消復工潮，很多企業都面臨運營不善，資金短缺，市場環境不好的問題，如果這篇文章能有幸讓你看到，希望能夠幫到你。
1，對於員工工資問題，對於你企業的中流砥柱員工，一定要適當加薪，留住員工，建立你的核心團隊。流動性高，替換性高的員工或者崗位，該降薪就降薪，你放心，市場上絕對不會缺人供給你。即使是老員工，只要不是核心員工，該降就降。企業活不下去，一切都是扯淡。
2，關於人員架構，一定要建立自己的核心員工！這些核心不是你知心的親戚，而是一群專業水平足夠的員工，一個優秀的人力資源經理，能幫你節省掉很多不必要人工開支，一定不要為了省那麼一兩千的工資，就找你小姨子來幫你做招聘，人力資源經理不單單是來做招聘的，他們更多的是讓你用最低的用人成本創造最大的生產效益！其他的部門，例如財會，市場渠道，甚至是總經理這些，一定要相信人家的專業水平。將企業管理權適當下放出去，你作為老闆（哪怕你直接參與管理），一定要建立並相信你的核心團隊，用人不疑，疑人不用。
3，數據化管理，作為一個企業主，你的職責就是了解你的企業真實發展情況，如果你現在還不懂數據管理，那麼你真的已經不適合做一個老闆了，結合第二條，你監督並瞭解你的核心團隊的方式，必然是通過他們提交上來的數據，你必須能夠看懂這些數據，一個部門造假，你是可以通過數據報表對比發現的。
同時，數據化管理，還包括，企業下達的指令，或者下級向上的申請，都留紙質版或者電子版的文件，這樣做，既是為了做責任明確，同時也是檢驗員工工作結果的證據，因為太多企業主存在口頭指令，出現問題，很難對責任人進行落定
4，解決問題的成本問題，很多企業主都對出現的問題採取拖延的問題，除了利潤進賬，不願意去花資源去解決一些當時看來並不著急的問題，一定要等到問題迫不得已再花大量資源去解決。這是一種目光極其短淺的解決問題的行為。確實，企業運營出現的問題有輕重緩急，但不是讓問題到了火燒屁股再去解決。尤其是當你的一些員工跟你反應的時候，他們確實有可能為了自己的利益向你誇大問題，但是如果能讓他們更高效的工作，為何不讓他們嚐到點甜頭，尤其是綜合你的數據化管理，你可以把這些問題控制在可控範圍內，或者說，你可以接受的範圍內。
5，額外的員工福利，綜合前4條來看，你和你的員工之間，建立了明確的，良性的，高效的，相互制約的僱傭關係，很多人為了逃避責任而不和員工簽署用人合同，但是同時你也要承擔員工推卸責任的風險，一旦出現問題，得不償失。明確的用人合同，不僅確立責任關係，同時也有明確的薪酬機制，員工知道哪些錢是自己應得到的。這樣在你明確的提供額外福利時，員工才能覺得那是福利，而不是覺得那是老闆欠他們的。
6，如果你想在市場競爭中存活下來，存活夠久，企業能夠良性發展下去，一定要平衡好你和員工之間的關係，①，他們和你改變不了的僱傭關係，不是你的家人，更不是你的朋友。②，但是第一條你不能表現出來，缺要讓他們能感受到。
7，經營企業，就是經營人和錢，所以你的人力資源板塊和財務板塊真的很重要，綜合以上6條建議，不要把他們單獨的區分開執行，你的企業運營效率及發展速度會得到質的變化。
如果資金鍊已經斷裂、且後續沒有什麼希望，兄弟相信我，及時止損未嘗不是一種明智的選擇！
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