目前各城市已经逐步复工，今年上半年，对有些外贸人来说是有挑战的。在这个时候，就更需要仔细思考，盘点一下公司的现状。
看到“小偷”这个字眼，或许大家的第一反应是，“损害公司利益的人”。
比如说，利用公司资源中饱私囊；比如说，挪用公款进自己腰包；比如说，跟客户或供应商串通捞钱；比如说，利用财务管理上的漏洞获取私人利益……
基金公司中的建“老鼠仓”，上市公司中的“内幕交易”，外贸企业里的“飞单”，采购企业里的“暗佣”，都属于这类小偷行为。
这些，都是道德范畴上的问题，这类员工必须清除，绝对不能姑息，否则无法稳定团队，也无法通过整风来维持公司的形象和利益。
我曾经写过一篇文章，叫《商业社会的第一课》，里面详细分析了“道德和诚信”的问题，你的职业操守才是你的核心竞争力所在。如果没有这条红线，没有敬畏之心，那只会造成混乱，一点点小聪明，是难以有大成就的。
所以员工的正直品格、诚信态度、职业操守，是一个企业的用人底线。突破这条底线，哪怕能力再强，也绝对不能录用。因为道德败坏的人，今天会损害别人的利益，明天也会损害你的利益。对老东家背后捅刀子的人，难道未来不会捅你刀子？
可如果运气不佳，真的碰到这样的员工，必须要公开处理，不要怕麻烦，也不要怕丢面子。私下的惩罚跟和解，起不了作用，激不起一点水花，也难以震慑团队中其他蠢蠢欲动的人。
职场中存在灰色地带，我理解这个现实。但是君子有所为，有所不为，一旦发现，绝对不能姑息。一旦有了坏的开头，你就没法带团队了。
如今赫赫有名的房产公司融创，老板孙宏斌是一个传奇人物。但是很多人或许不知道，当年孙宏斌是联想的员工，年少得志，甚至被柳传志认定为接班人。那个时候，孙宏斌业绩出众，能力超群，也开始利用公司资源，偷偷捞钱。
柳传志发现后，并没有任何姑息，也没有捂盖子，而是放到明面上处理，亲手把孙宏斌送进监狱。但是等他出狱后，借钱给他创业的，依然是柳传志。
所以一码归一码，人才值得尊敬，但是小偷行为，在公司一定不被允许，也不可以默认。因为沉默的代价，就是事情会越来越严重，大家群起效仿，一直到你公司垮掉。
这些内容，其实我曾经写过，也分析过，为什么今天还要写这篇文章呢？那是因为，针对“小偷”这个词，我还有补充。
除了不正直和不道德的行为外，企业内部的“小偷”，不仅是偷取公司利益，还包括偷取公司时间，偷取团队积极性和动力的人。
譬如，有个员工能力一般，但是思维无比固执，什么事情都要领导说清楚，都要解释分析清楚，才愿意去做。哪怕去做了，也是无数的“但是”，无数的理由和借口，浪费了太多时间。
又譬如，某个员工工作还行，但是主观上充满负能量，总是怨天尤人，今天抱怨这个，明天埋怨那个，弄得其他员工心思也不定，对公司积累的大量不满，从而影响到了团队工作。
对于这一类人，我的认知是，必须定向清除，不能抱有任何的幻想。因为一个人的心态和思维认知，是很难去改变的。
充满乐观的人，看什么都是正面状态，碰到问题和压力，也有充分的自信去化解和处理。
而悲观情绪的人，看什么都是负面状态，哪怕没有问题和压力，也能想出无数不满的理由，觉得客户不好，觉得老板傻瓜，觉得薪水太少，觉得能力被低估。
如果一个领导者，大量的时间精力，都被这些人偷走，一天到晚去跟这个员工谈心，去给那个员工安抚，还有多少时间，可以去思考公司未来的方向，可以去解决更加实际的问题？
我们往往容易清除第一种小偷，但总是容易忽略第二种小偷的破坏力和长期的杀伤力。
杰克·韦尔奇在《商业的本质》一书中，有一节内容叫“天才、流浪汉与小偷”，写得极好，认为管理这三种员工最具有难度，也最有挑战性。
我的理解是，前两者可以放任，可以姑息，但是最后一种，必须定向清除，没有任何妥协的余地。
对于我们这些外贸企业，同样如此。
复工一切顺利。
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