就愛待重慶
公司領導的親戚太多，然後單位有同事離職了，現在他手裡的項目要重新分配出來，給到自己的項目都是不好的或者已經快結束的項目，這種現象在家族企業中很常見。有人的地方就有江湖，職場上想要立足下來並不簡單。
你不習慣或者不喜歡這種職場資源傾斜現象，而且也無力改變現狀，你可以選擇跳槽。如果你暫時不想跳槽，那你只能暫時多一些忍耐，讓自己在這種職場環境中快速成長，和公司領導及同事們處理好人際關係，掌握混職場的正確思維套路，日後或許還有機會受到公司領導的賞識及資源傾斜的機會。
醇享君
在“面對職場資源傾斜怎麼辦？”和題主備註說明中的文字之間，我看不出什麼聯繫。我只能妄加猜測：給題主分配的項目都被題主認為是不好的或者快要結束的項目，這些項目面臨著資源不足。我就按照上述猜測，來回答這個問題。
關於項目的資源傾斜
關於“項目”這個概念，我有PMP 證書，參與很多次大型項目培訓，有十多年的工程項目實踐經驗，我的理解是：項目具有唯一性，沒有兩個完全相同的項目。不完全相同的項目，就不會配置完全一致的資源。這是學過項目管理或者有項目管理方面知識的人，都已經瞭解的常識。
根據項目特點，結合所擁有的資源數量，有權為項目配置資源的人員或者組織，應相對均衡地為每個項目配置合適的資源（並非每個項目的資源都是足夠的），當資源不足的時候，就一定採取不均衡配置，也就是有意識地實行項目之間的資源傾斜。對不同項目實行的資源傾斜，是一種管理方式，這是項目管理中很正常的現象。
關於都是不好的或者已經快結束的項目
我首先懷疑，題主的這種說法，反映出題主可能帶著有色眼鏡。任何一個項目，都面臨著不同的項目環境，有不同的約束條件。如果題主依據這些約束條件或者項目環境，來認定項目的好與壞，是可以理解的，但沒有絕對好的項目或者絕對壞的項目。所謂項目的好與壞，只是環境條件或者項目資源的不同罷了。
項目資源的投入和項目要實現的目標之間，是具有一定的對應關係的；沒有不投入而只有產出的項目。
而“一個快要結束的項目”，對整個項目來說，可能是項目幾個階段的工作已經完成；對題主來說，就是一個新項目，只是你接觸這個項目時，前提條件不同罷了。
關於如何做的問題
第一，資源傾斜的應對策略
對項目負責人來說，項目資源越充足，項目目標識實現的可能性越大。因此，每個項目負責人，都會千方百計地爭取更多地配置項目資源。當明顯地感受到項目資源不足時，應拿出項目實施方案，論證目前項目資源的嚴重不足，說明實現目目標的難度；或者當資源不足時，提出降低項目目標的請求，通過這種項目資源和目標之間的匹配關係的分析說明，其目的就是向資源分配部門，爭取儘可能多的資源。當這些努力都得不到支持的時候，你也沒有其他辦法，可能的結果就是項目目標難以完全實現。
第二，關於如何應對不好的項目
一個完整的項目的過程，大致分為策劃階段、實施階段、控制階段、糾偏階段和收尾階段。要完成一個項目，其前期策劃非常重要。
在前期策劃階段，必須仔細分析項目面對的環境，識別出項目的具體約束條件，明確項目的優勢和劣勢，完成項目的策劃成果。這些項目策劃成果，一般包括項目實施方案，項目資源配置計劃，項目時間管理計劃、項目費用控制計劃、項目質量標準計劃、項目資料管理等。
通過項目前期策劃，能提前發現項目存在的問題，並提前準備解決的方案。
項目的前期策劃，實際上就是將項目所擁有或者可調配的資源，匹配到項目不同階段的不同目標的實現過程中。
只有做好了項目的前期策劃，才可能真正地發現項目資源的不足，才有可能再次獲得項目資源。通過策劃，若發現項目資源嚴重不足，就可以正式提交項目管理的有關部門，申請增加項目資源。
所以說，項目前期策劃很重要，所謂項目的好與不好，可以通過項目策劃，以具體的數據來證明之。
第三，關於如何接手“項目快結尾”的項目
對你來說，當接手“一個快要結束的項目”，完全可以當做一個新的項目對待，只是這個項目的前提條件發生了變化，項目目標變化的可能性已經很小了。對待這樣的項目，首先要完成項目的交接手續，要和前任項目負責人，辦理項目移交手續，簽署移交證書；其次，按照一個新項目管理的原則，重新完成策劃，分析項目現狀，瞭解項目目標實現的程度，制定後續的工作計劃。
總結
第一，要理解項目資源傾斜是項目管理的一種正常現象，學會接受。
第二，要學會分析項目面臨的約束條件，並能夠分析到位，要特別重視項目的前期策劃工作，學會主動爭取項目資源。
第三，要學會客觀判斷項目“好與壞”的問題，要明白資源配置和目標實現之間的關係。
職場老儒說職場麻辣
在職場上面對的問題有很多。主要分析出你面對著環境出現不良現象後，你的內心的真實的想法。相信答案就在你的心中。加油噢[贊]
