跳槽當然可以帶來漲薪，但是，同時也帶來不確定性，比如，公司業務有沒有坑、工作強度是否大、領導與團隊是否合拍等等，那多大的漲薪幅度，才能夠讓你比較有底氣地接受未來的挑戰呢？
不用數字說話，能夠把這件事情說清楚嗎？事關你個人的錢袋子，請耐心看完這個財務模型，你就會明白，跳槽一次應該要求多少漲薪？
小王，大學畢業後已經有近七年的工作經驗，在A公司也已經工作二年了，在過去一年在A公司的年度收入是Q，現在糾結於，是繼續留在A公司呢？享受每天大約M1的年度調薪，同時心裡還期望一年後會有一個升級，抑或跳槽到B公司？立即享受到N的跳槽加薪，接下來幾年，每年也有M2的年度調薪，但在新公司的額外投入及業績表現的不確定性，也讓小王猶豫再三，讓我們一起幫小王算算。
下面的計算就方便了，小王必須確保Q2 >= Q1，這樣，他的跳槽在收入上才有實際意義，那在不同情況下，這個跳槽比例N最低應該是多少呢？請看下面的進一步分析。
新公司業績折扣因子對於跳槽比例的影響：
（新員工加入一家公司業績會有很大的波動，也許變得非常出色，也許融入很困難，這些業績的變化肯定會影響第二年的薪酬調整，我們稱之為“新公司業績影響因子”δ，可能是正，也可能是負）
假設：在二家公司的年度加薪比例都是8%，一樣；在原公司預估的提級比例是20%；同時，在新公司第一年的額外投入是20%；當業績折扣不一樣時，需要的最低跳槽工資增長比例下表。
“新公司業績折扣因子”δ對於最低跳槽工資增長比例影響很大，如果小王估計在新公司的業績狀態與原公司一致，那麼31%的工資增長將確保他的“真實收入”保持不變；如果，小王加入新公司會成為明星員工，他的業績表現高於正常狀態的30%，那麼，僅僅7%的工資增長就可以了；如果不幸，小王在新公司的適應比較慢，有一個較長的學習過程，業績折扣達到-30%，這時，沒有68%的工資增長，就不應該選擇跳槽。
結論：新的公司是否能夠有效地激發個人的潛能，新的環境能否讓自己的業績有一個突出的改變，這是跳槽時必須首先考慮的問題。
在新公司額外投入時間的比例的影響：
假設：在二家公司的年度加薪比例都是8%，一樣；在原公司預估的提級比例是20%；同時，新公司的業績折扣因子是零，也即業績正常表現 ；當在新公司需要的額外投資不同時，需要的最低跳槽工資增長比例如下。
在新公司如果不需要額外投入的話，薪酬漲幅23%就能夠持平，如果第一年需要額外投入40%的時間，那麼至少需要上漲40%才能夠持平。
結論：額外投資時間相差10%時，對於最低跳槽比例的影響僅僅4%，有收縮的效應，因此，員工跳槽時應該坦然接受在新公司的額外投入時間，不必過分把這個當成決定是否跳槽的因素。
在原公司可能提級的比例對於跳槽比例的影響：
假設：在二家公司的年度加薪比例都是8%，一樣；在新公司第一年的額外投入是20%；同時，新公司的折扣因子是零，也即業績正常表現 ；當在原公司預期提級調薪不同比例時，對於最低跳槽工資增長比例的影響如下。
結論：二者的變化速度幾乎一致，因此在跳槽前比較精確的預計到自己在原公司的額外提級比例、時間點是非常重要的，這會極大地影響你對於跳槽工資增長的期望值，強烈建議在準備離職前，還是多跟公司溝通一下。
當然，以上分析把一些其它的影響因素都去除了，也不考慮情感因素等等，純粹就“錢”談“錢”，僅僅做個參考吧！
如果對於未來的三年的工作當成未來更長時間的投資，可以不計短期的得失，那就需要考慮更長時間的“真實收入”了，比如五年或者十年，當然，這時，我們需要引入財務中“現值”的概念了，這個模型也會更加複雜。
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