戈壁珠寶
自由工作者和個性商戶，這應該是兩個不同的群體，也不能夠一概而論。我理解的自由工作者，是那些時間自由，金錢自由，生活自由的人。他們在這場沒有硝煙的戰爭中，受到的影響應該不大。如果能以自由職業者為生活的人，說明他們的自律能力非常強，有明確的人生規劃，一定的資金實力。即使沒有資金實力，可能在生活上也不會有太多的困難。 選擇自由工作的人，他們一定能夠合理安排自己生活工作的人，要不然不可能有勇氣來挑戰自由，把自己放在這個本身就具備“風險”的狀態裡。既然敢於追求這種狀態，那麼早就具備了承擔一定風險的能力。那麼在說說個體工商戶，這一部分人情可能是比較難的。很多人依然停留在守株待兔的銷售方式上，隨著這幾年互聯網+的發展，對實體的衝擊力也有很大的影響，生意不好的，在這次疫情中可能就面臨著倒閉的危險。 生意好的，可能前期它會有一定的累積，那麼在這次疫情中，很多個體工商戶也迎來了挑戰。比如說年前存了大量的貨物。想要在那時大概一場，結果導致積壓貨物，現金流可能也週轉不靈。那麼像這樣的個體工商戶，也錯失了很多賺錢的機會。通過這次疫情我們應該反思。無論是大企業小企業，個體工商戶，還有個人，時刻都應該有一居安思危的意識，平時就應該給自己多鋪路。讓自己多一條腿走路。這樣才不會在危險中，就被輕易地打敗。
辣手神探5
我是農民工 現在疫情期間 ，在家呆的是身心疲憊不堪， 天天愁的晚上都睡不著覺，天天沒有收入，畢竟一家老小都等著我掙錢養活呢。在家閒著身體雖說不累，可是卻沒有工作的時候睡的踏實，睡的香，現在我非常渴望進城工作，
小孩子上學需要錢，每個月還有縣城房子的房貸要還，一家老小生活每天還得不少開資。平時天天打工還絕不到多難，現在在家呆了快倆月了，日子現在確實就很難過了，在家也確實呆不住了，好像去上班。
真希望疫情早點過去，朋友們加油，趁著年輕努力吧。 看完的朋友點個贊謝謝了。
農村陳小胖
因為疫情，我想影響最大的莫過於實體店了。我從事童裝服裝零售服務。現在我所在的商場，在當地算是最大型的，到現在都還無法正常營業。沒人流自然就沒生意，朋友圈上款款式都走了一遍也賣不了幾件，熟客畢竟最有限的。不能正常營業，但是租金還是得交，把我們這些老闆娘呀快急瘋了，現在只能償試線上了，也許也是一種轉機吧！2020年加油！
客家妹在城市
你好，我就說個體戶，我自己經營了一家窗簾店，以前這段時間都不讓開門，是你申請之後能看門，但是生意也不好，因為街上面就沒有人，人流量特別少，
每天都會有工作人員在這種大喇叭喊著不讓出門，你實體店哪會有生意呢。
據我觀察現在實體店的生意，只有大消費類，定製產品和在加工產品，要好一些。其他的產品如服裝，鞋子，電器類，被電商，衝擊大傷元氣。
21世紀隨著互聯網的快速發展，對實體店的衝擊是非常大的，但是實體店也可以藉助，互聯網的發展實現互聯網+實體店的銷售模式來解除眼前的困境，
實體店轉為線上模式已經是個大趨勢，只有跟隨大趨勢才有所發展，商業要不斷的更新，不斷的創新才能有活力，不能太死板，勇敢的接受新事物。
現在的網上銷售渠道有很多，比如網上直播帶貨，開網店或者拍賣貨視頻。現在為是流量為王，只要你有大批粉絲，我流量在巧妙的變現，就是銷售大咖。
但實體店不會倒閉，也要看哪個產品，因為實體店也有網上不可比擬的優勢，
比如說快，他是任何物流都比不了的快，還有就是當時可以看到現貨
售後，也比網上要方便。
但為什麼實體店，賣不過線上網店呢？
因為網店也有實體店，永遠比不了的優勢，就是局域性特別寬，流量特別大，你在網上開一家店，現在可以賣到全國，或賣到國外，這個是實體店，永遠比不了的，因為實體店的客戶大部分是方圓10公里以內的為主體，即使你人口再多，人流量再大，也就是那幾萬幾十萬人，但是線上網店不一樣，他面對的可能是幾億幾十億的客戶群體。
線上網店還有一個優勢，就是價格低，價格低的背後是因為成本小，。他不用像實體店一樣，去支付高昂的鋪面房租費。
比如最近的疫情期間，所有的實體店都不讓開門，幾乎0營業額，而且還要支付高昂的鋪面房租費。
而線上網店呢，卻恰恰相反，疫情期間，網店的客戶流量比平時增加了20%，營業額也同步增加。
下面是我個人總結：
實體店
優點：快，付過錢就能拿到貨，看得見摸得著食物，可以根據自己需要的大小或尺寸來購買，當時就可調換，而且售後也要比網上要好一些。
缺點：客戶的局域性小，一家實體店生意再好，大部分的客戶還是10公里以內的人群為體。遠一點的客戶也有，但是特別少。因為局域性小，所以造成了客流量小，這個是實體店致命的傷，也是實體店，為什麼不能像，像網店那樣迅速的做大做強。當然你也可以開分店，但是分店的客戶主體也是10公里以內的人群，只是多了幾個10公里以內的點，不能起到連鎖反應或爆炸式的增長。
線上網店優點：客戶人群特別大，可以把貨賣到全國或國外。可以把貨賣到各個角落裡。這是線上網店最大的好處，因為局域性大，面對的人群流量大，所以，所謂就能造成連鎖式反應，爆炸式增長的營業額，比如天貓雙11 一天賣了2000多億營業額，哪個實體店能做得到？商品種類繁多，有可比性，還有就是成本低，省去了高昂的鋪面房租費。
缺點：就是時間長，從網上買個東西最快也要1天以後才能拿到貨，這是線上網店最大的缺點。每個人付錢的時候都是以商家用美圖修改過的一張圖片來下的單，這就造成了很多實物與圖片不符的糾紛。還有一個就是售後問題，有實體店那麼便捷。
當然這兩個缺點，各大線上網購平臺都在努力的改進，也得到了不小的進步。
當然這背後也有國家的支持和扶持，因為國家需要發展，網絡發展是未來經濟飛躍的必經之路。
由於時間關係，就寫到這吧。眼都酸了，手也麻了。
臨泉小哥陳輝
個體戶抗風險能力是比較小的，所以這次疫情對個體戶的衝擊還是比較大。特別是個體餐飲業，現在還不知道何時能營業。
樓主所在地是重慶巴南區，作為主城九區之一，巴南現在還是高風險行業，現在商鋪除了藥房和超市開起以外，其他行業基本上處於關閉狀態。今天上班路過的時候，發現新開一部分店鋪，基本上是賣裝修的比如說五金、衛浴、窗簾等個體門面已經開始營業了。個體戶營業相對簡單一些，需要要所在的社區居委會報備，然後按要求填表，準備資料，社區來檢查後就可以復工了，但是由於其他行業都還沒有恢復，所以生意也很清淡，基本上也沒有什麼 顧客，因為大家 還是被三天一出門的條件限制著。
今天重慶渝中區商委對轄區內15個餐飲企業共42個經營網點進行上門檢查，符合防疫安全標準，消費者可以放心點餐，這些企業也只是做無接觸點餐。但是對個體餐飲業來說，可能還有一個過程，隨著防疫情況 的好轉，應該會有更多的企業開始復工，更多的行業也會逐漸開始復工。符合條件的個體戶也應該會逐漸會允許復工。
今年對各個行業都是一個考驗，熬過了也許就會迎來春天。只要還能堅持，就繼續堅持下去，相信只要堅持最終會迎來收穫。
窮哥話三農
情期前，每一個開著門亮著燈的小店，都成了大家內心最堅強的依靠。可是未來兩個月，個體小店該如何活下去？
1必須學會做線上生意手機下單已經成為趨勢，
2餐飲業提供半成品甚至原材料，
3與其變成庫存不如低價賣給居民即是生意也是公益，
4主動去社區門口擺攤方便居民採購,
5直播消毒過程升級外賣包裝讓客戶有安全感，
6修煉內功提升技能等待復工準備三個月的現金流。
如何度過難關
1.首先就是資金在充足的情況下合理分配利用，以及降低開支。（例如：裁員，拆消多餘的店面）。
2.轉變思路，嘗試從線下轉變為線上。
3.質量體質不變，產品價格下調
4.提高服務質量，以客戶中心為出發點，
疫情期間，只能耐心等待了。相信疫情會很快得到遏制的。
現在各行各業都處於蓄勢待發的狀態，不用擔心今後的發展。一旦疫情控制，所有的行業會迅速恢復正常。而且效率會大大提高，因為，人人都想盡快把損失彌補回來的。
趁此期間，可以思考一下之前經營有沒有漏洞。有沒有可以改進的地方。
義遵小傳
國旗81367526
疫情期間，建議個體戶需要改善的地方如下：
1.疫情期間，為了不造成不必要的麻煩，大多消費者不宜出門，導致大多數個體商戶無人到店消費購買購買現象。（①我們可以在微信建立微信群或發佈朋友圈，進行推廣銷售；②開通微信小程序或支付寶小程序進行線上推廣銷售，利用專人配送），這樣可以減少大量消費者外出造成不必要的麻煩，又可以讓消費者在家中也能購買到新鮮的產品！不僅可以保住實體店，又能讓消費者減少外出放心購物，兩全其美。
2.疫情期間為了更好的提升實體店個體商戶的效率，我們可以在門店安裝自助收銀系統，對消費者保持一米或更遠的距離，讓消費者自行選商品掃碼購物，既可以購買到想要的商品又避免了人與人的零接處，這樣一來無人接觸，消費者好，老闆好，大家好，才是真的好。
疫情期間如有外出人員要注意戴上口罩、手套消毒液，回到家勤洗手常通風養成良好習慣，希望能幫到大家。\n
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哎呀陳先生
疫情期間，店鋪如何引流？
疫情期間該如何引流，如何轉化等運營環節顯得更外重要，畢竟所有的動作幾乎都壓在線上，私域流量池（注：自己的人脈圈子）無疑是觸達消費者最直接的方式之一。
此外，在年前，線下不少門店店主也已經在考慮安全的前提下，開啟線上朋友圈內的會員折扣秒殺，線下配送到家等服務，伴隨著年後疫情的嚴峻形勢紛紛暫停營業。
而這期間，令人驚喜的是益拿通加盟店，數據顯示2月1日至2日的銷售額相比去年同期增長234.2%，業內人士頗為震驚的同時，各線下門店更是看到了轉機。
原來，在疫情發生之前，益拿通加盟店店主就在引導線下顧客掃碼，添加門店微信，拉進會員群等會員拉新人舉措。在門店暫停營業期間，店主在家通過微信與顧客聯繫引導顧客掃二維碼，沉澱至私域流量池內，轉化成忠實粉絲，促成交易。
其實，遠不止如此，益拿通公司也有著很強的能動性，如開通公眾號寫文章吸粉，開展話題性的活動等方式無一例外，其都是在建立著私域流量池。
而這其中，企業可通過員工直接觸達消費者的手段，建立強聯繫和高銷售的同時，還可第一時間把握用戶習慣和產品建議等，並且企業應注重員工是如何引導客戶下單的，可將各個環節記錄，以便簡化步驟，縮短用戶決策是否消費的時間。
目前，無論是深耕線上的美妝品牌亦或是線下門店，都受到這次突如其來的疫情的影響，而這段時間內私域流量的重要性再度被驗證，線上實體店應加緊向新零售轉型。
疫情期間再度證實了私域流量的重要性，私域流量的運營至關重要，如何佈局私域流量。疫情期間，店面如何引流？如何建立起自己的私域流量？？？
不一樣的幕後
個人覺得疫情期間個體工商戶，應該改變傳統經營模式，與其被動等客上門不如主動出擊，改變經營思路轉戰線上銷售，實現關鍵時期生產自救。
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