葫芦娃哈哈
领导为什么不能怼呢？谁规定领导不能怼？法律有规定吗？道德有要求吗？
都没有！
如果一个领导者接受不了下属真实的意见反馈，那这个领导就是不称职的，心眼太小，层次太低，跟着他也没啥希望，该撤就可以撤了。
最早企业管理当中，崇尚个体领导，一人说了算，说一不二。有老板说我就像天下飞着一条龙，后面跟着一群猪，有人就调侃说你这个龙也是猪变的龙。
但现代管理方式变了，由原来的个体领袖转变为领袖团队，是一个团队集体决策，发挥团队的最大效能，而不是光一个老板可劲儿造，老板能力再强，“浑身是铁能黏几根钉”。一个人身上有短板，再牛逼决策也会有漏洞。所以领导说的不对，做得不对的时候可以指出。
再说这个怼，“怼”包含了情绪，更像是一种反击，抗拒。拿出方案和事实数据让老板心服口服才是能者所为！
综上，如果“怼”了对公司这摊事好就“怼”（有凭有据，以理服人），如果怼了是因为自己不爽，为私，即使怼成功了也掉了身价。
健康快乐生活圈
很高兴回答你这条问题，我分享一下我自己的经历吧，我是工厂里的一名纸样师，我所在的工厂是比较大的一个工厂，当时我是刚刚新入公司算是一个新人，就遇到被一名跟单员告黑状，当时我们部门的经理就找我的训话，我就跟他理论起来了，发生这件事后我就辞职了，后来经理挽留了我，我还是走了换了一个公司，我的工作原则是，人不犯我，我不犯人，不做无理由的争吵，如果我是有理的，我就据理力争。
江西阿梅在湖南
有。
因为团购计划饱满，计划出货日期密集，数量大的单子一次性完成，其他小单子就可能会受到影响，为了不影响生产，影响出货日期，通常情况下，我们会采取：小单子完成出货日期，大单子代产量，这样做就既保证了产量，又保证了出货日期，这样生产线就会有个换手的问题，会从大单子工序换到小单子或者各小单子之间频繁互换的情况发生…。一次就因为小单子换手大单子，我们没有跟上生产线，但是我们有其他的配套好了的小单子，不至于生产线断流，大单子虽然好生产，但是工序要多些，也耗工…领导的一句“你怎么大单子做不出来小单子也做不出来？”…深深伤了我的自尊心，在这个期间我们已经连续二个月没有休息，就是为了不影响生产，不影响出货期，酷暑没有压垮我们的工作激情，一句不理解的话彻底把我们击垮…我和领导发生了言语上的冲突…；还有一次，一个很大的团购单子，生产线大慨花了快三个月的时间完成，我们是整个单子配套完好放在货架上，生产线根据实际情况自己配套生产，等到最后生产线多出倆百多枚标，正常情况是稳合的，这是一个不小的事情，得到信息的第一时间我找出我们生产的明细仔细检查，看我们是否有疏忽的地方，一遍，没有；二遍，还是没有；而领导在没有查到原因之前跟我怎么说“看你们的管理有多烂…”。实际情况是标多打了…人都是有脾气的，不需要你怎么认可，同样也不需要你这么不屑于我们的付出…。最后的结果是我们领导也不是那么小心眼的人，毕竟格局不一样…最后还是尊重事实…。就在写这篇文章时我在想：一，领导当时是不是不认可我站在这个位置上的能力？二，是不是我缺乏跟领导的沟通？她唱A调，我唱B调？三，我是不是哪里做的不够好？不然，我们努力了，领导却不认可？…。
只要能从“怼”中学会担当，学会成长：每个人，每个团队都养成事前担当而不是事后不推卸，事前担当了，就不会有那么多后遗症，那么多扯皮拉筋的事等着你去处理…。
适当的“怼”未必是个坏事！。
多数情况下还是讲究方法的好，勤沟通，勤汇报，领导毕竟是领导，不要轻易挑战领导的权限，挑战她做事的底线，不到非不得以不要互“怼”…你也是领导，也不希望自己的下属跟自己对“怼”…。
愿我们都能友好合作：能站在对方的立场，理解对方，彼此坦荡；互相尊重！互相抬庄，彼此成就[握手][加油]！
骁咏
作为打工族里的一员，我工作当中呢也遇到过员工怼领导的情况：
记得在深圳物业公司时候，有这样的一名队员，对工作不用心，时时犯错不悔改，刚好遇到个刚调配过来的班长，新官上任三把火，杀鸡儆猴，在开班务会的时候对他工作不负责的的作风进行批评，这名队员感觉自己面子受损，于是就不能控制自己的情绪先动手打了这名班长。
这名班长也是刚退伍军人，血气方刚，导致双方互欧的局面，结果这名队员手指骨折，并被公司解除劳动合同，同时这名班长也是留任观察，失去了上级对他的信任。
从他们身上我总结了以下几点，防止以后大家也遇到此类情况不能控制自己情绪犯错。
1:作为一名员工，在工作当中，当领导批评我们工作没做好时候，我们应该反省自己一下，如果确实自己工作没做到位，我们应该勇于承认自己的错误，并在今后的工作中改正过来。如果是领导故意批评这种情况，怼他也要讲方法，并不是领导一批评就要跟领导怼着干，记住，出门在外都是求财。
2:同样当我们作为一名公司的管理者时候，我们要提升自己的协调能力，应该要能敏锐地观察下属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理排解。一定要学会了解内部员工互动情况、倾听员工心声，切勿毛燥。
云南农村小伙阿超
春秋战国时期经常有臣子或名士对君王招之不来、拂䄂而去、羞辱讽刺之词上谏的故事，英明的君王一定是不嫌不弃，虚心接受或趋之请教，给我们树立了榜样的力量。
历史再往后发展，君臣关系就𣎴再这么单纯和自由开放，代之而来的是森严苛刻的强权政治和尊卑礼制，而鲜有几个能善听纳谏的君主，一定是成就霸业和盛世的开明之君。
所以下属在工作问题上丶学术问题上敢于向上司领导提出不同意见，甚至激烈争议（所谓的怼），是领导和组织之幸，试想，如果一个人云亦云，个个顺从谄媚的组织，怎么能有动力和发展？因此领导应鼓励组织中有不同的声音。
当然，这仅限于具体工作上的争议，不包括人际关系或工作之外的矛盾纠纷。同时，下属在提出意见、讨论问题时理应遵守职业道德，讲求方式方法，分别时间场合，更不能使用污侮讽刺等有辱人格的语言语气，否则，就上升到职业素养欠缺这个问题了。
在我见过的领导中，不少喜欢听顺耳话恭维话，能容忍不同意见甚至让他下不了台事件的真不多，有些虽然表面上很宽容，但内心却记了一笔帐，得到重用几乎不可能。
所以作为下属，一定要了解职场规则，说话办事有涵养讲策略，𣎴要怼领导，不要对着干，否则对自己、对工作、对组织都百害而一利，适得其反。谨记！
职人职事
肯定有了，我是一名煤矿工人，上班前领导要开班前会，班前会上领导批评那名同事说他工作没有做好，要罚款，同事一听就急了，当时就和领导怼了起来。结果同事停止工作三天。对于怼领导的事情我有两种看法：
第一，是你的错或者不是你的错，都不能当面怼领导，这样他觉得很没有面子，下不来台。要等心平气和的时候单独找领导谈，说说事情的来拢去脉，是你的错，下次改正，不是你的错，给领导把事情解释清楚。
第二，有的领导改当面怼就当面怼，有时候他就专门找你的茬，对也不对，错就别说了，这人都有，欺软怕硬的心里，让他觉得你也不是好欺负的，不是那个软柿子。
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老王在延安
我身边就有，最后两个人都被大领导辞退了
Suddenly君
怼领导这事在很多公司还真有，只是大家方式不同，我们公司之前一个能力比较不错的同事，平时业绩比较出众，就是性格比较直爽，好几次和领导都有冲突，在公司人际关系一般，所以他向上的空间不是很好！
其实很多时候，我们在工作中跟领导都会持不同意见，这都是在所难免的，关键是看你怎么处理，用什么样的方式解决！领导毕竟是你的上司，也是需要面子的，被自己的下属怼，心里肯定是不舒服的！所以要换方式解决分歧！
领导也有好几类：
1心胸格局大的领导。
这类领导，心胸宽广，而且格局大，工作上对事不对人，把公司的利益放在第一位，如果工作中有分歧意见，也不会计较太多，也会处理的很好！
2心胸狭窄，格局小的领导。
这样领导你如果怼了，那就可不好了，本身心胸狭窄，他肯定记在心里，就算当时不发火，事后你在公司也会很受排挤。
如果跟领导有分歧，要分场合，不能让领导没面子，特别是在人多场合！毕竟怼领导就是打领导脸。
工作中和领导意见分歧，可以选择私下找领导谈，不要在公共场合好。
和领导的沟通方式要平和婉转一些，这也是体现一个人的情商，不要严厉声色，更不能怼，这是沟通，不是吵架。
员工在公司想要长久发展，不仅能力要好，而且情商也要高，职场就是战场，怼领导还是少点，毕竟以后还是在人家手下干活的！
奔跑的狐狸W
肯定有了。
第1：人是情绪的动物，被说急了肯定会怼，领导说急了也怼。我本人觉得没什么好怕，可以据理力争，但不要不讲道理。有时是领导故意挑事，就更不能怕事。越怕事，越来事。不怕事，领导反而越客气。这就是所谓的“欺软怕硬”……走到哪里都通。
第2：下面说一下可能造成的后果。一种，你没有道理，要被批评被谈话甚至被处分，一般不会开除；一种，你怼的很有道理，领导就自己吃哑巴亏了，但会秋后算账，你慢慢等着；最严重的是直接走人的，也可能会发生。
第3：还是要保全自己，控制自己的情绪。你要生存啊，没那么大事，给领导面子。记住，领导绝不会怕你，他要整你，会有多种方法。真到了是可忍孰不可忍的时候，就爆发吧！我本人从来不主张软弱，怼领导都是有理有节的……
最后，还是和气生财吧！大家毕竟在一起做事，差不多就行了，不要为一点事弄得跟仇人一样的。自己掌握分寸吧！😀
晓风3212
这个是肯定有的，当然怒怼领导刚开始一时觉得很解气，时候仔细想想，既然和领导意见不同时，肯定是因为自己职位低，考虑事情欠缺不周全，所以还是自己格局低，能当上领导的大部分都是有有点的不然怎可得到下属的拥护，所以在和上司发生意见不合时要善意把控自己的情绪千万不要一时冲动，怒气冲天，不然得罪了上司不说，无形之中还把自己名声在外，所以做事讲话一定要三思而后行.
