醉卧西湖18
重用是“能者多劳”的意思么？如果是的话，那没有什么单位会不“重度使用”这样的人，让他们承担最重的责任和最难的事情……又不是企业，薪水能差多少？
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我在机关里待了八年，领导换了三茬。头茬领导很务实，机关里的干部职工都很务实，按部就班干好各自分内之事。二茬领导上任没多久就不停地换马，很快，实权岗位全是他的人，风气开始变了，干部职工都想方设法跟领导和实权人物套近乎，有人甚至要求把办公室换到领导隔壁或对面，二八定律愈加明显。三茬领导上任后，再一次换马，最后真正踏实干事的，十个人里只有二三个，另外的七八个成天围着领导或实权人物转。我是专业技术人员，管理五级，最终选择了辞职。
藏地菩提a子树
单位的风气好坏，并不是通过如何用人来决定的，这里面有多方面的情况影响。但是用人不当确实给单位风气影响很大，所以单位对于用人方面应该重点关注。
单位用什么样的人，是由领导来决定的，如果单位里的领导无能，就算用再有能力的人才，单位的风气一样不会好
一、单位里有什么样的风气，主要原因还是在于领导。一个有能力的领导可以，掌握单位的风气动向，对此来了解员工的工作心态，做出及时的调整。
二、领导用什么样的人才？全凭领导自己的意思。如果领导没有一点管理才能，他提拔的人才，也只会是那些溜须拍马阿谀奉承的人。
三、每一个单位不可能不重用踏实而有才能的人，除非是那些家族式的小企业，领导层都是那些亲戚朋友，任何企业不可能把人才拱手让出去。
四、那些踏实工作而有才华的员工，可以说是每一个单位的宝贵资源。有一点管理能力的领导，绝不会浪费这些资源，会想办法留住这些人，甚至提拔有才能的人。
单位里的风气好坏，并不是用人方面出现了问题，而是人心浮动。
要想改变单位里的风气，就需要改变单位领导的用人方式。
领导的能力决定了单位里的风气，单位的发展需要有才华的人。
要想让一个单位里有良好的风气，就需要从领导与员工多方面改进，不能够只在用人方面查找问题
第一、单位风气是由领导掌握
单位里的风气好坏，主要原因是由领导掌握的，一个领导的管理水平决定了单位是否有良好的风气？那些只喜欢溜须拍马，任人唯亲的领导，单位里的风气可想而知。
这些也和领导的能力有关，一个没有任何管理能力的领导，只能把员工管理的一塌糊涂，可以说单位里的风气，估计也不怎么样。
第二、要提拔那些实干有才能的员工
单位如果不提拔那些有实干有才能的员工，却提拔那些只会溜须拍马阿谀奉承的人，领导这样做只会在员工心里产生负面情绪，极大的影响了单位的风气。
很多员工就是看到了这一点，失去了努力工作的信心，反而把所有精力放在讨好领导上面，不去认真完成自己的工作，这样做只能够让单位人才流失。
第三、领导的能力决定了单位的风气
那些没有任何能力的领导，可以说他管理的单位是不可能有什么好的风气的，主要原因还是领导人品不正，不能给员工树立良好的榜样。
领导本身自己就行为不端，不能给工人起带头作用，在这样的情况下，工人是否会卖力工作？那是不可能的，工人也只会在单位里混日子，无心工作。
第四、每个领导不能够只注重效益
有的领导只注重单位的整体效益，而不关心单位的风气。因为领导的心思根本就不在这方面，只要效益能达到领导的要求，有什么样的风气无所谓。
每个单位的风气，是单位发展的润滑剂，只有有良好的风气，才能够促进单位的进步。员工在良好的工作环境下，能够愉快的工作，减少员工的负面情绪。
最后总结
领导如果不重用那些实干有才能的人，很容易在员工心里留下不好的印象，使员工不能够安心工作，造成人才的流失，对此我为你总结了一下几点建议：
1、单位要想有所发展，就要注重人才，不能够让人才严重流失。
2、要想单位里有良好的风气，就需要从多方面来进行努力。
3、不要只看到眼前的利益，不注重企业环境风气的建设。
4、要注重人才的培养，企业要想发展，就要注重人才培养人才。
希望我的回答您能够满意
职场幸福路
企业应该如何对待“老黄牛”
这种能干又踏实的人就是企业的“老黄牛”。这个问题，就是关于企业如何对待“老黄牛”的问题。
一、“老黄牛”对企业的作用
首先，老黄牛是企业的直接执行力量。
任何决策、任何产品、任何创意，最终要落地，需要的“老黄牛”去直接转化。“老黄牛”是企业成果转化的直接力量。
企业的核心竞争力有许多，但最重要的竞争力一定是“人才”。“老黄牛”有能力，有能力的人首先是人才。“老黄牛”又踏实，兢兢业业，这是敬业。又能干、又敬业的人才是企业的宝贝，企业会倍加珍惜的。
其次，“老黄牛”是解决问题的依仗力量。
一个企业，在发展与进步的过程中，总会遇到各种各样的问题。而企业总是在发现问题、分析问题、解决问题的循环中不断前进。
“老黄牛”有能力，一般不会制造问题，相反，却是解决问题依仗力量。下至班组、上至车间科室，只要有几个有能力的“老黄牛”在，这个班组或车间、科室一定无往而不胜。
其三，“老黄牛”是企业的技术中坚力量。
“老黄牛”的能力一般体现在技术和技能上，“老黄牛”往往是企业的技术中坚力量。有的是企业的技术“大拿”，是所在技术领域的专业权威；有的是企业工匠，是产品质量的保证。这些技术中坚或技术能手，犹如定盘星一般，组成了企业的核心竞争力。
其四，“老黄牛”是企业持续改进的推动力量。
“老黄牛”工作在一线，奋斗在一线，钻研在一线，对企业的设备、生产、流程、管理等是知根知底，企业的设备、生产、流程、管理系统中存在什么问题，他们也都清楚，他们往往会根据具体情况，有针对性地提出一些改进方案，这些改进方案小到一些小改小革，大到重大的技术改造，他们的建议或提案往往切中肯綮，往往成为企业持续改进的推动力量。
二、“老黄牛”应该如何善待
“老黄牛”在企业的作用非常重要，也难以替代。所以善待“老黄牛”也成为企业人事管理的重要内容，华为等一些大公司直接喊出“不让雷锋吃亏”的口号并付诸实践。一般企业善待“老黄牛”的方法主要有：
首先，有管理能力的要及时提拔升迁。
“老黄牛”中的一些有技术懂管理的人，可以根据考核从行政序列职务上进行升迁，提拔任用他们，也就是让内行人做内行事。只要能充分发挥他们的特长和优势，他们在管理岗位上往往能起到倍增的作用和效果。
其次，技术突出的当技术带头人。
对“老黄牛”中的专业技术人员和技能人员，可以根据他们的专业，让他们当技术带头人。“老黄牛”当行政领导不一定是最合适的成长途径，往往专业带头人能让他们如鱼得水。
其三，设立多路径升迁通道。
这个现在许多企业都在做了，就是在原来单一的行政升迁通道基础上，设立技术、技能、管理等多路径升迁通道。“老黄牛”完全可以在这种多路径上选择合适的成长通道，然后通过业绩和能力提升实现自己的成长梦想。
其四，激励上承认“老黄牛”的价值。
对“老黄牛”的作用认同，除了要通过物质进行激励以外，在价值上也要进行有效地认同。而这些认同，往往与物质关联不大，而与精神上关联较大。比如，用“老黄牛”的名字命名某个工艺，或者命名某条路，或者命名某种工作法等等。这些往往能增强“老黄牛”的荣誉感和精神上的满足感！
三、做好“老黄牛”职业生涯规划，不让“雷锋”吃亏
“老黄牛”根本不用千军万马挤行政升迁的独木桥，让“老黄牛”脱离本职专业做一些无关紧要的行政管理工作，反而是对人才的浪费。
企业要真正的尊重知识、尊重人才、尊重创造，就应该对企业的“老黄牛”进行职业生涯规划，为每一个人量身打造一条职业晋升路线，并根据线路图上的关键节点安排培训和深造，促进“老黄牛”能力上更加精益求精，并根据业绩与能力考核结果，及时晋升相应职位，给予相应的物质待遇，让“老黄牛”“不用扬鞭自奋蹄”！
回到题主所提出的话题，首先需要自我审势一下，自己是不是真正的能力强、踏实肯干的“老黄牛”式人才？如果确定是的，那么公司不重用指的是哪方面不重用？是职务上没有晋升？还是业务上没有分配任务？
如果是职务上没有晋升，就要审势自己是不是属于行政管理人才？如果没有那个管理能力，提拔上去也是活受罪，踏踏实实做好本职工作为要。
另外要了解企业除了行政升迁通道，是否有其它的升迁路径？如果没有，不妨通过民主渠道向企业反映，只要提的意见有见地，符合企业实际，企业会有所反应的。
踏实能干的人是企业的宝贝，如果企业对大量的类似人才都不重视、不重用，那么就不是这个企业风气好不好的问题，而是这个企业前景好不好的问题。
是金子到哪里都会发光的，对于“行尸走肉”般的公司，就当鸡肋一样，该弃就弃吧！
一叶碧云
不会好，因背“道”而驰了。
老子曰：其本乱而末治者，否矣，其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也
xiaoyuzhou18
肯定不是社会主义制度需要的制度，社会主义制度需要发展进步，不忘初心，牢记性命中华人民共和国万岁。
锐1261485
一个单位其实是一个生态，需要各种角色，各种性格的人物存在，才会有生机和活力，如果只是同一种性格或者同一个类型的人长期占据着核心位置，其实并不是什么好事。
打个比方，我们看历史上的王朝，君主异常开明，但还是有所谓的“佞臣”或者小人，高居其位，有才华的反而被边缘化，我们气愤为什么君主不把小人全部驱逐出去，为什么贤明之士得不到重用。君主其实也很有苦衷，因为这些“佞臣”确实能体谅自己。
有点说远了。关于题主所担心的“踏实而有才华”的人得不到重用，会不会影响单位的风气，可能有些过虑了。
踏实而有才华，不见得适合在重要的位置上任职，因为他可能更适合守成，而不是去锐意进取，可能他会眼里揉不得沙子，不会兼容并包，那样企业文化会更为狭隘，等等。
职言有料
单位的风气好坏，都是由多种因素共同形成的。为什么有的人很有才能，而且很踏实却得不到重用。其实因素也很多。
现在有一句很热的俗话：自古真情留不住，唯有套路得人心。职场也是如此，你对工作付出真情，往往不如别人的套路获得的好处更多，否则也就不会有捷足先登这个词了。
我在国企和私企都工作过多年，无论什么性质的企业， 踏实肯干的往往职场发展都不是很好，反而那些能说会道的人深受领导重用。千万不要说私企老板跟国企老总不一样，其实，你接触这些领导多了就会知道，私企老板也是人，也喜欢别人歌功颂德。在私企，照样是干得好不如说得好。
我在私企工作的时候，有一个下属，专业能力很强，职业操守也很好，从不搞歪门邪道。他其实以前当过部门领导，因为只懂得踏踏实实干工作，不会拉帮结派，溜须拍马那一套，最后稀里糊涂就被老板免职了。而另一个部门有个员工，吃拿卡要什么都干，而且没有团队精神，整天跟横向部门瞎扯皮。可是人家嘴巴好使，把老板哄得很舒服，竟然被提拔成了经理。
老实肯干的人为什么不被领导重视？可能有四个方面的原因：
一，疏于沟通。只知道闷头干活，但是与领导沟通太少，连点存在感都没有，领导怎么可能发现你是一个人才。
二，会干活不代表有领导能力。有些人虽然踏实肯干，冲锋陷阵没有问题，但是不具备带团队的领导能力。
三，不善于自我表扬。老实人一般都不会自我表扬。你不把成绩跟领导说透，领导怎么知道你做了什么，怎么知道你做得非常完美！
四，不会谄媚逢迎。私企老板照样需要拍拍马屁。只懂得干活，从来不亲近领导，更不会给领导戴戴高帽，拍拍马屁，领导怎么可能欣赏你呢！
悟思语
企业不用有才干的人？市场条件下，能活下去吗？一些人总以为别人不如自己有“才干”，坐井观天，自以为是！
用户6909244029891
【1】风气不好在于小气候
一个单位的风气好坏主要在于一把手，如果他很有能力，很有远见，很有睿智，他也不会把一些只会拍马溜须不干实事的人 ，放到重要的岗位上，而很可能会大刀阔斧带领大家能者上，庸者下，大干一场，至少说明这时的一把手还没有那么有理想。
【2】小气候想成为大气候
有时候一把手并不是说自己不想有理想，而是已经被当前的事物搞得焦头烂额，他的主要心头大患在于怎么尽快让大家能够服他，这个时候他对自己的德和自己的实力没有自信，这时候他更相信自己的权威才是最大的依靠。
【3】踏实有才的也当反省
在单位，他是有才能的，主要为单位创造生存和发展的利益，一个单位不重用，他是有才干的人，一个非常有可能的因素，就是那些他是有才能的人让领导不太放心，让领导觉得和他不一心，所以才重用那些善于拍马奉承的小人，来打压踏实而有才干的人。
【蜗牛观点】
如果一个单位不重用他是有才干的人，说明这个单位有他是有才干的人，应该好好地反省自己，怎么让单位的领导觉得自己和他一心，千万不能固执己见，让单位的风气变得更加风天雪地。
