社会主义接班人111429711
阿米巴经营是由著名的京瓷集团创始人：稻盛和夫先生提出来的经营理念，在企业界备受推崇，他在京瓷用这句“你是一个经营者”，塑造了无数的经营者。学习和应用阿米巴经营，首先需要更好的理解阿米巴经营的内涵意义和目的。
我们过去以为阿米巴经营就是分散化经营，就是一种换了方式的业绩考评，把每一个部门的考评细分出来。如果我们公司真的都用这种方式来管理的话，可能业绩细分利润比较清楚，但是在团队之间的氛围很难得到保证，公司人人向钱看，唯利是图，人员的内生文化驱动力弱化，这样公司管理难度相对很大。
实际上从实施阿米巴经营比较好的企业进行分析，阿米巴的方式最根本不是业绩考评的依据。当然也并不是说业绩效考核与这个无关联，这些人并不以他的阿米巴经营的这个数字结果和他的收入挂钩，没有关系。这个所谓的考评的依据，更多的是为了帮助企业管理者，帮助我们衡量有没有进步。让大家让自己更明白是在不断地精进还是在不断地退步，给了我们团队和个人把自己的工作量化的指数，但它并不是业绩考评，它跟业绩考评没有直接关系。
通过阿米巴经营，更好的发挥每个人的积极性和能动性，查漏补缺，充分释放团队成员潜力，增加团队成员参与感和主人翁意识，构造一个有活力的团队。
欢迎你一起讨论交流，提出观点。
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阿米巴经营对企业有如下好处：
1、贯彻经营意志
如何将企业家的理念真正落地，使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放企业潜能。
2、建立肌肉型组织
让企业兼具规模优势与经营灵活性，用最少的人，做最多的事。
3、看清企业实际的经营状况
实现可视化经营，把企业实际状况看清、看透、看系统，降低决策风险。
通过量化分权，避免权力“一抓就死、一放就乱”，实现分权与集权的平衡。
5、独立核算与内部交易
让员工关心利润，在算账过程中提升经营意识，人人都是经营者。
6、推倒‘部门墙’
避免部门间相互推诿，各自为政，各部门都有大局思维，实现公司整体利益最大化。
7、业绩循环改善
通过业绩分析，塑造开放分享的高绩效企业文化。
8、培养经营型人才
加速培养与企业家理念一致的经营团队，复制“老板替身”，解放老板。
9、考核激励
量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献，建立一致认可的评价考核与人才激励体系。
10、创造高利润
真正实现“销售最大化、成本最小化”。
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很高兴能够回答问题。
阿米巴经营谈到好处，主要帮助企业实现3个目的：
1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
2.培养具有经营意识的人才。
经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。
3.实现全员参与的经营。
如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。
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阿米巴的经营模式是什么？
就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
对于企业的好处就是：
1.快速培养人才：能够真正实现为企业源源地不断培养出具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才；
2.客观衡量员工贡献：通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价自身努力与贡献。
3.提升员工主动性：展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营；
4.实现数字化、精细化管理：通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断；
5.有效传递市场压力：通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争；
6.真正实现“销售额最大化、费用最小化”的经营；
7.实现彻底的循环改善：通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会；
8.培育优秀企业文化：能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、勇于承担、争创高绩效的企业文化氛围。
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阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大要素整合在一起，助推企业全方位发展。此模式的优势有以下几点:
1、实现全员参与的经营：以各个阿米巴经营单位为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识：实现全员参与需要精细的核算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化;同时也不利于经营意识的培养。
3、实行高度透明的经营：阿米巴经营需要及时把前线的数字反馈给现场，让现场经营单位根据数据(业绩)作出判断，采取改进措施。
4、自上而下和自下而上的整合：各经营单位要有共同的目标，即要求从厂内中高层到各阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。通过在经营者与成员之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的组织。全体成员为了组织的发展而齐心协力地参与经营，在工作中收获人生的意义以及成功的喜悦。
5、培养领导人：“阿米巴”作为一 个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单 位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才;同时下放经营权也是一种精神激励的方式。
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阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种模式，让企业的每一位员工都能参与经营，进而实现“全员参与经营”。山东求是达明管理咨询公司认为阿米巴经营的导入能给企业带来如下好处：
1、贯彻经营意志
如何将企业家的理念真正落地，使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放企业潜能
2、建立肌肉型组织
让企业兼具规模优势与经营灵活性，用最少的人，做最多的事；
3、看清企业实际的经营状况
通过经营会计，实现可视化经营，把企业实际状况看清、看透、看系统，降低决策风险；
通过量化分权，避免权力“一抓就死、一放就乱”，实现分权与集权的平衡；
5、独立核算与内部交易
让员工关心利润，在算账过程中提升经营意识，人人都是经营者；
6、推倒‘部门墙’
避免部门间相互推诿，各自为政，各部门都有大局思维，实现公司整体利益最大化；
7、业绩循环改善
通过业绩分析，塑造开放分享的高绩效企业文化，促进全员提案改善；
8、培养经营型人才
加速培养与企业家理念一致的经营团队，复制“老板替身”，解放老板，自在经营；
9、考核激励
量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献，建立一致认可的评价考核与人才激励体系；
10、创造高利润
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“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，源于日本道盛合和夫。1959 年，稻盛和夫成立了京瓷公司，1984 年成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。
阿米巴原理是将整体分成很多个体，实现全员参与运营，使员工被动工作转变为主动工作。我个人认为这种模式的好处主要有以下几点：
1.能够调动员工经营参与度，很大程度上解放老板
2.有利于团队抱团 但是这里一定要处理好大团和小团队的关系，不然不利于公司整体利益
3.便于考核的量化
4. 体现了结果管理的重要性
我举一个例子，有一个生产建筑外墙砖的厂子，他们原材料有沙子，水泥，各种粘剂，由于前期按天给员工发工资，员工参与度不高，相互观望，你不好好干，我也不干，团队积极性很差，后来他们采用了倒推法，算出来每一块砖的利润，决定一块砖提多少钱，将砖的生产承包給了车间，然后按工种和人数进行分配工资，比如一块砖提5毛钱，如果100块砖就是50，假如5个人参与生产，就是每个人10块钱，车间内也可以根据工种的重要性设置个系数，这个他们每个人都会相互监督，谁不好好好大家都有意见，这样就会减少很多监督部门，有利于扁平化管理，公司只做好两件事，一事结果的统计，二是废料的统计，抓住两头，过程让他们自我管理。
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1、培养经营人才
能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。
2、客观衡量员工贡献
通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。
3、提升员工主动性
展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。
4、实现数字化、精细化管理
通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
5、有效传递市场压力
通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
6、真正实现“销售额最大化、费用最小化”
7、实现彻底的循环改善
通过不断运用经营会计与内部交易，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。
8、培育优秀企业文化
能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。
如何实现让员工由被动变主动，由被管理者变为企业的经营者。在阿米巴经营系统之中，每个人都是企业的经营者，都会对销售额和费用负责，简单来说就是对利润负责。
“阿米巴模式”就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，实现人人成为经营者意识的人才。
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阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。
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阿米巴模式的意义在于培育企业内部的生态圈，其主旨是将企业传统的公司化管理方式转化为平台化管理方式，各个部门或单元独立核算，形成自发性内循环链条，激活各部门及员工活力，有利于企业发展。但其难度在与分配制度的设计和各部门贡献率的核算上。
