金融大鱷夢想生
疫情和房屋買賣有關係嗎？剛需的不買住哪？？就一套房的賣了住哪？？？非要扯上關係除非受疫情影響房價浮動較大了一些炒房的投資的會有所作為
紳士文化娛樂
要說明這個問題，首先要解釋一下，疫情對房地產市場有何影響。
簡單說：
這次疫情對房地產行業來說，是巨大的考驗，是優勝劣汰的進化。而對開發商而言，短期是弊，但長期是利，老弱病殘一定會死，頭部企業做大做強。但只要能活過來的企業，就會迎來明媚的春天。在這期間，各房地產開發商一定會使用各種營銷手段來實現資金回籠。
對於個人來說，疫情根本沒必要焦慮，只需要按時還月供，耐心等待即可，一切行情，只是會延遲3-6個月，該來的一定還會來。
疫情過後，壓抑1個季度的需求爆發，賣房的和買房的人都會多，體現在成交量上，參與買賣的二手房成交量會迎來一波小高潮，期間有學區房的帶動作用，也有政策默許下的驅動。
對於新房來說，都是買房的人，急於回籠資金續命的開發商，會有讓利，會吸引分流一部分新房成交量。
對於二手房來說，因為小學入學招生工作在5月底，之前的2個月會吸引一部分學區房用戶的成交量。
到了下半年，政策工具箱會釋放實質性的利好措施，比如降利率，低首付，二套條件放鬆等，屆時，會迎來實質性的成交量高峰。置換的鏈條被潤滑疏通，一買一賣的人多了起來，交易才能才生稅收，所以賣房買房的人都會多起來。
若是一定要說個是非高低，作者認為，相比較去年主要是新房成交量的買方市場來說，後續的二手房市場，應該算是賣房人的春天。
二小姐談理財愛美宅
我覺得可能是賣房的多，但房價不會斷崖式下跌。
這次疫情，讓中國整體經濟受到重創，很多行業都面臨毀滅性的打擊，老闆資金鍊斷裂，員工無收入，生活無保障，很多人有房貸車貸，更是被逼得發瘋。
這個時候，大家最迫切需要的，就是現金。
對於老闆來說，他需要資金注入來度過難關，抵押或者售賣房產、車輛、古玩等來換取現金，這是最快捷、最正確的策略；對於員工來說，如果半年內收入無望，欠著貸款、徵信降低、房產存在被銀行收回的風險，還不如把房產變賣了，至少手裡還能餘留到部分現金，可以熬過現階段。
這段時間和朋友聊微信，已經有3個人表達出賣房產的意願了，他們覺得自己行業至少需要一年才能恢復，這一年間，苟且活著，才是最重要的，房和車已經成為拖累了。
生死之際，對於外物就看得淡了。
很多人為了掙更多的錢、住更大的房、開更好的車......不顧健康、忽視親人，這次疫情也給了他們當頭一棒，匆忙的腳步也應該緩一緩了，平安健康最重要。
我二表姐一家去年累死累活付了二套房首付，兩口子在省城打拼，5歲小孩至今還丟在農村老家，前兩天她就告訴我：等疫情過後就把二套房賣了，把孩子接到身邊，好好陪伴他。
像她這樣想的人，應該有很多。
我為什麼認為房價不會斷崖式下跌呢？
我感覺中國這十幾年來，經濟走偏了，房價瘋漲，綁架了其餘的一切，已經快成泡沫了。國家也認識到了這點，所以出臺了很多政策來調控，但只能徐徐圖之。
畢竟房價已經成為了我國經濟中最重要的元素，如果房價動搖太猛，對大家的影響可能比疫情還惡劣。
所以，現在一是有政府的默認，二是業主、中介的抱團哄抬價格，二手房價始終是居高不下的。
蓉城女俠
毋庸置疑，買房的多。
疫情開始至今，全國隔離。
知乎上一篇關於疫情讓你明白了什麼的高贊回答：
排名第一的當屬有一套屬於自己的房子，並且有Wifi，能收快遞。
在疫情期間，各小區都打上了非本小區居民不得入內的標語，漂泊在異鄉的人一時孤獨感倍增。
並且在這次瀰漫全國的疫情危機中，人民直面死亡，被危機感籠罩。讓大家有更多的時間放鬆，開始思考人生，感悟人生，可能會使大批人湧現出活在當下，享受人生的想法，更願意，更可能去對自己的生活進行改善！
咕嚕串串魚
賣房子的多了，因為今年經濟不景氣，很多貸款買房的月供都難了！還有很多企業也是很艱難，有的老闆也是會賣房子堅持！我希望政府更多的扶持小的企業！當然最主要的是開發商支撐不了多久了，他們需要資金回籠！一手房降價！二手房也會降價！這樣賣房子的就多了！買房的會繼續觀望！
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千山飛
武漢之疫，從已公佈數據看，截止到2月5日24時，全國累計肺炎疫情確診人數達28060例，死亡人數達564例。
而更嚴峻的是，無論是新增確診人數，還是死亡人數，仍舊與日俱增。
這次來勢洶洶的疫情，在2月份已經無法徹底平息。
到底什麼時候能平息？沒人說得準。
風暴眼武漢之外，在超級城市北京、上海，無論是高樓林立的國貿，還是車水馬龍的外灘，都讓人懷念曾經的擁擠和熱鬧。
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疫情下的上海外灘街景
疫情下的北京國貿：我想念那個熱鬧擁堵的北京城
1。房企之難：此誠危急存亡之秋也
回到房地產業，更是蕭瑟秋風今又是。
至於售樓處，那更是一個慘字來形容。
現在對於疫情的預防還是在於隔離，自我隔離在家，降低人群的流動性，這意味著拉動經濟的消費已經被卡住喉嚨。
老百姓去超市買個青菜都掂量著速去速回，還怎麼去售樓處看房？
當下，傳統的分銷、渠道已經斷崖式下滑，對於來客幾乎沒有作用，沒有客戶的到訪難以完成交易閉環。
只要疫情不結束，人流則無法彙集。
對於房企而言，大多數售樓處或是門可羅雀，或是直接關閉。
對於大多數房企來說，營銷是企業的財神爺，是主動現金流的提供者。沒有營銷，就要斷糧，巧婦難為無米之炊。
房企老闆如同中年男人，一睜眼，上有老下有小，全是要依靠你的人。員工工資要發，物業租金要付，融資的錢要還，睜眼一看哪哪都是支出。
對於一些極致高週轉，資金流不足的企業，無疑是致命的。
近日已爆出某大型地產廣告公司賬面資金不足225萬元，發不起工資，號召員工共克時艱，房地產業上下游產業鏈，已經開始有反應了。
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知名餐飲品牌西貝董事長賈國龍也在專訪中表示，西貝400家線下門店基本都已停業，只保留100多家外賣業務，預計春節前後一個月時間將損失營收7-8億元。
讓賈國龍更憂心的是，2萬多員工目前待業，但按照國家政策規定工資要繼續發，一個月支出就在1.5億左右。倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。
賈國龍提出了一個誰也無法回答的問題，疫情能不能在近期得到有效控制？
一季度疫情是否能結束？誰也不敢妄加預測。
對於房企來說，一個現實問題是：假如疫情在一季度未能有效控制，其影響會延續到二季度。
那麼，房企上半年的收成可就岌岌可危了。
對於各家房企，尤其這幾年高週轉的企業，口碑服務較差的企業，抗風險較低的中小型房企而言，此誠危急存亡之秋也。
2。疫情下，客戶變心了
災難性的事件往往會直接接改變客戶的消費觀。
經此一疫，對於客戶來說，購房消費觀會發生什麼變化？
以2003年發生在香港淘大花園爆發SARS為例，其慘痛的經歷讓購房者的消費觀發生了重大的轉變。
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在SARS之前的香港，購房者往往更關注地段和升值潛力，只要地段好有升值潛力，能炒樓賺錢就是王道。
開發商大多追求對土地的極致利用，蓋出了許多鴿子籠，塔式住宅風靡一時。
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淘大花園是就是這一時代的產物，劃分為A至S座，共有居民4896戶，按一家三口粗略計算，居民接近1.5萬人。
下圖可以直觀地看出淘大花園的密度，典型超高密度社區。
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2003年3月，噩夢來襲，SARS在淘大花園爆發。
3月26日，港府衛生署證實，淘大花園E座有5個家庭7人受感染。
3月28日，淘大花園的感染人數大幅增加到63人。
3月31日，感染人數再激增至213人。
4月15日，淘大花園的感染人數竟達321人。
在全港因“非典”死亡296位名單中，“淘大花園”居民就佔了42人。
香港淘大花園的居民打死也想不到，自己會以這種方式名揚世界。
後經調查，SARS疫情在淘大花園爆發的主要原因就是密度過高，建築設計不合理。
1）淘大花園是標準塔樓建築群，為了通風設有風井，其中開敞天井最小間距僅有1.5米。按照香港大學研究，當風速達到3-5米時，這種狹小的天井中的空氣流動會呈遲滯狀態。
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這意味著如果有一家人得了SARS，排出窗戶的病毒會像毒氣蔓延一樣在天井中緩慢上升，造成住戶交叉感染。
2）淘大花園的下水道、地漏的U形水彎因使用不當而乾涸，成為滋養細菌、外洩毒氣的重要渠道。
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3）塔式住宅採光、通風不足，導致居民免疫力低下，極易感染病毒。
這場災難教訓深刻，吸取淘大花園的教訓後，劫後餘生的香港人居住消費觀念迅速扭轉。
房子能升值那是最好的，如果住在裡面，能要命那絕對不行。
香港人置業關注點轉移到社區密度、社區環境、空氣質量、健康建築等方面，主要有以下幾個方面的變化。
一是住房設計是否合理：比如排水、樓道寬度、通風狀況等，通風更好的板式住宅比筒子樓更受市場歡迎。
二是配套設施是否健康：比如新風系統的房屋更受青睞，而集中式的中央空調可能面臨病毒擴散傳播的風險，市場遇冷。
三是房屋區位是否宜居：環境優美、配套齊全、通透開闊地段將受到歡迎，環境優美的遠郊樓盤和別墅開始暢銷，健康住宅成為了發展趨勢。
從關注投資升值，到關注宜居安全，香港人的住房消費心理發生了劇變。
以SARS的香港為鑑，經此新型冠狀病毒之疫情，想必，大陸居民的購房消費觀念也會發生諸多變化。
距SARS爆發已經過去了17年，板式住宅已經普及，南北通透早已經是屢見不鮮，中國人住房也從“有房住”到“住更好”的階段。
盤叔由此推測，新冠病毒疫情之後，未來購房客戶關注點，在基本居住空間之上，更在乎：社區規劃、健康住宅、物業服務等方面。
1）更優的社區規劃：合理的社區規劃變得重要，常規的兵營式強排會遭遇營銷阻礙。塔樓，一梯多戶，非標戶型等會受到用戶嚴苛的審視。
雖然多出了面積，但是拉長了交易週期，甚至爛在手裡，還不如做到更好規劃，更合理空間，無論是房企營銷，還是用戶使用，都變得更好。
低密度社區規劃設計有更多發揮空間，居住人口更少，感染病毒可能性較低。近郊洋房、低密度產品會是新選擇，迎來新生機。
優質的文旅小鎮也迎來新機會，或將成為中產階層的國內生活別院。海外地產或許也會成為高端人群，在資產配置之外的生命配套。
2）更好的健康住宅：自由的陽光，新鮮的空氣和安全的水源，是生命健康的保障。未來社區裡，具備新風等科技系統的房子，不再是高端住區標配，而是生命標配。
科技系統，健康住宅，綠色住區，將越來越多成為房企拼爭規模之外，新的企業競爭力。
3）更暖的物業服務：貼心的物業服務，不止是基本的保安保潔，更在於基礎之上的主動服務。
疫情期，許多社區物業不僅做好了更多的防護工作，更是主動幫業主代購，幫忙買菜送到門口，各種送溫暖，讓業主感受到房子之外，更重要的是貼心的服務。
如果作為業主，別人家的物業消毒、代購、量體溫一應俱全，而你家物業大爺坐在門口嗑瓜子，任由陌生人自由穿行你家小區，你是不是該換房子了？
3。值得房企深思的事
全民關注疫情的時代，房地產營銷遇冷已是現實。
在疫情持續乃至結束的一段時間裡，人們將持續受到災後應激反應的影響而不願走出家門，畏於參加集體活動。
人們都需要有心理恢復過程，大眾的消費信心何時會恢復？這個過程需要多久？
對比2003年SARS後，北京居民消費的變化，對如今新型冠狀病毒仍有借鑑意義。
從2002年12月SARS爆發，到5月19日，北京非典一共持續了6個月。
5月19日算個里程碑節點，這一天，北京非典新增病例數降至個位。
自6月份之後，北京消費逐步開始復甦，首先從餐飲、服裝開始，憋了半年的人們需要用歡聚來釋放一下，疫情期間壓抑的需求開始爆發。
房地產作為大宗消費品，疫情後恢復期相對於餐飲、服裝等消費品，毋庸置疑會更長一些。此次新冠病毒疫情比非典傳播面更廣，更嚴重，對居民的影響也更加廣泛。
值得房企深思的是
繁榮日子過久了，會忘了什麼叫苦日子
各房企正可以藉此時機，思考下未來之路怎麼走，仔細品一品“房子是用來住”的這句話，未來營銷該怎麼做？
拋開寫得天花亂墜的產品宣傳冊，看看自家房子在生存極限考驗之下，它到底能不能承載用戶安全健康的生活需求、全家庭型的日常需求？
如果不能，請反思。
非常規事件下，客戶消費觀發生改變，
需求端的變化倒逼供給端變革，對於房企來說，
產品的規劃設計能否滿足全新生活的功能需求？
配置搭載的科技系統能否提供健康宜居的生活環境？
在日常生活裡，物業能否主動提供更貼心完備的服務？
是時候迴歸產品本身，關注用戶運營了，而不僅停留在口嗨上。
這對於已經習慣了高增長，強規模的房企來說，
給予一記警示，也未嘗不是好事
致不平凡的青春
買房的應該不會很多，在年前房價都在趨於下降，現在因為疫情很多企業無法開工，沒有經濟來源，甚至虧損嚴重。現在買房是剛需，已經過了炒房的最佳時段。個人認為疫情過後房價不會漲的，再一個疫情期間城市裡的感覺沒有在鄉下住的舒服，拿自己來說，一戶兩天只能出去一個人，像坐牢一樣。購物什麼的也不方便，在鄉下還住的舒服很多。我想大家都是深有體會的
小木頭一號
我覺得賣房的人多 首先多套房的人很多 通過疫情爆發 真正的生活不是你擁有多少房子 而是健康 再一個到農村蓋房也很多
沒房的也下定決心買房了 但是不會買大房間
一鳴vlog
本來年後是樓市的小陽春，因為武漢的疫情影響紛紛是零銷售，現在行情是買方市場當然對開發商壓力就比較大了，大多實行了線上看房線上銷售，也做出了很多價格和首付優惠於讓步，房價會變相的小降一下，因為開發商的現金流比價格更重要。所以房價在疫情後會小降，疫情穩定後會穩定上升。這個黑天鵝事件不會對中國的房地產市場造成本質性的影響
熊貓哥談房
賣房的可能較多一些吧。
以上純屬個人意見，喜歡的小夥伴記得[來看我][來看我][來看我][來看我][來看我][來看我][來看我][來看我][來看我][來看我][來看我][來看我][來看我][來看我][來看我][來看我][來看我][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉]
