高級專家領導
這得分情況。一般意義上的交流指掛職鍛鍊。根據我所在單位的實際情況看，去省行交流主要分三種情況，分別是短期借調，長期借調和掛職。且都各有利弊。從利大於弊的角度來講：
第一，首選長期借調。長期借調是上級行某條線部門長期短缺某個崗位，又不宜立即選聘固定人選，就會從下級單位同一條線，根據日常掌握瞭解的情況，擇優選擇人員回來長期工作，也是一種變相的考察，回去後有專門的崗位和職責分工，最後如果整體人事政策沒有什麼重大變化，或自身沒有什麼重大違規違紀行為，都可以轉正留下的。雖然沒有被選派掛職的人員提拔的機會大，但是省行的薪酬水平都很高，遠超在原單位提拔後的薪資水平。而且省行平臺高，下派掛職的機會要比上掛交流的多。
第二，選擇掛職。也就是平常所說的上掛下派。這裡說的是上派掛職，正常情況下都是以選拔培養鍛鍊某條線年輕管理者為目標，並給予職務安排。除非你表現特別優秀突出能引起高層領導看中，或背景足夠深厚，一般掛職期滿都要回原單位提拔的。上級組織也這麼要求的，回去後要優先提拔任用。一般，掛職一年比較合適。如果時間太長（一年半到兩年或以上），期間原單位人事會發生好多變動，好多提拔機會已經給了別人，領導也不會一直給你留著，畢竟時間太長，優秀的人也很多。這樣的話，回去後儘管組織上會承諾重用提拔，但是還得等機會，時間長短就不好說了。這時你已經比沒掛職的同事落下步子了。
第三是短期借調。一般都是為了完成某一項具體工作而臨時借調一段時間，工作完成後肯定是要回去的。無非就是可以混個臉熟，也許你以後會參加省行部門競聘的。
綜上所述，如果你所說的去省行交流包括借調的話，還是首選長期借調，目標是留到省行，平臺高；其次才是掛職，短期借調不考慮。畢竟省行開展的下派掛職永遠比上掛交流的多，而且下派掛職的都是行級領導崗位，期滿都要在所掛單位轉正提拔，但是上派掛職的回來二級行就沒那麼順利了。
如果你現在沒去交流，要綜合本單位的各種晉升機會和交流時間長短，好好斟酌一下；如果已經去了，單位訂了的事，就好好努力吧，爭取出類拔萃吧。希望我的經歷和觀點對你有所幫助。
