十幾年前，被借調到一家小事業單位上班。單位很小，連職工加領導只有7個人。因為人員少，所以相處得也極為融洽，大家彼此坦誠相待，互諒互讓，親如一家。領導也和我們親密無間，像一個大哥哥一樣關心照顧著我們的工作生活，各方面福利待遇也還不錯。這段時光成為我職場生活中最快樂、最幸福的時光，到現在還非常懷念。
我因為是被領導看中，親自要過去的，所以領導對我比較器重，也是格外關心。不但在工作上諸多照顧，對我私人的事情也忙前忙後，分外操心，例如為了幫我開計生證明，到我老家找人做關係跑了好幾趟，儘管最後沒辦成，可這份情誼，讓我感恩戴德、沒齒難忘。當然我也報答他的知遇之恩，在工作上殫精竭慮、任勞任怨的，幹了不少的實事，分擔了領導的很多負擔，讓領導省了不少心，被戲稱為單位“三駕馬車”裡的頭一匹。
這份真摯、親密、友好的感情維持了兩年多，後來發生了一件事後，領導慢慢疏遠了我，讓我莫名其妙，到現在還有點百思不得其解。
事情起因是這樣的，那年夏天，下班途徑河邊的時候，有人提議下去游泳去。於是我們這些男同志一拍即合，集體響應了。來到河裡，準備游泳的時候，領導開始炫耀自己游泳技術好、耐力強，可以遊過這條200米寬的長河一個來回不費勁，眾人也交口稱讚吹捧。這時候，有人說我年輕，提議讓領導和我比試一下，看看到底誰厲害。在眾人紛說之下，我同意了。
我雖然不會專業游泳技術，但狗刨還不錯，加上比領導年輕了14歲，怎麼可能不是領導的對手呢？就這樣我們邊聊邊遊，準備游到頭再折返回來。沒想到中途出事了。我原以為領導真的像他所說的那樣技術好、耐力較強，可以遊個來回，所以剛開始也沒在意，可沒想到全是瞎吹的。剛遊過河中央不遠，就發現他明顯有些體力不支，上氣不接下氣起來。這讓我不禁驚恐起來。這是200多米寬的大河，水汽朦朧的，遠點就看不清楚，四周沒有人，我們兩人身上都是光溜溜的，不著片縷，如果這時發生溺水，死了都沒人知道，也根本沒法施救，救他只能把自己也搭進去。可要不救他，不但內心不安，見死不救的責任也逃脫不了，更別提在單位立足了。就在我萬分著急不知道怎麼辦的時候，突然發現前面水裡有逮魚下的網籠子，又大又長，可以暫作休息地。於是我跟領導說了下，並一同往網籠子游去。
類似這樣的籠子，系在四周插著的竹竿上
看著領導站在了網籠子上，暫時擺脫了危機，心裡鬆了一口氣，可這時問題又來了，網籠子是系在幾根竹竿上半浮在水面上的，承重有限，領導站在上面已經晃晃悠悠的，肯定不能長久維持，我們該如何向岸邊同事呼救呢？
沒辦法，我們只能等待其他的游泳者過來，讓他把口信捎過去。過了好久，終於來了一個游泳者，我們連忙請他轉告一下河邊的同事，帶著救生設備過來，把領導帶回去。游泳者一口答應，轉身回去了。我們倆一個站在網籠子上，一個浮在水裡抓著竹竿（不敢同時站在上面，怕把籠子壓沉了），有一搭沒一搭地說著。等人的過程是最漫長、最痛苦的，尤其是在這種危急的時刻，一分鐘都跟過了幾個小時似的。
又過了好久，始終沒見到人影過來。我真的沉不住氣了。跟領導說，不知道剛才的人有沒有把口信帶到，我們不能這樣乾等著，不如我回去催促同事把工具過來。我記不清楚領導當時是什麼表情，有沒有發話。我滿腦子裡想的全都是游回去，不能坐以待斃之類的事。就這樣我轉頭往岸邊游去。
後來就是用這種浮球帶回來的
我記得領導被帶回來的時候臉色死青，一副精疲力竭、虛弱到了極點的感覺。從那以後，他再也不跟我們一塊游泳了。
經歷過這件事後，我發覺領導有些變了，雖然表面上還是和和氣氣的，與往常無異。但作為他的心腹和親信，我還是明顯感覺到了變化，他不再和我商量單位裡的一些重大和隱秘的事情，比如計劃中的公司改制問題。我們有個小公司，主要經銷各類農業機械，當時還允許的，但是上面開始吹風要改制了，事業單位不允許辦企業了。所以我們計劃著如何改制，讓我們每個人都能得利，原本讓我拿個方案的。上級提前知會他的事情也不在跟我透漏了，等等等等……
我一直也沒有細問他，跟我疏遠的原因是什麼。我只知道那次游泳肯定給他心裡留下了難以磨滅的陰影，讓他終生難忘。他可能是因為這件事遷怒於我，也可能是覺得我絕情，單獨把他撇下了，沒有和他生死與共，一起等著等等……
可是游泳時我並不知道他真正的實力，也不是我主動要和他比賽的，是在別人的攛掇下進行的。如果我不單獨游回來，我怎麼知道口信是不是捎到了，會不會有人去施救呢？
難道是就因為這些疏遠我嗎？我覺得我沒做錯呀，換做是你你又能怎麼做呢？
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