裝修美縫那些事兒
【莉雅莉薩】原創設計師輕奢女裝品牌在陝西我做總代理，這個企業在廣東算是小型企業，在全國大概有不到150家店（直營約30家，其餘為加盟店），年業績營收約6000萬左右，在職員工約150左右（含直營員工），企業經營了十年，一直慢、穩的狀態往前走，主要店鋪分佈於南方諸省及河南、陝西等，沒有急速擴張與風投資本進駐。今年遭遇疫情，不可避免有損失，但從目前來看，企業已部分員工己復工，各項工作推進的也不錯，說明企業內部有很強的自我造血功能，我分析了一下有幾個原因：
1.企業發展過程中，產品線堅持70%原創設計，這培養了一大批忠誠的粉絲。這次疫情中粉絲消費不降反升。
2.企業團隊不臃腫，堅持管理團隊瘦身，終端團隊穩定有效。
3.企業帶頭人經常組織學習，打造學習性、創造性的團隊，本次疫情開始後，組織所有員工和客戶線上學習與交流當下銷售工作的開展，並不斷總結和調整直播帶貨事宜，一直沒停！
4.所以無論任何情況，產品第一；學習第一；應變調整第一；凝聚所有現有客戶，轉化粉絲經濟及提升粉絲認可度，在企業發展中不盲目擴展，不拖大，能有效應付突發事件及較強的抗風險能力才是最主要的。
加油！加油
嘉俊成
的確，我現在還沒開工，工人都問我什麼時候可以來上班，我說暫定三月一號吧。7號開工，[流淚]沒有訂單啊，目前訂單按照生產計劃幾天就幹完了，最近天天睡不著，這是我創業幾十年很難熬的日子之一了。如果同行能挺過我沒堅持住，我就倒閉了。現在主要辦法是怎麼多啦訂單，沒訂單，工人工資拿保底他們最多堅持2月就不幹了，自己也很難堅持住。所以啊。各位老闆。第一想辦法堅持住。整合更多資源。與工人員工合作商同舟共濟。一起度過這個春天。我是創業老鄧歡迎關注。分享我20多年創業之路
老鄧創業故事
我們是一家100多人的工廠企業，生產手機快充數據線。
目前我們定單充足，員工工資高於同行平均水平30%到50%，屬於體質比較好，競爭力中上水平的小微製造業企業。
怎麼熬過這個春天，分享我的觀點：
1、做減法，放棄自己沒有競爭優勢的業務版塊，如果所有業務都沒有優勢，考慮關門或轉行。
2、拓展網絡銷售渠道，找一個適合自己的渠道先突破，做批發可以嘗試阿里巴巴。
3、控制成本，裁員、降房租、降少浪費。
4、改變薪酬體系，建立讓員工有老闆心態的薪酬體系。
經濟不好的時期，做好自己、練好內功，才能熬過寒春。
鄧冠衛
實體中小企業怎麼熬過這個春天？
在眾志成城抗擊疫情的同時，一場扶持中小企業的保衛戰也在全國打響。可以這樣說，從政策層面來看，在幫扶中小企業問題上，從未有過如此迅速和密切的政策出臺，而且，政策的針對性和可操作性也是歷史罕見，甚至可以說前所未有。如果能夠全部到位，對中小企業抗疫情、度難關、求生存、謀發展是有極大作用的，也相信絕大多數中小企業都能在政策的作用下，勇敢地挺過這一關的。
現在的問題是，政策工具已經在各個地區、各個層面陸續出臺，後續政策會更多，也會更具針對性，更有利於中小企業脫危解困。但是，如果地方在處理疫情防控和扶持中小企業、特別是復工復產方面，不能做到兩手抓、兩手都要硬，而是在工作中，過度強調疫情防控，對復工復產、尤其是中小企業的復工復產問題不夠重視，也會帶來許多新的矛盾和問題。因為，過長時間呆在家裡，該工作的不能去工作，該復工復產的又不能復工復產，不僅企業會難以承受，甚至出現大量破產關閉現象，員工也會變得越來越焦慮，情緒越來越不安的，會讓員工對未來的前途、前景等產生擔憂，擔心自己將失去工作。
事實也是，從瞭解到的情況來看，一些地方確實存在著未將疫情防控和復工復產結合起來、未將提供政策與工作方法結合起來、未將疫情防控需要與經濟發展需要結合起來，政策上給了很多，工作上卻在限制政策作用的發揮。特別是一些疫情並不太重的地區，也與疫情嚴重地區一樣，人員在地市級範圍內流動也要隔離14天，導致相當一部分中小企業無法復工復產，加劇了企業的困難。部分企業很有可能因此而失去市場、失去競爭力，企業也將難以生存下去。
我們說，面對新冠肺炎疫情，誰也不能馬虎、不能麻痺大意、不能掉以輕心、不能輕描淡寫，而必須一著不讓、小心謹慎、細緻周密，確保不出現疫情蔓延或擴散現象。因此，管控得嚴厲一些，檢查得充分一點，復工復產的步子放慢一點，可以理解。但是，也不能因為疫情防控需要，就過度人為地限制企業復工復產，對區域範圍內人員的流動，簡單地講，就是員工到地市級區域範圍內復工復產企業上班也採取隔離措施，可能對多數中小企業是不利的。畢竟，這樣的企業很多很多。搞不好，就會導致這些企業雪上加霜，甚至難以度過難關。
對人員進行隔離和醫療觀察，主要是針對疫情嚴重地區過來的人員，對一般疫情地區、特別是地市區域範圍內的人員，不能採取過度嚴厲的隔離方式。否則，相當一部分企業無法復工復產。很顯然，對一些勞動密集型的中小企業，如服裝加工企業來說，可能就是致命的。在這樣的情況下，地方在疫情防控時，能否把工作做得細一點，對參加復工復產員工的情況瞭解得透徹一點，而不是簡單粗暴地一律隔離。如果情況瞭解透徹了，也證明其沒有與疫情相對嚴重地區的人員進行接觸，就能夠同意其參加復工復產。實在不行，隔離個兩三天時間，而不需要兩週。
從中央到地方，都出臺了很多政策，旨在幫助中小企業共度難關，讓中小企業能夠為穩定增長、居民就業、社會穩定等提供保障。但是，這些政策能不能見效，能否讓中小企業度過難關，還需要地方在工作上積極穩妥、方法上科學合理，能夠讓中小企業最大限度地享受政策，最大限度地發揮政策效應，從而讓更多的中小企業能夠在政策的陽光雨露下度過難關。如果地方在疫情防控上不能很好地處理員工流動、復工復產、人員隔離的矛盾，重政策、輕方法，重需要、輕實際，就會讓中小企業很受傷，讓中小企業不是倒在疫情中，而是倒在我們的工作上，倒在沒有工作魄力和方法上，倒在不能正確處理好政策與方法的關係上。
所以，在疫情防控問題上，地方還是要統一思想、提高認識，既要懂得科學防控，也要懂得科學安排，處理好疫情防控與工作方法的關係，在給中小企業制定幫扶政策的同時，在工作上也做好精心安排，讓中小企業能夠儘快復工，避免讓中小企業“倒”在政府的工作方法上，“倒”在政府駕馭複雜事務的能力上。治理能力現代化，也包含疫情防控與幫助中小企業關係如何處理等方面，這也是對各級政府治理能力和水平的考驗與檢驗。
譚浩俊
既然意識到熬！那就是企業難的問題。
直接標準，資金鍊不能斷！如何做呢？
方式：開源節流！
做法：
1、擴大營銷量或銷售量，績效的目標值需要量力而為，不能盲目制定。
2、根據營銷實際情況，從線下到線上的手法逐漸轉換。
3、裁員、減薪，稀釋股權，員工入股。
4、降耗。收緊財務成本，降槓桿，從重資產到輕資產的轉變，變購置為租賃。
總之，保持流動資金維持6個月的生命線不動！
到夏天就好了！
大師傅111
實體小企業怎麼熬過這個春天？看到這個題目心裡還是被揪了一下，有點悲觀，特別是小企業裡的員工聽了心裡更加糾結和無助，所以我想說的是熬這個字是褒義詞，一切的偉大都是熬出來的。
面對這個春天大家一樣，之所以覺得難是因為我們規避風險的能力不強，是該反思一下了。這也是讓小企業成長走向成熟的機會。大家可以抱團取暖，合作共贏，市場經濟的規律無形中會推動著這種變革。只有順應自然但不是不管，這樣才會小企業向良性去發展。
大家都知道，經營企業其實是經營人，任何時候任何時期都有做的好的實體企業家的湧現，自助者得天助！
現在才真正理解向死而後生，死就是生，生就是死，這就是道，只要在道上，相信我們企業都會渡過難關，看到不一樣的春天。
悅天子安
我是老楊，很高興回答你的問題。
就在我們舉全國之力抗擊病毒疫情之時，卻另有媒體透出，在疫情肆虐之下，中小微企業生存好艱難的消息，國內知名餐飲企業西貝創始人賈國龍在接受採訪時表示:”西貝員工有2萬多人，一個月工資超過1.5億元，兩個月就要3個多億元，而西貝賬上的現金流撐不過三個月”。受疫情的影響，不少小微企業都表示：“在疫情之下，我和我的企業都快熬不過去了。”
實際上，遇到本次肺炎疫情，我們國家的政府也並非沒有采取應對措施：第一條，就是在2月初釋放了1.2萬億逆回購，主要就是增加金融機構的流動性，引導銀行間拆借市場利率下行，從而降低中小型企業融資難、融資成本高的問題。
第二條，央行對受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業，特別是小微企業，各金融機構不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。第三，很多地方政府提出倡議，要求轄區內業主和房東主動減租，以此降低企業的運營成本與企業共度難關。
儘管各地政府都採取了一些積極措施，甚至還可以緩繳社會保險、延期繳納稅款。不過，對於中小微企業來説，也是要努力生產自救，爭取渡過短期的難關，儘快走出現在的困境。那麼中小企業該如何應對這場病毒疫情帶來的危機呢?
首先，線下服務（產品）可以搬到線上服務（產品）。在疫情面前，受到衝擊最大的就是線下餐飲、教育、旅遊、服裝等行業，但是隻要你從線下走到線上，雖不能説全面度過難關，但起碼也是一種自救之道。比如服裝行業可以搬到網上做電商，餐飲店生存不下去，可以送外賣業務來減輕損失。教育可能搬上線上學習。而藥店也完全可以開到網上。將網下的業務搬到網上，爭取早點熬過難關。
再者，在肺炎疫情肆虐的這段時期裡面，企業也沒必要一定要讓員工都坐在一個辦公室裡上班，可以在家裡面做業務。早在2003年非典時期，我看到很多外貿公司都讓員工在家裡面上班。做外貿，根本不需要來公司上班，這樣可以節省通勤時間，也避免出現在人流量大的地方。而且趁著這個風口，將來會有大批線上辦公軟件出現，以提高個人在家辦公的工作效率。隨著，未來有能力的員工可以變為獨立的經濟體，比如自由職業者，線上辦公將成為未來工作的趨勢。
最後，受到疫情肆虐的影響，中小微企業在疫情過後遇到現金流不足的情況在所難免。在沒有業務和現金流的情況下，仍要支付大筆開支。但是對於銀行等金融機構來説，除非央行在考核時，提高對銀行不良率上升的容忍度，否則誰也不敢貸款給中小微企業。所以，中小企業應通過多種方式來解決手中的現金流不足的問題。
比如，華為在發展初期無法從銀行獲得貸款，任正非只能想出內部融資的形式，員工以1元1股的方式參股，員工每年可獲得股息回報。通過這種形式，企業可獲得部分現金流，解決工資開不出的難題，而且還穩定了員工的人心，上下齊心，先幫企業度過難關。
在此疫情肆虐的情況下，廣大中小微企業絕不能放棄自己，一定要相信能夠熬過此次難關，迎接新的發展機遇。此次除了央行、各級政府部門全力支持中小微企業外，中小微企業也要展開自救行為。因為靠別人救助畢竟起到作用有限，而自己想辦法頂住壓力，存活下來，只要能走過去，也許又是一片新天地。
老楊愛創作
大家好！
堅持！挺過去！
中小企業體量本身就存在規模小、銀行信貸困難、現金流緊張、競爭對手眾多、科研力量單薄、員工流動性大……等一系列問題。疫情當下，員工隔離在家，復工延後，對於艱難跋涉的中小企業更是增加了新的困難，影響最大的就是實體型中、小、微型企業。不能復工，只能硬性壓縮各項支出，三個方面需要嚴控：1，生產原料。2，運營成本。3，人員工資。著重說一下人員工資，常言道：留得青山在，不怕沒柴燒。復工前盡全力保障員工的工資足額髮放，挺過當下暫時的難關，正常復工後員工一定會感恩企業，加倍奉還。即使企業困難重重亦不要輕易裁員，發放基本生活費，亦要帶領員工熬過疫情，迎來春天。員工面對房貸、車貸、養育子女的生活重擔，更會體諒企業當下經營中遇到的困難，只有大家團結一心，在黨和政府的英明領導下，才能迎來抗疫全面勝利的那一天！
中小企業，咬緊牙關，堅持住，就能熬過當下難關。
歷盡生活艱辛，感謝生活給予！
圖片選自網上，如有不便，聯繫刪除。謝謝！
菩薩亦喜歡實在的人
寒冬已至，中小企業如何面對？
2020年
股市暴跌，房市降價，鋪天蓋地的各種信息撲面而來，讓人猝不及防。
身處在信息爆炸的年代，不管你願不願意面對，寒冬早已到來！
記得小時候，每年的冬天到來之前兩三個月，家家戶戶都往往家裡採購大蔥、土豆、白菜等等，有地窖的放地窖，有陽臺的放陽臺，那時候就叫存糧過冬。
企業如何存糧過冬，那沒有存糧的企業怎麼辦？
這是一個看似富有哲理性的問題，卻被現實的殘酷所隱藏了起來。
活下去……
企業的出路在哪裡？都說機遇與危機並存，那企業的機遇又在哪裡？
老子說過，我無為，而民自化
什麼個意思呢，通俗來講，就是順應自然，事情不是我們眼前看到的那樣，凡事都有它的規律，我們只需要遵循規律，磨礪己身就行了。
孔子又說了，智者不惑，仁者不憂，勇者不懼，綜上所述，老子說得對！
那麼企業如何活下去……
開源節流，存量過冬才是正確的姿勢！
減少企業不必要的開銷，放棄利潤且墊付的項目，用企業現有的資源運轉企業，進行自我造血，盤活企業運轉。這是一個優秀企業在危機面前必須要做的事，也是應該做的事，不然冬天還未過去，市場的殘酷和弱肉強食的法則遲早會把你排除在外。
調整心態，磨礪己身。要相信，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。這是一個因果循環的過程，冬天已經到來，春天還會遠嗎？
大聖歸來東海花果山
實體中小企業不易，但適者生存的法則，有時又是機遇：
①充分利用國家的扶持政策，包括金融，稅收，租金等認真研讀，充分使用。
②減少成本開支，想方沒法開源節流。只做企業的最優勢最有前景的項目。
③強化內部管理，制定獎勵措施，啟動用人能上能下制度，將企業命運與員工命運收入捆綁在一起。
④開設網絡銷售部，線下線上同時進行。組建銷售部優秀團隊，打開國內外市場。
⑤成立新產品研發隊伍，投入適當資金，獎勵有功部門人員。
只要人心齊，產品對路，獎勵得當，一定可戰勝困難！加油！[贊]
