創業團隊管理需求有三個特點：

聚焦核心：創業企業由於人員較少，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；

簡單直接：指令與工作安排要足夠直接，簡單粗暴有效說的就是這個意思，中小企業的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；

可以落地：中小企業時間緊迫，需要拿來能用，用後有效。戰術分配、任務分工越清晰越好，員工遵照執行。

做好中小公司團隊管理，只需要搞清楚這五件事

想想怎麼賺錢（經營）

為了賺錢要做什麼事（管理）

做這些事需要哪些人（

人力資源）

這些人明天要做什麼（計劃）

這些人昨天做了什麼（總結）

一、想想怎麼賺錢（經營）

如果你是老闆，那麼你的客戶是誰，你的產品或服務是什麼，你的產品和服務做到什麼程度客戶願意買單。

如果你是管理者，那麼你的老闆是誰，老闆訂立的目標是什麼，目標做到什麼程度會如何影響你的收入。

需要注意的是：

無論是客戶的需求還是老闆的目標都是基於現有情境和認知模式，情境在變化，認知在升級，所以需求和目標也是動態變化的。不要糾結商業模式，不要心存妄念，沒有任何人能夠憑空發現一個藍海，也沒有人能夠自己設定一個完美的目標。

管理者設定目標，但不要被目標所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。

二、為了賺錢要做什麼事（管理）

知道怎麼賺錢之後，就要把賺錢這個目標分解為行動和決策兩部分。

所謂行動，就是要做什麼事，比如尋找辦公地點、註冊公司、購買設備設施等等。

所謂決策，就是依據這些事之間的邏輯關係和資源現狀，決定先做哪些，後做哪些；花多少時間做這些，花多少精力做哪些。

如果實在想不出要做什麼事，最簡單的辦法就是模仿。想開店就去店裡打工，想開廠就去廠裡學習，搞不清楚沒關係，照著做就行。沒有多少中小企業老闆是管理專業，真是管理專家也不一定比廚師更會開飯店。

需要注意的是：

小公司資源非常有限，減法比加法更重要，只要能達成目標做的事越少越好。

在小公司，任何妄想從基礎做起，搭建一整套科學高效管理結構的想法，都是不懂管理的表現。

管理是手段，經營才是目的，為了管理而管理，正是刻舟求劍。無論管理的多好都不能解決經營問題，甚至管理的太好，反而會影響經營效果。這種為管理而管理的公司，典型的症狀就是重計劃輕總結，重態度輕行為。員工都很努力、也很聽話，所有人的KPI都完成很好，就是部門沒績效，公司不賺錢。

管理為經營服務，如果目標都是要經常調整，那麼管理必須隨之而動。

三、做這些事需要哪些人（人力資源）

雷軍說 “如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面並溝通。”

可惜我們不是雷軍，對小企業管理者來說，人既重要，也不重要。

說重要是因為，優秀的人才確實會極大提高公司效率。

說不重要是因為，在自由市場優秀的人才絕大多數時候不會去沒什麼資源的小公司；即是真碰到一個願意的，小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才或者養的起。

所以，匹配比優秀更重要，勝任比卓越更現實。

對小公司管理者來說，不需要大五人格，只需要小五問題：

這幾個活會幹麼（勝任）？

不會的技能願意主動學習麼（潛力）？

什麼時候能來上班（到崗）？

願意加班麼（補位）？

想要多少錢（成本）？

撐起攤子，跑起來是最重要的。

需要注意的：

崗位。崗位重職能不重職責，做銷售銷售相關的事就都要做，做不好都有責任。小公司就幾個人，職責完全寫不過來，即使寫清楚，那計劃外的事誰幹？小公司又有多少是計劃內的事情呢？

編制。人員寧少勿多，依據經營達成情況，逐步增加。加上去簡單，減下來就複雜了。

溝通。溝通時能說人話就別打官腔。逐級彙報是控制風險，對小公司來說，效率低下就是最大的風險。另外就是要反覆溝通，反覆溝通，反覆溝通，重要的事要說三遍，小公司團隊中的問題絕大多數是由於溝通產生，也可以通過溝通解決。

薪酬。砍價的時候別客氣，給錢的時候別小氣。

砍價是生意賺利潤，給錢是仁義得人心。不要入職前畫西瓜，辛苦一年給芝麻。

四、這些人明天要做什麼（計劃）

人和事加在一起就是計劃。

很多小公司，設計了很多戰略，制定了很多計劃，但是最後都沒有執行落地。總結髮現，反正計劃了也不能落地，還不如不計劃，多留點時間工作。

事實上，計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡，沒有區分戰略計劃和執行細案。

大公司會有周例會，會有月度會議，相應的也有周工作計劃、月工作計劃，甚至年度工作計劃。但是小公司新團隊我的建議是每天早上上班15分鐘站會，每晚工作日報（充分使用移動辦公工具，高效直接），每週五覆盤週會。

衡量團隊管理水平，隨便找一個團隊成員問以下幾個問題就夠了

明天要做什麼？

需要準備什麼？

會有什麼成果？

存在哪些風險？

可有應對方案？

需要注意的：

管理者最重要的職責就是找事情做。下屬無事可做就是管理者的失職。

當你沒有計劃時，你正在計劃失敗。

計劃不是必須一絲不苟的執行。小公司既沒有外部智庫，也沒有內部數據沉澱，制定計劃的時候都知道這是拍著腦袋寫的，碰到問題就隨之調整，重要的是推動執行，而非言出必行。

戰略計劃是計劃成果，執行細案是計劃行動。小企業行動更重要，大企業結果更重要。

五、這些人昨天做了什麼（總結）

制定計劃容易，總結覆盤很難，很難。

小公司團隊管理做總結最重要的是，少談，甚至不談責任，只談進度。既然是每天的執行細案，那麼執行完有了什麼成果，有什麼問題需要解決的，有什麼進度需要加班趕工的。

每天的團隊工作會，主要議題：

確認目前進度；

依據進度進行協調，調整分工或者明天工作安排；

沉澱能夠提高效率、降低成本的想法或經驗。

需要注意的：

大膽假設，小心求證。方向對不對，人行不行，所有的假設都要驗證，不看邏輯，看實際反饋。

先立後破。在有更高效率，更低成本的方法之前，現有方法就是最好的方法。

小公司團隊管理，少關注人多關注事，圍繞著事培養人。

五件事背後是一個詞：務實。

君子務本，本立道生。企業務實，實在賺錢。