提前做好硬件物資保證、組織人事保證、考核管理保證工作；
二是做好日產銷計劃指標制定及考核落實工作；
三是年度三重工作計劃量化落實工作。
安繼文指出，抓實抓好這三大項工作的考核管理，才能在保證疫情的情況下開展復工的各項工作，保證疫情防治達標，保證工作效能達標。
復工當日，按照總經理江波提出的“防控有力，復工有序”工作要求，淮海新能源公司正認真抓好生產經營的有序恢復。
一是認真做好產銷計劃排產梳理，針對內外物流現狀，按照“可排產、可發貨”最大化的原則，對已排產未交付、未排產訂單進行全面梳理，有序組織生產恢復。
二是做好採購保障，採購部門重點調度供應商配件保障，按已下達採購計劃，調度供應商生產，適當庫存。精準掌握供應商的復工時間、產能恢復、物流發運，發現問題早調度、早解決。
三是營銷中心在抓好訂單調度保障同時，重點抓好訂單交付的物流保障。通過多方物流渠道掌握各地物流發運信息，指導訂單計劃及排產發貨，最大化保障物流發運，解決公司復工秩序的同時，也提振市場信心。
江蘇宗申車業公司是徐州經開區首批拿到復工審批手續的企業，早在一週前就充分做好了各項復工保障。總經理賈雨對公司經管會成員提出工作要求：
一是產銷計劃要做準，必須是有效訂單，物料齊全，能夠發運交付的，精準鎖定一週訂單循環，生產計劃要儘量減少品種換產，經濟批量，最大效率；
二是根據產銷計劃，精準鎖定設備、能源、產線的開動，每日下達允許開啟的裝備；
三是要精準鎖定人員，儘量壓縮上班人數，滿足生產需求即可；
四是管理各部門精準制訂每日工作計劃，以完成三重計劃和打牢基礎工作來拉動到崗人數，能在家處理的儘量在家處理；
五是服務於產銷計劃和防疫工作要認真核實，來公司人數做到最精確。
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