藍暉昭昭
我們這市區市場開放的，除了賣雞鴨的，別的菜攤生意好的不得了，一些賣雜貨店（米、面、調料）類的，以往一年的生意還不如這一個月的
不忘初心一生平安
這次疫情給全體商戶最大的教訓，便是一定要加速線上佈局。
疫情期間，為防範聚集性傳播，大多數商戶都只能無奈關店，但對一部分線上佈局較早的商戶來說，它們的業務雖然也受到了影響，但起碼挽回了一些損失。
如在我家小區附近的一家麵包店，它也閉店了，但由於之前一直堅持推廣自家的公眾號，所以在疫情期間，通過向會員推送外賣促銷信息，堅持做O2O的外賣業務，使得店鋪在疫情期間不至於完全斷絕了收入。
相比之下，平時不注重線上佈局的一家麵館，直到它開始送外賣一週後，我才知道這件事（疫情期間不出門，僅週末去超市採購，路過時發現）。
線上佈局的內容非常廣，包括但不限於公眾號、短視頻、直播、社群等，各商戶在佈局時，一定要結合自身實際來進行推廣。
當然，對於受疫情影響的商戶，各地市通常都出臺了一部分優惠政策，如房租減免、貸款優惠、稅收優惠等，各商戶也要積極關注本地的新聞動態，自己主動去協商、申請。
速讀財經
我就是開小超市的，一個店在初二就關了。另外一個店過年的貨還沒回本。去年盒裝糖20件不夠賣，今年拿了26件，倉庫現在還剩10多件。其他禮盒蛋糕，餅乾，牛奶更不用說了。宴席酒水送出去的一分錢沒掙還自己去搬回來。年前為了包席，專門出去買菸回來存夠條數，現在虧本價格賣。瓜子花生退了十多件，六個核桃還剩100多件。[捂臉]確實賺了，賺了大把休息時間。
九零耗子
我有兩個店，確實對超市有很大提升，
尤其是我去年十月份新開的店！
但又能怎樣呢？銷量翻了將近一倍，
你得辛苦也要翻倍，
為了進菜和水果，凌晨一點就去守著。去晚了就沒有。有時候一車拉不回來，！還得去兩次，每次都是減震到底，當貨車用。
最忙的半個月，從早上開始送貨，一直送到晚上八點，中間偶爾休息一下！不會超過十分鐘，這還是兩個人送貨的情況下。
有時候晚上累的我真不想開門了，
真想關段時間好好休息一下。
可鄰居們都相處的很好，
我關了他們買菜都困難。
還有一個原因就是我女兒，她自己一個人在樓上，忙的沒人看著她，最主要的是怕晚上回去傳染給她，但又沒有條件有個人單獨照顧她。
其實說心裡話，我寧願沒有疫情天下太平，多賺那幾萬塊錢把自己累的要死，還要冒著被感染的風險，真的沒什麼意義。
可有時候又想想我朋友的餐飲店。
自己還算幸運，起碼有收入。
生活都不容易，願天佑中華。武漢加油。
何塞
今年超市跟往年比也大打折扣，我弟開的小超市，初一剛開始封路是我就打電話讓他關門了，一直過了十幾天才慢慢賣點東西，水果蔬菜禮盒跟往年根本沒法比，進的水果禮盒，光龍眼年三十進了一兩千塊錢的差不多都丟掉了
相濡以沫餘生
大米白麵、蔬菜水果是剛需，超市和相關實體店就是主要銷售渠道，保障了民眾生活物資供應，因此非常時期允許營業。當大家都宅在家裡的時候，各方面消費都壓縮到了最低，但是飲食上的支出並不會明顯減少。作為重要的購物渠道，超市的生意自然還不錯。
在別的店鋪都關門歇業的時候，超市也只是看上去很火。大超市購物的人更多一些，有些小超市還有可能出現虧損，並不是都賺錢，藥店也是同樣的道理。
在這個時候到超市購物的，往往以食品為主，其他類別的商品消費遠低於平時。到藥店的消費者多數都是想購買口罩，藥品需求也是非常有限。
超市不能大漲價，利潤不一定比之前更高，為了讓員工堅持上班，還有可能給出更高的工資。藥店口罩貨源有限，加價購買很容易遭到舉報，一旦罰款就不是個小數字。於是有貨源的話還不如交給家人親戚朋友銷售，微信一賣，價格翻幾倍也有人要。
春節本來是消費旺季，一些小超市和零售店囤積了大量商品，以春節走親訪友的飲料、菸酒、禮品盒、成箱的食品為主。結果大家都不出門了，這些東西又不是都能退給廠家，很容易形成虧損。
關門歇業的時候沒有進賬，房租還要繼續支付，有的還要承擔員工工資，實體店的日子自然難過。想轉到網上拓展業務吧，又不是都行得通。都不走親訪友了，各種禮品包裝又有多大需求！
顯然，挽回損失除了積極應對，沒有太好的辦法，不外乎如下選擇：
1、能轉網絡推廣銷售的儘量轉網上銷售，以微信群拓展客戶，減輕損失；
2、與房東協商減少房租，降低成本；
3、與僱傭的員工協商降低工資，共克時艱；
4、做點能做的事情，比如先賣賣蔬菜、水果、豬肉、海鮮、大桶水；
5、存貨保質期短的適當低價銷售，先不虧本試試，賣不動再更低價銷售；
6、別閒著，研究研究直播帶貨，拍拍小視頻，說不準能發現新的機會；
財智成功
恰恰相反，今年的超市收銀額相比往年下降非常多，超市主要以禮品，酒水盈利，蔬菜，糧油，食品類都是成本價銷售，要是做促銷活動還會低於成本價，今年不準串門，禮品幾乎沒有賣掉，食品類的利潤還不夠日常開支
江湖遊俠33
其實有些時候不能光看表面的，你說的沒錯超市確實一直處於開業狀態，但是過年這段時間主營就是賣菜糧油之類的，這段時間你如果去過超市就知道，除了蔬菜那塊，別的地方壓根就沒人！超市那麼多員工工資，光靠蔬菜是遠遠不夠的！而且超市開門承擔一定的風險，蔬菜價格不能高於百分之15左右，否則罰款！進超市購物必須進行實名登記，量體溫，如果翫忽職守會追究一定的連帶責任！純粹我個人觀點！超市今年過年與往年比整體還是下降了些許！
扛刀走情場
即使不出門，大家對糧油米麵也存在著剛需。但是賺發倒未必。
筆者這裡的大超市非常冷清，進去必須要量體溫，小超市雖然開著，但也是偶爾才有些人消費。
現在，大家解決食品和生活用品問題的渠道也是比較多的，盒馬、每日優鮮、叮咚買菜，京東各種軟件一次性解決，還有配送，自己到指定地點拿就可以，一般情況是完全可以解決生活所需的。
即使是一定要去超市，那麼也多數是集中性採購一些必需品，這些物品的利潤有限，同時，也不允許大幅漲價。之前，有報道某地一超市一顆白菜賣63.9元，市場監管局立即對超市負責人進行了行政約談，並作出50萬元的行政處罰。所以，要說有多少利潤，也未必。同時，畢竟相對於平日而言，人流量還是大幅減少的，不一定會帶動多高的消費。
還有一些地區，小超市不能開，或者開了之後無人問津，那麼如果有大量囤貨的，其中的部分可能是自負盈虧，所以，不一定是盈利的。
在這個時點，對於企業來說，可能更需要考慮的是如何集中力量，度過難關。很多的企業也都考慮了各種方法來自救，也許企業會考慮多個方面的應急措施：
1. 充分運用各項優惠政策
充分利用各項稅收、金融的優惠政策，還有最新出臺的社保免、減、緩的措施。此外，看看是否有租金的減免，或者審視下之前的租金合同，有沒有關於不可抗力的條款。也需要積極與房東溝通，是否可以取得減免。以最大限度地為企業爭取現金流。
2. 做好預算
看看現在的現金流在保證最低需求的情況下還能撐多久。積極與上下游企業取得聯繫。加速客戶的收款，而供應商端，注意付款的節奏。重新審視手上現有的訂單，對於未來的計劃，做好部署，以便能夠持續經營，獲得資金的回籠。
3. 看看能不能適當創新
看看能不能通過網絡的渠道實現銷售。比如言幾又和餓了麼合作，通過餓了麼送到家裡；同程旅遊進行在線消費服務，在困境中進行一定的創新，或許也是一個可行的選擇。
總之，辦法總比困難多。要相信那些無法摧垮我們的，終將使我們更強大。
財會小童
非請自來。
超市賺發？這點，我不認同。要是幫助其他商戶挽回損失，那基本是無解，因為都已經經過一段時間了。
突發的疫情，全國基本都停工、停業，各行各業都遭受重創，雖然沒有具體數據，但是由此帶來的景象，應該大家都是可以想象到的。
疫情期間，是有部分超市、藥店開門營業，但消費的顧客，還是大不如前。人們能出門去趟超市，主要購買的也是生活的必需品，對超市來說，糧油、蔬菜等其實利潤空間也是有限，大宗商品的銷售情況也不容樂觀。
臨近春節，超市等商鋪年貨應該也有大量進貨，受疫情影響，無法開門營業的商鋪，商品銷售不暢，造成積壓，應節的、鮮活易腐的商品估計都已完完全全損失，這部分真的是無法挽回；其他商品可能疫情結束後，還能繼續銷售，算是能挽回一點損失。
至於題目說的如何幫助其他商戶挽回損失，真的很難。這樣的疫情，並不是只是某一行業或某地區的商戶受影響，而是全國性的，範圍很大，每一個行業、每一企業、甚至我們個都是深受其害。
或者說，到疫情有所緩解、全面恢復工、復業時，企業正常生產、商鋪正常營業、我們正常上班時，才能使受創的經濟恢復元氣。
身體健康就是資本，對我們來說，做好自身的防護措施，好好配合疫情防治工作，不給國家添亂、即是最大的貢獻。
