02.27 某单位领导对此次疫情的感悟是:员工一定要善待单位。你们怎么看?

绥远城的老炮


员工善待单位是应该的,因为单位发给你生存的工资,没有单位你得自己去奋斗,奋斗容易吗?但换位思考一下,单位也应该善待员工,没有员工的付出,你谈什么企业发展,创造利润?一个单位对员工厚此薄彼,一样会造成员工心里的不平衡,人心换散,长时间的不稳定的因素不知不决的形成了。


冰山来客51932381


这是一个领导应该说的话,他对这个企业有责任有义务更加有感情。

我记得以前我领导经常说要有奉献精神,我从来都不屑一顾。如果这个话是由我说出来的,我觉得大家应该能听得进去。因为一个年薪五十万块的人和一个月薪几千块的人说奉献的时候,我心里总感觉怪怪的。

当看到这句话的时候,我觉得大义上我们应该站出来,有一定的奉献精神,但不能站在道德的高度去强化这件事情。因为普通的员工只是希望一份稳定的收入过着自己安稳的日子。


小小团长


领导的意思是:我已经施舍给你们那么多了,别不知足,要感恩戴德。

对说出这种话的领导,我只能说,他脑子里还残存着封建余毒,必须肃清。

再往深一点想,这个领导敢有这样的“感悟”,可能是因为他有所仰仗,所谓手有余粮,心中不慌,讲话才敢这样硬气。如果派这样的领导到抗疫一线去待上几天,然后让他再发表感悟,看他还会不会这样说话了?

从来就没有什么感同身受,也没有什么岁月静好,只是有我们看不见有人在为我们负重而行。

有人早就反驳了:你让员工善待单位,可单位有没有善待过员工?

我倒觉得,这样反驳的力度还是不够大。关键的问题在于:谁能代表单位?怎么善待?

与其说让员工善待单位,你不如说让员工善待你,这样还直接一点,不要遮遮掩掩的。因为“单位”只是一个托词而已,既看不见,又摸不着,说到底,不还是在你领导身上吗?你领导才是单位的化身呀?

既如此,为何不直接说让员工善待你不就结了,何必让“单位”背锅,单位可不想背这口锅,只是开不了口而已。

让员工善待你也成,问题在于怎么善待?

是对你说好话、纷纷竖大拇指,还是争先恐后的给你送去礼物?是对你说话客客气气还是卑躬屈膝?

这样的尺度真的不太好把握。毕竟,如果用“单位”说话,理论上来说那应该是全体员工的单位,而不仅仅是领导的单位——领导只是占单位的份额要大一些而已。更何况,从所有权上来说,领导不一定是单位的主人呀?

领导可能只是拥有管理权限,甚至连经营权都没有,凭什么要求员工一定要善待他呢?这样的逻辑让人看了有点可笑。

当然话也说回来,如果想让员工善待领导,其实也不难,你只要真诚的善待员工就可以了。二者是相互的,不能只说一面之词吧。

疫情面前,要的是领导和员工上下一心、共克时艰,而不是一种高高在上,以施舍员工的面孔和姿态出现,那样会让员工非常讨厌,甚至会离心离德。

总之,在这个特殊时刻说这种话的领导,不是胸怀狭小就是愚蠢透顶,你觉得呢?


喻派职言


依我看,说这种话的领导,要么是以施舍者身份自居,要么是以祈求者身份自居,一副可怜相的嘴脸。

一、说他以施舍者自居。

可能他觉得,疫情下,公司没有克扣员工工资。在他看来,疫情待岗期间,员工们没有上班,单位给你们照样发着工资,员工应该感激公司,应该对老板感恩戴德才对。要不,他也没有这样的心理优势,以施舍者的身份,高高在上对员工说这番话。

其实,领导这样以为是错误的。疫情待岗期间给员工发工资,是国家法律规定的,是公司必须要履行的法律责任和义务。用不着员工给单位感恩戴德和歌功颂德。领导能这么想,就真的是自作多情了,员工也不会买你的账。

二、说他以祈求者自居。

可能他觉得,疫情下,公司遇到了困难,希望员工能主动降薪或者放弃疫情待岗期间的工资,与公司共渡难关。

在他看来,公司给员工提供了饭碗,如果没有公司员工就没法工作、吃饭。现在公司遇到困难,员工应该善待自己的公司,不能袖手旁观,是考验员工忠诚度的时候。

如果领导这么想,可要扪心自问了,平时公司善待员工了吗?没有善待员工,却要求员工善待公司,可能吗?

假如老板平时动不动就对员工说,“端谁的碗就服谁管”,动不动就给员工吹胡子瞪眼;稍有差错就重罚款;拖欠工资是应该;没有做几件暖员工心的事。试想,在这种时候,让员工善待公司可能吗?

古希腊著名哲学家伊索有句名言:“不肯让朋友共享果实的人,不要掌握朋友与他共患难。”

感情是相互的。要想让员工善待公司,还是先善待自己的员工吧。

员工是公司最为宝贵的财富,没有员工公司就没有存在的必要,与关门无异。复工复产离不开员工,做好员工队伍稳定是当务之急。作为领导,就别再打员工歪主意了,别再给员工增加思想压力、对员工进行道德绑架了,好吗?

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职言心语


这是一种典型的打感情牌的老套路,毕竟在如今这个商业化的时代,员工与公司之间本质上就是一种合作关系。

我们花出自己的时间,公司用工资的方式去购买我们的时间,彼此之间是一种互利互惠的行为。

另外我们也要知道一个员工值5000块钱,那么他为公司创造的价值至少要在1万元以上,所以彼此也是一种合理的合作方式,并不存在谁到底亏欠谁,这是一种完全从经济利益角度去看待这件事情的现象。

当然作为员工,我们个人可以感谢公司,比如说在疫情期间并没有将我们辞退,又或者是照顾到了大家的情绪,等等等等,但是这一切不能够成为公司对我们进行道德绑架的说辞。

并且目前阶段的状态的一系列前提,都是员工未来能够为公司继续作出贡献,前提是公司如果辞退了员工之后,后期在招募新的员工也要花费大量的成本,所以彼此之间的合作与现在的发展方式,就是采取了一种比较平衡的稳妥形式,并没有存在着员工在祈求公司,公司在施舍员工。所以这个领导的想法完完全全是一种幼稚的想法,根本就站不住脚。


夜泊痕


立场不同,视野不同。 作为员工来讲,疫情在家隔离、无法复工,只是担心拿不到工资、或拿不到全工资而已,但是对于一个单位的领导、高层、企业家来说,承担的压力却是多方面的:

首先,承受供应链双向压力。



公司供应链会产生问题,会受到供应链上方和供应链下线的双向供货压力。

其次,时刻准备承担风险。



在做了大量的协调工作基础上,还要做好准备承担违约的风险及损失。

最后,负担在这个期间产生的诸多费用。



包括房租水电物业等基础设施费用、员工社保等都要一分不少的照交,同时还要给员工开基本工资进行安抚,稳定军心,防止员工跑掉。可以说一天不复工,一天就会血亏。 这个过程中基本工资给多少是有弹性的,但是无论多少,这部分资金在老板看来都是赔钱。



所以,当你的问题遇上创业者的问题,那就不是问题,你担心不复工没有工资,单位却担心再不复工会不会倒闭?就像事关国家存亡之际,为什么国君大多会殊死反抗?因为朝中大臣换一个国君,仍然可能高官厚禄,最不济也可以混吃等死;但是作为国君,却是一个必死的命运。



如果你的公司扛过了疫情没有倒闭,有一点感恩之心也好,难道不是吗


薄荷星火


我觉得这话说的一点都没错!

此次疫情,对于各行各业都有不同程度的冲击,不可避免的会有一些公司消失,不可避免的有一些员工会失业。平时我们满不在乎的工作,平时我们充满怨言的单位,此刻却显得弥足珍贵。

先送大家一首小诗,酝酿一下情绪。如果员工是小草,单位就是你的地。如果员工是小鸟,单位就是你的天。如果员工是一条鱼,单位就是你的海。如果员工是一只狼,单位就是你跃马驰骋的战场!


一、请珍惜工作。

工作就是职责,职责就是担当,担当就是价值。感谢那些让你独当一面的人,感谢那些给你压力的人,感谢给你平台的人。因为那是机会,是信任,是平台,是发言权。


二、请珍惜关系。

单位的各种关系一定要珍惜,宁可自己受委屈也尽量不争高低。一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。没有工作关系的关系,只是吃吃喝喝、玩玩耍耍,那不属于单位关系。


三、请珍惜拥有。

在单位你已经拥有的,一定要珍惜。也许时间久了,你会感到厌烦。要学会及时调整自己,使自己在枯燥无味的工作面前,有一种常新的感觉。你已经拥有的,往往失去了,才会感受到价值;而一旦失去,就不会回来,这往往让人抱憾终生。

单位是你和社会之间和他人之间进行交换的桥梁。单位是你显示自己存在的舞台。单位是你美好家庭的后台。单位是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校!单位是你提升身价的增值器,单位是你安身立命的客栈,单位是你和你的另一半对峙的有力武器,单位是你在家庭和社会上的发言权。

#活在职场#


凭栏思君VIP


我的观点很简单:

单位和员工的关系本质上应该是互相成就,相互支持,单位给员工提供平台,员工为单位创造价值。

对于本次疫情,为何有的单位领导的感悟是要让员工善待单位?我们接下来分析一下。

▶关于本次疫情

这次疫情是新冠肺炎疫情,由武汉开始蔓延至全国,病毒可传染性比较强,传染途径主要以飞沫和近距离接触为主,由于恰逢春运,导致感染人数比较多,疫情相对也比较严重。

为了防控疫情,各地出台了严格并且科学的防控措施,包括封城、封路、封小区与村庄,交通管控,企业停工停产,大家都待在家中,不让外出,减少聚集。



①本次疫情对单位的冲击

这次疫情给不少的单位带来巨大的损失,长时间停工停产。复工后由于交通问题,不少员工不能按时到岗,企业复工变的困难,导致生产经营遭遇困境,部分企业开始通过降低员工工资或裁员,以便度过本次危机。

②本次疫情对员工的冲击

有部分员工因为本次疫情,被迫在家办公,有部分员工因为防疫管控,被困家中或者被困异地,没办法按时到岗工作,而长时间的不工作导致他们产生焦虑,担心失业,担心裁员,担心收入。

③如果领导说:员工要善待单位,那说明单位在疫情期间,为员工付出不少。

这个很好理解,员工作为个体,受这次疫情的影响比较明确,都比较实际,那么如果单位这员工遭遇实际困难的时候,帮了员工一把,给了员工一些定心丸,疫情过后,员工善待单位是应该的。

比如疫情期间,员工虽然没上班,但工资照发没有克扣。比如在员工因为防疫封控没办法返回单位的时候,单位协调相关部门,给员工解决通行证,健康证明,交通等,或者就干脆给员工保留岗位直至疫情结束。比如单位并没有因为生产经营困难而裁员,而降员工的工资。

在复工以后,单位实行各种防疫措施,保障员工的身体健康。比如提供防疫用品,提供统一宿舍,提供班车等以减少员工被感染的几率。

而这些其实都是实打实的单位对员工的帮助与支持,这表明了单位的决心,那就是在困难的时候,单位和员工保持高度一致,表明单位始终把员工放在重要位置,表明单位对员工不离不弃。

如果是这样,领导的话就没问题,毕竟单位对员工付出够多了,那么疫情结束后,领导肯定希望员工能体会单位的付出,体会单位对员工的关怀与帮助,肯定希望员工知恩图报,肯定希望员工无私奉献。

④如果单位的付出,并没得到员工的认可,那领导说员工要善待单位,就有点虚伪了。

这其实也很好理解,在疫情期间,有些单位只是做了单位应该做的,或者必须做的,甚至是勉强做的,然后就想让员工对单位感恩戴德,这就有点虚伪了。

比如受疫情影响,有些员工没办法出行,要想出行就需要有单位的复工证明,而单位给员工提供复工证明,这本就理所当然,如果单位把这个本应该的行为看做是对员工的救赎,看做是对员工的恩惠,我想,员工肯定不会认可。

▶本次疫情,也是另类的试金石,某种程度上可以看清单位,也可以看清员工。

的确没错,往往只有在关键时刻,方能看出单位或员工的本质。

有些企业本来受疫情影响不大,没必要或没到裁员降薪的地步,但却利用这次机会,名正言顺,大幅降低员工的工资,让人不耻。

有些员工本来处于疫情低发区,交通等也没受太大的影响,而且只要做好科学防护,正常上班没问题,但他们却提各种要求,趁机要挟单位,这种行为,也让人不耻。

总之,通过这次疫情,相信单位和员工彼此之间会有不同与以往的看法,会彼此更加清楚的认识对方。

而这是好事,重新审视彼此,重新给彼此一个选择的机会,对大家都有好处。


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既然题主说“单位”两个字,说明是体制内的单位,一般民企私企不称单位。体制内的好处,在这种特殊时期显示得淋漓尽致。别的企业还担心企业倒闭、员工发不出工资,但是体制内的单位,一定是早早地发全工资的,就是要稳定人心。所以,这位领导感悟,员工要善待单位,就是说员工要感恩单位,因为你不上班还有工资发。

估计那些中小企业,尤其是那些服务型企业,能撑过这波寒冬的就算“王者”。好几个月不能复工,就算复工,产业链不完整,也不能最经济状态运行,企业受损这是一定的了。这个时候,老板与员工的差距就体现出来了,老板担心的生死存亡的问题,员工担心的工资能不能按时发、企业倒闭了怎么求职的问题,这两个问题的层次是不一样的。

真正良好的企业,应该是遵守契约精神。不是以前的文化,老板要求员工感恩公司,因为很长一段时间以来,企业求职市场,一直都是供大于求的,所以,员工能得到工作,就要把老板当作衣食父母,就是感恩公司养活了员工。现在是什么社会了?现在的年轻人根本不吃这一套,我打工挣钱天经地义,凭什么感恩你,你怎么不感恩员工,两个人看不顺眼,干脆一拍两散,再找一份工作喽。这种跳槽文化,与以前的忠诚文化,是截然不同的。

总体来说,以前老板要求员工感恩公司是单一的文化,并没有做到双向的文化,即:员工要感恩公司,公司也要对员工负责。忠诚度,不能只对员工讲,不对老板讲。以前,工作难找,所以,员工没有办法,只能感恩老板给口饭吃,跳槽文化很弱。现在,虽然工作也难找,但年轻人的心态变了,公司对我不好,我就跳槽。

真正的契约精神,是谁也别感恩谁,双方对双方都负责,老板对员工讲契约精神,员工才能对老板讲忠诚文化。缺少任何一个方面,就是不公平的。不公平的文化,谈不上优秀,更谈不上长远。既然员工因为工作难找,暂时委曲求全说一句感恩,但内心深处根本不认同,这种感恩有什么意义呢?


职场火锅


这句话应该倒过来说:单位一定要善待员工。有一句话说的好:水能载舟亦能覆舟,意思大家都懂,统治者为船,老百姓为水,水能让船安稳的前行,也能把船推翻吞没,沉于水中。由此可见,船则依赖于水才能生存,单位只有好好的善待员工,员工才会善待单位,这是相辅相成的关系,而单位必须首先做到善待员工!


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