今年我們這裡的大棚種植戶遭受到了非常大的打擊，本應該在年後上市的蔬菜水果，出現了滯銷，出不去進不來，好在我們這裡是平原地區，村子都是挨在一起的可以就近消化，但是由於我們這裡不是大的產區，不至於爛掉或倒掉，但是農業農產品的主產區就不行了，由於他們都是一村一鎮的種植，就算想在本地消化都不容易；那麼在疫情的影響下以後的農產品的路該怎麼走？
現在的農產品滯銷，其實是件好事兒，為什麼這樣講；
我認為 今天我們看到農產品的滯銷，其實也正在倒逼著農業產區新一輪的轉型，因為過去很多的農業產區，過度的依賴於傳統的批發商和二道販子，他們到這個地方來收購農產品再賣到不同的渠道，農產品地頭的價格是很低的，經過批發商和二道販子的幾次轉手，到消費者手裡已經貴的很了，然而因為這次疫情的影響，很多的地方的販子不會去產區收購農產品了，這就導致了大量的滯銷，這個時候我們農業產區的農業從業者和產區的合作社，家庭農場不得不去思考這個傳統銷售渠道的轉型，這個轉型呢，我認為要從一下幾個方面思考和探索；
產品打造
我們的農產品銷售，原來都是販子來批量進貨，而我們沒有進行產品商品化的打造，比如說沒有形成分揀，沒有形成規範化的包裝和質量的控制，這就導致了原來的農產品賣不出高價，只能賣給批發商和二道販子；
渠道的變革
因為原來種植戶大多數依賴於販子批發模式，現在呢，要思考新的互聯網模式比如說電商的模式，社區團購的模式，這樣呢，就倒逼著我們農產品產區，不得不思考跟新的模式的渠道建立關係；
農產品的流通
原來我們的農產品是販子來收，種植戶壓根不考慮自己走物流，而現在用互聯網手段去賣，那就要考慮怎麼發快遞，一件發全國或者是發到每一箇中心城市，通過中心城市的倉庫，在送配到每個社區，形成新的物流供應的運營模式；
互聯網銷售
我們農業產區的從業者要思考，原來呢販子來收我們只是農民和販子之間賣貨就行了，現在怎麼要跟互聯網建立聯繫呢，一定要有青年創業者，一定要會玩電商，會玩互聯網運營的，會玩互聯網營銷的年輕創業者，讓我們農業產區的從業者不得不思考，這個產業鏈結構要重新打造，重新組合，重新升級；
今天我們看到的滯銷，看來好像是一件壞事，但是一次滯銷卻倒逼我們整個農業種植，產品的銷售和運送的物流轉型和升級，所以也是一件好事，我們國家的農業如果不經歷這一次一次的倒逼，整個農業的產業鏈一時半會很難達到規模化標準化生產和互聯網營銷的融入，其實我們看到的當下的滯銷，未必是件壞事，正是這些的不確定讓我們一次一次的變得更好了，更完善；
總結
我們國家現在的農產品，從種植到收穫的傳統銷售模式是收穫後農民沒有議價權，只能是批發商和販子來收購，整個農產品的產業，農民是站在最底層的，幹著最累的活，拿著最最低的收入，利潤都讓中間商掙去了，消費者買著最貴的農產品，這種模式隨著互聯網直播短視頻的興起而改變，所以現在的農民，尤其年輕的農業種植者要勇於嘗試新的銷售模式。
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