濱江大道東
說服別人的步驟是什麼？
我個人感覺這個問題有點廣義。因為每個人都有自己的主觀意識和對問題的好壞判斷。正所謂有理走遍天下，無理寸步難行。如果自己硬要是站在不會被別人所認同的角度上，去和別人講道理，是很難去說服一個人的！
當然這只是一個片面性問題的代表！如果是在生活中碰到正常的有理有據的情況還是能去說服別人的！
像在工作中因為一個事情而和同事有了不同的意見，而恰好自己又是對的一方。而同事只是沒有意識到自己的錯誤的話！我覺得應該這樣做：1、先讓雙方冷靜下來，因為衝動是魔鬼。你在衝動的情況下所作的很多決定都會在事後後悔的！2、兩個人共同從問題的根源上仔細的一步一步的找到問題的所在。3、找依據舉例子，找些以前和現在情況相同的例子來應證一下這件事情的對與錯！4、以身作則，以自己的實際行動來證明自己是對的，從而達到說服別人的目的！
我相信通過這些步驟應該能說服一個做錯的人！
小笨笨愛影視
作為瀋陽我告訴你什麼叫直來直去，先約出來不說事，哥幾個就是玩，吃點飯，少喝點酒，讓他發洩出來。
另外引導他說，做好傾聽者，適當接接話。
作為好朋友站在對方立場先勸說，如果是錯的，直言不諱，在不聽作為老大哥就給弟弟兩腳也沒事，該聽必須聽，錯就錯了。
生活點點滴滴中的感悟
①前期做好讓別人充分信任你的工作。②靜靜聽完別人的敘述，千萬莫打擾。③認同別人的某些觀點。④把別人的思路慢慢引導到你的思路。⑤分析利與弊，且證明。⑥不強追別人認同你的觀點，給人留有餘地和安全感。至於如何去說服，就看說服人的能力。
張少山Q
1、揣摩對方的需要和目標
通過提問，可以引導被說服一方去發現問題癥結所在，也可以引導他們提出解決問題的方案。因此，提問是相當重要的技巧。
伏爾泰說：“判斷一個人是他的問題，而不是他的回答。”確實，問題提得好，是高明說客的標誌。這類提問，有助於人們整理自己思想和感受。
也正是通過提問，使你對別人的需要、動機及正在擔心的事情，具有一種相當深入的瞭解，有這樣的答案，他人的心靈大門也就對你敞開了。
要想有效地運用提問技巧，你還得注意以下三個重要事項：
清晰化——問題一般是針對對方的講話而發。事實上，這類提問的總意圖不外是：我已聽到你的話，但我想確證一下你真實意思。以清晰化為目的提問是反饋的一種形式。它可以使說話人的意思變得更加明瞭。
將問題加以擴展——你提問題的目的就是想知道更多的信息，比如對方優先考慮的事情是什麼。
事實上，你這樣提問題就等於告訴對方：我理解你的意思，但我想知道得更多些。
在你這樣提問時，你實際上是在說我對你這方面的想法已很清楚，讓我們換個話題吧。通過這樣的提問，你的航船就會轉舵到更加順水方向。因此，對方的回答使問題不斷擴展下去，但擴展到一定程度，你就得用轉向提問去改變話題。
你的見解要與他人的需要、願望、目標相結合，要時時注意從別人那兒得到反饋，這樣你就會成為一名強而有力的說客，時時揣摩那些需要，不斷促使他人顯露他那個需要的差距，這才是至關重要的第一步。
2、提出並選擇解決辦法
通常，當你試圖說服他人時，你會發現事實上存在著多種解決問題的辦法。於是，在多數情況下，你會與對方一起著手尋找縮小差距的途徑。
如果是大家一起商量出解決辦法，那麼對方就不會袖手旁觀，而你也就用不著獨自苦思冥想，用不著把自己的想法費盡口舌硬塞給對方。
比方說你是一個房地產推銷商，也許能夠用大套房子去滿足對方家庭生活需要，但在購物和孩子上學這些問題上卻碰到了麻煩；或者你也許能滿足所有這一切要求，包括購物和上學；但價格上又不行。但是，如果事先你與顧客有個商量，對他們計劃中的首要事項和迫切需要解決的問題都心中有數，像上述一類的難堪局面就可以避免。
關鍵之點還在於，你需要讓對方知道，這事也有他的一份；你不能對對方進行強迫和壓制。強迫別人照你說的去做，可能會一時奏效，但從長時間去看，效果咱們都知道，絕對不好！
3、建立實施方案
如果你做的是簡單的推銷，一句“是”或“不是”就解決問題，此外更無須再費什麼口舌，那事情當然好辦。但如果問題頭緒繁多，事情要分階段分步驟去做，那你們就得在程序上取得共識。
拿醫生來說，他們常抱怨，病人之所以恢復得不好，是因為他們沒有完全遵照醫囑去做。一旦他們感覺好一些，他們就會停止服藥。就是在有醫生照看情況下，病人有時也我行我素，事後就訴苦說病態重萌。
也許，作為醫生，他得把病情和藥效這方面的問題跟病人講清楚。比如，咽喉疼痛的症狀，使用抗生素後兩天就可以緩和下來，但作為醫生，他就應該告訴病人，以後幾天內病菌可能仍然殘留著，要加以控制才是。病人明白這一點之後，往往就會遵照執行了。
在有些人看來，你的觀點，你的產品和你的目標都不錯，但可惜都不在他們優先事項之列。這時候，做到知己知彼就很重要。你為什麼覺得那樣做有價值?對此你越是解釋得好，你就越能撥動他人的心絃。
而且，要想說服別人，你還得幫助對方把那些他們認為最有價值的優先事項清理出來。在我們剛剛談到過的揣摩階段，是你調查他人優先事項的絕好時機。
只有這樣，你的觀點、產品和目標的內在價值，才能與顧客的優先考慮事項相互適應和相互配合。
王源1688
說服別人的步驟是什麼?
悟空老師你好!
提出的題意，說起來很簡單，別人聽起來很通俗的，但是做起來也很花腦筋的，並且還要注重很多的方式，方法也是有步驟的，最終要對方落意接受，服從，反而受到對方的尊重是不簡單的費神的事，是要加以慎重考慮的。
關於說服別人的步驟是什麼呢?
一是針對事件來龍去脈要掌握清楚，遇到的是何方事件，有正義的，有挑戰，有非正當的事，有特殊出現的事等等……要針對事件作具體分析，判斷，事物的動態變化，具體事作出具體說明和解決的。
二是遇到問題:例，處理矛盾糾紛，必須頭腦冷靜，慎重對待，找出問題所在，針對事件當面說出道理，讓對方認可，接受，服從，有理說理，無理寸步難移，不管有理，還是無理，當面說，當面接受，這就反映了事實的真相，主持公道，雙方接受的舒服，理解。
三是關於說服別人的步驟沒有固定公式，每遇一件說服的事，也沒有樣本硬套的模版，①掌握事實的真相，公正對待，拿面鞏不討好對方。②搞清是非，判斷準確，說事談事，以理服人的原則。③克服優親厚友觀點和思想，遇事人要為人師表，樂於奉獻，公私分明，才有遇事說服別人的價值觀和公信度。一般遇事步驟為:認可一一陳述一一說服總結。
個人之談，相互交流，謝謝!
村員理村事
先說服你自己。你信的事，說起來有底氣，表情動作語氣都能體現出來，然後再去構思怎麼說服別人。你自己都不信，那就別去想了，騙是不能長久的。說服別人這個是日積月累鍛煉出來的，有名氣成功的人咋說咋有理，在這裡面有很多人回答你了，也說了很多有用的辦法，但不經過鍛鍊，你看了就會靈活運用？
xj大老張
一，首先必須認同對方的觀點，不要一開始談話就否定對方。將心比心，站在對方的立場上來，尋找對方和自己的共同點來談。
二，拿自己的事舉例子，委婉的表達出自己的觀點及看法，主動說反面的觀點，然後去駁回.
三，學會讚美別人，贈送一些禮物給別人，讓對方覺得你是一個可以信賴的人，只有信任你才會相信你所說的話.
四，舉例說明，他如果這樣做了，會對家人以及社會有什麼改變，會有什麼樣的利益，提高別人的形象以及地位.
五，留給對方一個考慮的方案，讓別人自己說服自己
最後，自己一定要真誠，目標也必須明確
雲南週週
大家好， 我是陳永兵 如何說服別人我覺得應該分為6個步驟：
一、調節氣氛，已退為進。在說服別人時，你首先應該想方法調節談話的氣氛。如果你用和顏悅色的提問方式代替命令，並給人以維護自尊和榮譽的機會，氣氛就是友好而和諧的，說服也就容易成功。
二、爭取同情，以柔克剛。渴望同情是人的天性，如果你想說服比你強大的對手時，不妨採用這種爭取同情的技巧，從而以柔克剛，達到目的。
三、善意威脅，以剛克剛。很多人都知道用威脅的方法可以增進說服力，用善意的威脅使對方產生恐懼，從而達到說明目的的效果。
四、消除防範，以情感化。一般來說，在你和對方較量是，彼此都會產生防範的心裡。這個時候，想要說服對方，就要先消除對方的防範心裡。
五、投其所好，以心換心。站在他人的立場上分析問題，能給人一種為他著想的感覺，常常具有極強的說服力。知己知彼才能從對方的立場上考慮問題。
六、尋求一致，以短補長。頑固的人經常處於“不”的心裡狀態，對與這種人如果一開始就開門見山地提出問題，常常會被他否認。所以得努力尋找與他一致的地方，讓他對你的話題感興趣，再將主題引入話題，而最終求得對方的認可。
希望我的回答能夠幫到你 謝謝\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/5cbce04a071d4ae6ba2ed0a9b69207bc\
陳永兵的生活日記
就是同意他說的每句話，因為站在他的角度他的觀點是正確的，只是你不認同而已。所以你想他同意你的觀點，首先得理解他認同他，然後他才可能接受你的部分觀點，況且每個人文化背景，家庭環境都不同，觀點不同很正常，沒有人是全對的，也沒有人是全錯的，求同存異吧。最後，我覺得儘量不要去說服別人，改為溝通或交流的效果會更好。[玫瑰]
天使小孩Merry
說服別人需要以下幾個步驟：
第一.揣摩對方的需要和目標
通過提問的方式，引導被說服一方去發現問題癥結所在，也可以引導他們提出解決問題的方案。因此，提問是特別重要的揣摩被說服方的需要和目標的重要技巧。
只有通過提問，才能使你對別人的需要、目標及正在擔心的事情，有一個更深入的瞭解。
要想有效地運用提問技巧，還需要注意一下三點：
1.清晰劃
問題一般是針對對方的講話而發，以清晰化為目的提問是反饋的一種形式。它可以使說話人的意思變得更加明瞭。
2.將問題加以擴展
你提問題的目的就是想知道更多的信息，例如：對方優先考慮的事情是什麼？
事實上，你這樣提問題就等於告訴對方：我理解你的意思，但我想知道得更多些。通過這樣的提問，你的航船就會轉舵到更加順水方向。你的見解要與他人的需要、願望、目標相結合，要時時注意從別人那兒得到反饋，這樣你就會成為一名強而有力的說客。
第二.提出並選擇解決辦法
一般情況下，當你試圖說服他人時，你會發現事實上就存在著多種解決問題的辦法。於是，在多數情況下，你就會與對方一起著手尋找縮小差距的辦法。
如果是大家一起商量出解決辦法，那麼對方就不會袖手旁觀，而你也用不著把自己的想法費盡口舌硬塞給對方。
關鍵點還在於，你要讓對方知道，這事也有他的一份；你不能對對方進行強迫和壓制。強迫別人照你說的去做，可能會一時奏效，但從長時間去看，效果咱們都知道，絕對不好！
第三.建立實施方案
舉例來說：
例如拿醫生來說，他們常抱怨，病人恢復得不好，是因為他們沒有完全遵照醫囑去做。一旦他們感覺好一些，他們就會停止服藥。就是在有醫生照看情況下，病人有時也我行我素，事後就訴苦說病態重萌。
作為醫生，他得把病情和藥效這方面的問題跟病人講清楚。比如，咽喉疼痛的症狀，使用抗生素後兩天就可以緩和下來，作為醫生，應該告訴病人，以後幾天內病菌可能仍然殘留著，要加以控制才是。病人明白這一點之後，往往就會遵照醫囑去做了。
在有些人看來，你的觀點，你的產品和你的目標都不錯，可惜都不在他們優先事項之列。這時候，做到知己知彼就很重要。要想說服別人，你還得幫助對方把那些他們認為最有價值的優先事項清理出來。在我們剛剛談到過的揣摩階段，是你調查他人優先事項的絕好時機。
只有這樣，你的觀點、產品和目標的內在價值，才能與顧客的優先考慮事項相互適應和相互配
