所谓家族式企业，就是治理层是老子，管理层是儿子/女儿，现在民营企业大多都是儿子或女儿接班，我发现女儿接班的比较多。女老板越来越多了，比如娃哈哈，是女儿接班，鄂尔多斯，是女儿接班，三力士，是女儿接班，葵花药业，是女儿接班。三一重工，儿子接班，治理层和管理层是亲父子关系，CPA怎么办？
1、这样审计中发现的重大问题，比如CPA对企业的会计政策，会计估计有看法，投资性房地产不满足公允价确认，但管理层却确认了，CPA说这怎么能行，与老子沟通一下。这是大事，老子说了算。
2、审计中遇到重大困难，儿子（管理层）严重拖延不提供我审计的信息。还有儿子催说，快点审完喔。获取证据是付出时间远超预期，不愿对持续经营能力进行评估，这是欺负人嘛。这些困难可能构成对审计范围的限制，和老子沟通后，老子说，管不了，好吧，我得发表非保留意见。
3、老子和儿子都参与管公司。这是一家人，一拨人。向儿子要一份书面声明就行了。
4、值得关注的内控缺陷，内控是家教。 比如控制无效。没有控制， 我给你说，你的吓一跳。我应该以书面形式及时向老子（治理层）通报值得关注的内控缺陷。老子和儿子说不说，我们就不知道了。
控制环境无效，控制环境是种态度，是种认识。儿子背着老子做坏事。乱搞。无心经营。不听话，不改错。
5，CPA的独立性，我不能和这家人搞的太熟了。
6，补充事项，搂草打兔子。发现几个说几个
7、沟通的过程，应该是有效的。与儿子沟通。让他们父子后面把事情说清楚了。我再和儿子沟通。
先儿子后老子。一般是这样，但如果儿子本身问题。比如胜任能力或诚信有问题。就先和老子沟通，
8、与第三方沟通。这些事应该告诉第三方不是给他编的。
书面沟通仅为老子编的，或给儿子和CPA用的。CPA对第三方不承担责任。没赚你钱。其他。
除非法律法规要求的向第三方报告，否则，向第三方提供时，可能需事先征得老子同意。
9、沟通的形式，总原则，不是越书面越有效。
必须书面沟通的3种：发现重大问题，我认为采用口头形式不适当，比如舞弊，独立性。书面沟通。
值得关注的内控缺陷。书面沟通
10、沟通的时间安排 尽早沟通
11、沟通不充分，应采取措施，不需要设计专门程序。
12、双向沟通不充分，又得不到解决，采取措施，发表非无保留意见。征询法律意见。与第三方或高一级进行沟通。解除业务约定。
13、CPA与财务报表审计相关的责任，这个与老子（治理层）沟通，我要告诉，我是审报表，你给我一份书面声明。我审的责任并不减轻你编报表的责任。不管你是有意而为的舞弊，还是无意而为的错报。肯定和你老子，儿子脱不了关系，但是我如果不折不扣的执行的审计，和我没关系。就是查出来有错。我也不担责。看见老子我就恶心恶心他，我是审报表的喔。
14、计划审计范围和时间安排。方向性。大致。我应当和老子沟通审计范围和时间安排，包括特别风险。只说方向。不说具体的。
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