2月19日，央視《焦點訪談》探訪了武昌方艙醫院（洪山體育館）東區病區，並採訪了病區內的多位病友，對該區探索建立的“黨建領航、醫患聯管”方艙醫院管理模式給予了肯定。負責管理該病區的主要有5支醫療隊，分別是省腫瘤、省婦幼、湖南湘雅二醫院以及青海與廣西的護理團隊。25日，記者採訪了省腫瘤醫療隊隊長鬍勝博士，正是他率先提出了“患者自治，醫患聯管”的概念。
（圖為省腫瘤醫療隊在洪山體育館外合影（前排右三為胡勝） 本人供圖）
醫患聯管，穩定病區秩序
2月6日凌晨，胡勝在方艙內接到了第一批病人，他馬上與同事展開工作。首先安頓病人住下，然後對病情一一進行摸底分類。由於時間倉促，此時的方艙還顯得十分簡陋。
“頭一兩天，確實有點亂。也正常，幾百個互不相識的人從不同的社區被集中到一起，在這個完全陌生的環境裡，很容易產生焦躁和恐懼心理。”胡勝說，“哪怕是一盒冷了的盒飯都會引起病人情緒的巨大波動，而這種負面情緒又會影響周邊的許多人。”
針對這一點，胡勝召集全隊開會發動“頭腦風暴”，大家紛紛建言獻策。胡勝首先提出了“患者自治，醫患聯管”的概念，也就是將所管理的大病區分成11個小病區，由患者擔任病區長，協助病區管理。同時，副隊長王俊博士倡議建立病友臨時黨支部，與醫療隊黨支部進行協同共建，參與管理，疏導情緒；汪鐵軍博士則提出建立病友微信群，方便醫患及時溝通……很快，醫療隊與病友之間建立了融洽和信任的關係，在一天之內就緩解了大多數病友的緊張情緒……病區內的秩序也安定了下來，這為後面的治療打下了基礎。
（圖為工作中的胡勝 本人供圖）
病人漸少，離回家不遠了
從入艙起，胡勝及團隊已在戰“疫”一線奮戰了20余天。面對記者，胡勝回顧過去這20多天時，卻輕描淡寫地說：“並沒有那麼悲壯，大家只是作了醫生的本份，至少我自己是這麼認為的。”
胡勝表示：“方艙裡90%的醫生都不是傳染科的，但這不是問題。因為對於輕症患者大多主要是口服藥。在這裡治療，心理安撫才是主要的，平時面對面兩句話說清楚的事，現在可能得半個小時。所以每天70%以上的精力都花在了溝通和幫助解決生活瑣事上面。”
胡勝是2月4日接到通知的，而此時他早已作好了上一線的準備。他說：“如果非得說有什麼最難忘的事情，那就是我們5個團隊協同作戰，相互支持，相互理解。雖然大部分人之前都不熟悉，但通過這20來天的磨合，已建立起深厚的戰鬥友誼。”
25日中午，幾家醫療隊的醫護不約而同地走出方艙合影留念。“現在每天成批次出院的病人越來越多，入艙的病人越來越少。”胡勝感慨地說，“隨著空床漸多，我們預感在一起並肩作戰的日子不會太長了。”（長江日報-長江網 記者張琳 通訊員羅俊華）
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