遊樂人間001
經過這次疫情，我希望每個企業領導者都能有所收穫，居安思危，踏踏實實的發展
意趣時光
目前我從事的貨代行業所接觸的行業有外貿公司/報關行/拖車行/包包工廠/傢俱工廠，傢俱商店等……
也找他們其中一些供應商聊過，說是資金運營有點緊張，但是還是能勉強可以熬過去……
沒有提問者說的這樣，那麼多公司倒閉……
不過
生活中確實也有倒閉的，可能只是我沒有遇到吧，至於疫情來了待業一個月公司就倒閉了，想必應該也是公司是才創立不久的，沒有遇過此類危機，風險來了措手不及/資金運行跟不上，應該是缺泛了把控風險的能力。很多公司表面你看著運行正常，其實都是環環相扣，一邊進賬一邊出賬，資金鍊跟得太近。以至於疫情來了，防不勝防，從而導致這幾年剛創立的公司倒閉！
貨代說
我們來設計一個簡單的企業模型，幫助大家理解這個問題。
假設你拿出100萬元，投資設立了一家公司。
起初，按照1：1的比例從銀行借款100萬元，共200萬元，一起投入到公司之中。
在200萬元資金中，有120萬元購買了固定資產，就是建設或租用廠房、購買設備之類。有50萬元用於購買原材料。另外30萬元用於支付平時的工人工資，水電氣之類。
如果銀行貸款每年的利息是10萬元。固定資產按10年進行折舊，也就是每年折舊12萬元。
另外，假設公司從購買原材料到收回貨款，需要4個月時間，也就是每年可以完成3輪次的營業週期。
完成這些假設和交代之後，我們開始公司的運轉。先按年度進行測算：
50萬的原材料和20萬的人工、10萬的水電氣成本等共投入3次，就是240萬元。
貸款利息加上固定資產折舊，每年就是22萬元。
這樣加起來，每年投入運行的成本大約就是262萬元。按照20%測算毛利是52萬元，按10%測算淨利是26萬元，大約4年就可以收回初始投資。
這算是非常不錯的公司了，很多上市公司都達不到這個水平。上市公司收購資產基本上在10年回本的狀態，這還沒有考慮其中業績有注水的成分。
現在我們來看，因為疫情影響1個月沒有開工，意味著什麼？
本來這一個月如果是正常開工，公司可以在承擔貸款利息和資產折舊約2萬元，支付人工工資及水電氣約8萬元的基礎上，還可以獲取淨利潤約2萬元。
如果不開工，貸款利息和資產折舊約2萬元需要繼續支付，淨利潤2萬元沒有了，這就是4萬元的損失。不開工的話水電氣成本是沒有了，但如果還要繼續支付工資的話，意味著還要損失近2萬元。這三項加起來就是6萬元的損失，大約相當於年淨利潤的四分之一。
咋看起來沒什麼問題，應該能夠支撐住。
但是要注意，現在的生意人，哪個不是槓桿加了又加，每筆錢還沒到手，就已經有了他的去處，很多公司的富餘資金並不會太多，經營現金流為負的比比皆是。不賺錢的公司就不說了，掙錢的公司都在不斷擴大投入，這樣一來，一旦出現收入斷流的現象，後果就相當嚴重，一個月就要了很多公司的命！
還是那句話，“地主家也沒有餘糧啊”。這次的疫情也警示很多人，一定要有現金流的儲備，步子邁的快不是成功，活得久才是更大的成功！
沉默的磚家
為什麼僅僅只是一個月，很多公司就倒閉了？很多人難以理解，覺得這麼短的時間，怎麼公司就倒閉了，難道都是皮包公司嗎？
不是的，拋除一些皮包公司，其實這裡大多都是初創業公司，和一些小型公司，他們抗風險能力很弱。
初創業公司，一個或者幾個股東創建公司是為了盈利的，但是運氣不好，一創業就碰到這樣的事情，怎麼辦？兩個方案，繼續堅持或者直接解散。
大部分人都不用選擇，肯定直接解散，因為初創型公司沒有名氣，公司沒有凝聚力，與其這樣拖著還不如直接解散了，又省錢，到時候還可以重頭來過。
小型公司
這種公司一般也就是幾人最多不超過五十人。
這種老闆比較看中錢，名譽什麼都不重要，一個月損失多大？這樣耗著，乾脆降低損失。直接重組或者解散了。畢竟沒名氣，解散了損失也不大。
所以你看到的所謂倒閉了很多公司的基本都是這兩種但是你聽到過哪些有名氣的公司倒閉了嗎？沒有！
大熊和他的小熊
財務上有個名詞叫做：“現金為王”，一家企業最重要的其實並不是利潤，而是其現金流，如果單單看利潤，京東前幾年就是一個爛企業，因為一直在虧損，但是一看京東的現金流，你就知道它的價值在那裡。為什麼短短一個月的疫情就會擊垮不少公司呢？迫使這些公司降薪減效甚至直接申請破產倒閉。這一切都歸根於企業缺少現金流入，資金鍊出現斷裂（恆大為什麼要搞75折促銷，就是為了回籠現金流，當然恆大其實還沒緊張到這個程度，帶有一定的套路）。
我們以恆大集團為例：截止2019年6月，恆大集團合併報表總資產17629億元，總負債14008億元，淨資產為3621億元。也就說如果不考慮品牌價值不考慮其他因素，現在把恆大變現，恆大還有3621億元，在怎麼的與破產也沒有任何關係。但是恆大的3621億元它並非都是現金，它可能是投入在建工程，投入固定資產，投入了廣告，企業銀行賬戶上可能就一千億元的現金。
假設恆大集團每個月的固定支出為800億元（貸款利息、工資、水電、廣告、物業、辦公成本等等），在以往企業一直在營，每個月都有資金回籠，假設平均每個月可回籠1000億元以上，那麼對於恆大而言，固定的800億支出根本不是問題。但是現在受疫情影響，所有營銷中心關閉，旗下的酒店生意也受到影響，每月的資金回籠可能變為了一百億，與固定的800億元支出，還有700個億的差額，第一個月還可以用原來銀行賬戶上的資金支撐，但是第二個月賬戶裡的資金就不夠了，這時候就沒有錢還銀行或者還供應商的欠款了，而你一旦逾期欠款，被爆出來之後，所有的銀行和供應商擔心回收不會來資金，就會一擁而上，紛紛要求你還款，結果肯定是一下子沒辦法拿出來這麼多錢的（當年的樂視就是這樣），因為借來的錢都投在各地的房地產中，而房子還沒賣出去，沒有資金回籠，最終就會被擠兌掛掉。
故而，單單看淨資產，看利潤，可能一家企業還很良好，但是由於沒有經營性現金流入或者經營性現金流入不足以覆蓋企業的每個月的固定支出，且差額較大的，就容易出現資金鍊斷裂的現象，這就是為什麼財務上很忌諱一家企業瘋狂擴張，特別是盲目的負債擴張，如果一切順風順水，確實可能獲得大步的跨越發展，但一旦遇到困難，短時間內經營性現金流入減少，那麼企業可能就會灰飛煙滅了。所以說現金為王，不是沒有道理的。
總結
現實中很多企業確實是效益很好，經營也很不錯，只不過其賬面上並沒有留太多的資金，往年的利潤或分配掉或者再投資了，如果按照正常經營發展，企業的每個月的貨款回籠加上賬戶裡原來留存的金額，足以應對一切，但是沒想到一個疫情，使得企業一下子失去收入來源，而銀行的貸款以及員工的工資、企業的房租，它可不一定都會延期，所以在還款日拿不出錢時，即使企業原來的效益再好，也不得不面臨破產的困境。這就是為什麼有的企業撐不住1個月。
鯉行者
對公司來說，一個月沒有收入，但是房租還要付，人工成本還要付，貸款還要還，現金流肯定會出現緊張。對於大企業來說，還算過得去。對於小企業來說，可能就是很大的困難了。
有個高校對中小企業現金流進行了一個調研。34%的中小企業，現金流沒辦法撐過一個月。85%的企業沒有辦法撐過三個月。
對於大企業來說，有抵押物，有信譽擔保
都可以貸到款。
但對於小企來說，貸款是個非常困難的事情。更多的可能是靠老闆去借錢或者用一些更高利息的民間貸款。
這次國家撥付的請的專項貸款，小米美團輕鬆申請幾億，而那些中小企業只能望錢興嘆。
如果中小企業主沒有辦法借到錢，或者貸到款那麼他們可能很難熬過這個冬天的。
另外，國家的降息也作用不到他們身上。雖然利息降低了，但是他們根本就貸不到款。降低利息也就沒有什麼意義。而且，降息降準還可能會造成人工成本上漲，租金上漲。這些中小企業生存壓力就更大了。
希望國家可以出臺更多的措施，能夠有效的幫扶中小企業。
中小企業是解決就業的中流砥柱。如果過多的中小企業撐不住了，就業會出現問題，經濟增長也會出現問題。
願疫情早日結束，大家早就開始掙錢。
莫水宏觀經濟
很多人覺得奇怪，不過疫情多歇了幾個星期，為啥子這麼多企業活不下去了？飛刀告訴你！
飛刀在銀行做小貸二十多年，對小企業這塊很瞭解。
1，近幾年經濟一直不很好
近幾年，去槓桿。真正缺錢的是小企業，民企。大國企貸款不困難。
前幾年飛刀銀行還發放信用貸，擔保貸，互保貸。後來不良太多，不少小企業活不下去。飛刀銀行只做抵押貸了。
就是抵押貸，很多客戶也是還款困難。無非是做不下去，把房子賣了，就算了。
2，互聯網一定程度打擊傳統行業
傳統行業在互聯網競爭下，利潤變的很薄。賺錢越來越難。很多小企業是賠本賺吆喝。走量沒有利潤。
本來就不太賺錢，再來疫情，不就雪上加霜，直接關門。
3，經營成本越來越高
經營小企業，成本越來越高。房租隨著房價不斷攀升。員工工資支出越來越多，北京快遞員得5000多才幹，少了沒人來。
4，市場越來越不好做
以前做小生意，在批發市場就有人上門，很不錯。現在批發市場人也少了。以前開飯店市口好就行，現在得上平臺，平臺費還不便宜。
很多人看見網紅經濟好，看見電商好，就說小企業很好做。那是沒有看見實質，一個網紅起來，底下是更多的被淘汰小微企業。
這次疫情無非是一個促進，讓更多本就搖搖欲墜的小企業直接倒閉。但是疫情也是優勝劣汰，大浪淘沙。更多的優秀小企業能成長，能活下來。
飛刀47號
樓市一本萬利，有人救，實業本大利微，風險大倒就倒吧！
看雨=*朋
一個多月的疫情，的確對中小企業形成了沉重的打擊，很多企業告急。
之前西貝董事長稱西貝只能維持3個月正常運轉，隨後媒體曝出海底撈日虧損8000萬。造成中小微企業的目前困境的原因疫情是最重要的，但是並不起決定性作用。
25日，管理層再次對湖北地區中小企業出臺措施，鼓勵其快速恢復生產，渡過難關，具體來看主要包括：增加再貼現5000億，加大銀行對中小微企業的復工復產支持，下調支農、支小再貸款利率0.25%，免徵增值稅3個月等等措施。
這一系列的舉措證明了湖北地區企業的確相當困難。為什麼短短一個月這些中小微企業就扛不住、紛紛破產告急呢？
1、行業屬性決定了中小微企業當前困境
出現問題的企業幾乎都是勞動密集型的服務業。這些行業需要大量的勞動力，其產業的轉型升級還處於探索中，有些甚至沒有辦法轉型升級，只能用傳統的方法經營，即使轉型升級，所花費的成本非中小微企業能夠承擔。例如海底撈的無人餐廳。
2、中小微企業發展艱難，利潤微薄
很多小微企業毛利率和淨利率非常低，大部分企業處於微利和盈虧平衡點附近，中小微企業大多屬於被動經營，咬牙堅持。比如樓下的生鮮水果蔬菜店，毛利80%，淨利潤率40%，投資20萬，一年的收入僅僅8萬，而房租人工水電一個月近3萬，8元利潤僅夠支撐2個月而已。
3、小微企業人力成本太高
很多人認為，老闆每個月不就發了四五千工資嗎？有啥成本呢？這只是表面上，員工能拿到手的、看得見的開支，實際上還有五險一金，這佔到一個勞動力30%成本，換言之員工工資5000元，老闆實際支出6500+。
4、抗風險能力本身就低以及經營思路有問題
很多小微企業沒有危機管理，按部就班的經營下去，從來就沒有想到過危機管理。換言之企業的經營就不盡合理，在危機面前，束手無措這是正常操作。毫不客氣的說，很多企業即使沒有疫情，也撐不了多就，疫情只不過提前暴露不足而已。
總之，中小微企業經營不下去，不單單是疫情影響，還有其它非疫情的因素。
我是溯源歸一，極簡投資踐行者！溯源歸一
突如其來的疫情，無疑會使得原本就已經節衣縮食、經營不善的企業更加雪上加霜。
2月6日，IT職業教育機構兄弟連創始人李超在其微信公眾號發表了《致兄弟連全體學員、員工、股東的一封信》，正式宣告破產。由於該公司節前就已經勒緊腰帶、緩發工資、壓縮成本，再加上疫情，沒能撐到節後的旺季。原本就存在的經營問題和資金問題，在疫情的衝擊下會更加凸顯。
對於企業來說，現金流不足，才是最關鍵的問題。
由於疫情引起了消費的大幅降低，營業收入大幅減少，同時，由於人員隔離，也無法正常開工。根據清華大學教授朱武祥等人對995家中小企業的研究，總計 58.05%的受調查企業應收預計下降 20%以上。而與此同時，企業還要應對員工薪資、社保、租金等方面的支出。在調查中顯示，超過 2/3的企業認為資金維持能力不超過 2個月，其中 34%的企業認為難以維持 1個月。
當然，此項調查的樣本範圍有限，但對於中小企業來說，無法恢復正常經營，同時要應付各項必不可少的開支，即使將各項支出降到最低，對企業的現金流仍然存在著巨大的挑戰。
同時，對於那些將資金槓桿用得比較足的公司，也會承受著很大的資金壓力。
從一月下旬武漢封城開始，全國各地的房地產銷售和工地基本上都停滯了。所以不少企業選擇了在網上銷售的方式，在困境中尋求解決之道。
對於其他的各類企業，也都在進行各項硬核自救。餐飲業的企業不能堂吃，就進行外賣配送；言幾又和餓了麼合作，通過餓了麼送到家裡；同程旅遊開拓了在線消費服務。
通過現金流的規劃、政府的各項扶持政策和企業的微創新，相信很多企業是可以堅持著走出困境的。在此之後，企業也會更多地思考現金流的管理和安排、創新銷售模式等問題。這場疫情，對企業是一項大考驗，也同時會逼著企業進行思考和創新，變得更加強大。
