平安151819403
我認為，在升職前組織部門找你談話，無非就是再次和你面對面溝通一次，看看你對工作的看法、還有你的思想認識之類的，還有他們有一些問題和你交換看法，也算是再一次的對你考察一下，所以這個時候不能出了岔子！
工作上面，當然是你要彙報一下過去的一些工作成績，還有哪些不足，你打算接下來的工作中怎麼去彌補不足等，這個需要概括去說，沒必要具體，如果問道一些具體的問題，再具體說明就可以了。
思想方面的認識可能是重點。談在單位工作以來，自己思想上都有哪些進步的東西，你看到的工作中還有哪些需要改進的地方，接下來你要做哪些努力，把工作做到一個什麼樣的高度，最後要表表忠心，這個忠心沒有貶義，其實你在單位表現夠好，說明你是愛工作、愛單位的，這個時候把你的所思所想表達清楚就可以了！
石榴王123
組織部門要對某一個人升職，特別是領導幹部的任命，都需要對周邊熟悉的人進行調查。
你需要說什麼，就要從你跟領導日常相處中，根據實際情況回答就可以了。
你需要從以下幾個方面對領導進行評價。
1.管理能力
首先，你需要談談你們領導人平常是如何管理部門或團隊的。
在管理的過程中，有什麼特色的地方，有什麼可以值得學習的地方。
其次，部門或團隊在他的帶領下，形成了一種什麼氛圍。
比如：他領導的工作團隊，有著非常融洽的氣氛，大家都積極地工作。
最後，你們領導如何提高工作效率，促進團隊成員成長的，如何培養下屬的。
2.業績能力
你的領導光有管理能力還不行，還要有非常不錯的業績。
他領導著你們的團隊取得了哪些業績，強調下非常突出的業績。
在強調業績的時候，一定要擺出什麼時候，在哪方面，取得了什麼業績，給公司創造了多大的利潤回報等。
3.性格人品
這個主要這個領導的性格如何？
他是一個比較有威嚴的領導，還是一個平易和善的領導。
平常是如何跟下面員工溝通的，員工對他的印象都是什麼。
這個領導除了工作外，日常生活中是如何跟員工相處的。
其中，在日常生活中，幫助下面的員工解決了什麼困難問題等。
4.不足之處
領導的不足之處，一定要委婉地提出來。
不要過分地強調領導的為人，還是主要從工作方面點出領導需要改進的地方。
比如：領導平常比較繁忙，跟下面的員工溝通有時候比較少了。
有些員工存在職業上的困惑，需要跟領導好好溝通，給答疑解惑。
總之，大部分還要撿著領導的優點說，不足的地方可以稍微提一下。
領導的升職，對下面的員工也是一種機會，都有可能被提拔的機會，儘量跟領導保持一個良好的工作關係。
探求者
首先，謝謝你的提問，很高興能回答你這個問題。
本人一直從事組織人事工作，幹部選拔、提拔、任用是我工作最重要的部分，簡單談一下我的觀點。
既然你的問題是組織部門談話，說明你所在的單位是體制內，黨政機關、事業單位或國有企業，體制內的幹部選拔任用有自己一套嚴格的規範和程序，一般應按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》有關規定執行。涉及到在提拔過程中的組織談話，一般在兩個環節有組織談話：
一是在談話調研推薦環節，這個環節中組織部門會根據擬提拔崗位的崗位任職要求，提出符合和勝任這個崗位的資格條件，由被談話對象根據自己的瞭解，推薦自己認為相對合適的人選，並說明理由，談話內容一般涉及思想政治素質、專業業務能力、工作作風、廉潔從業和工作實績等，需要被談話對象從上述幾個方面談談推薦該人選的理由。
二是在談話考察環節，經過嚴格規範的推薦環節，並經黨組織集體研究決定，已經明確了這個崗位考察對象後，還會就這個崗位考察對象在一定範圍內找一部分人談話，這時候你需要更明確地談一下考察對象的能力、素質、性格特點，還要談到他的缺點以及不足。
你所提到的單位領導升職前的談話，作為被談話對象，你要本著實事求是、問心無愧的原則，從思想政治素質、專業業務能力、工作作風、廉潔從業、工作實績和群眾基礎等方面，對單位領導給出公正、客觀的評價，使用單位組織部門能更全面的掌握擬提拔對象的情況，為單位、組織科學選人用人提供幫助。
職場文化及體育達人
打領導的“好”報告，有訣竅！
單位領導要升職了，這是一件好事！對你來說，你喜歡這個領導，他（她）高升了，你上面也有人脈了；如果你不喜歡他，他高升了，不直接管你了，你也可以鬆口氣了。所以，組織找你談話時，你多說好話，多打“好”報告而不是“小報告”。要知道，領導升職已成定局，組織上早已多方面考察過了，來談話也只是過過形式而已，此時你多說好話做順手人情何樂不為呢？
打領導的“好報告”，可以從五個方面來談：
政治品質好。體制內的，多談領導對黨對國對單位忠誠，一心為公；體制外的，多談領導大局觀念好，執行力強。
業務水平好。如果是專業型領導，談他如何發揮專特長；如果不是，就談他來單位後如何努力學專業。
管理能力好。談他在單位如何正確識人用人，發揮各自能力特長，單位呈現一派團結向上的局面。
團結共事好。談他如何平易近人，與下屬能聊到一起，幹到一起。
廉潔公正好。談他清正廉潔，處事公正，無私心。
職場探秘者
單位領導升職前組織部門談話，根據幹部選拔任用工作條例和實施細則的規定看，有二個不同程序階段。一是上級組織在對單位領導升職的分析研判丶動議和民主推薦階段。這階段組織部門談話是屬談話調研，主要是通過分別談話等方式瞭解實情，形成方案讓組織確定考察對象。二是考察階段。這階段內容很多，幹部選拔任用工作實施細則有規定。這階段是考察談話。
談話調研和考察談話，組織部門會請你發表對單位領導德丶能丶勤丶績丶廉等方面的看法。調研談話還包括徵求你對單位領導是否稱職，以及任職方向的建議和意見。
二種類型談話，你都應向組織部門實事求是丶客觀丶公正地評價單位領導，從政治思想丶品德，工作能力丶態度丶方式方法，團隊丶班子的凝聚力丶向心力，工作成績和失誤，廉潔自律等方面發表看法，既要談成績也要講不足。不要惡意攻擊，也不能瞎吹捧。組織部門談話通常是由嚴格紀律約束的，不會將談話內容洩露給當事人的，所以，組織部門談話時，儘量說出自己瞭解的真實情況和看法。
要重視組織部門的談話機會，將自己的優勢丶才能丶特長巧妙地展示給組織部門。談話前要認真思考丶梳理。通常組織部門談話，會提前通知的，有思考和準備的時間。談話發言時，力求條理清楚，表達準確，語言精練。不能大而話之丶空洞無物；也不能惜字如金，說不出來；更不能跑題丶偏題，東拉西扯。談話多數是問答式，談話剛開始或結束前，也有可能問你個人一些情況，這一方面是調節談話氛圍丶讓你放鬆心情，另一方面也是對你的瞭解，談話對你也是一次機會，如果給組織部門的人留下深刻印象，他們會在今後工作中關注你丶推薦你的。
從事過多年組織工作的感悟，希望對你有所啟發。
雨後平山
領導升職開會，最重要的是要肯定在自己工作期間各部門對自己工作的支持與努力。
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琅琅哥
希望我的回答給你帶來幫助，我的個人意見
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高小豐
領導對你好，你就說領導的好
領導對你壞，你就說領導的壞
這叫以直報怨
