福鼎白茶妙逸茶者
首先，我們搞清楚，領導為什麼可以成為領導？
拋開小概率因素，絕大部分都是在工作中表現出了高水平的綜合能力和領導能力，所以我們暫時不討論領導是否勝任領導這個職位出發，而是客觀的講如果遇到一個專業能力比你弱的領導，你要怎麼辦？
1、找準自己的定位，如果你不是來取代他的：
換言之如果你不是因為專業能力強，領導可能還不會選擇你，所以你要明確自己下屬的定位，從內心去接受自己是一個比領導專業能力強的下屬。
2、把你的專業強項體現在給領導加分的事項中時：
這部分其實是稍有難度，需要充分調動起自己的情商部分，但如果說能做到第一部分的定位，從最重要的工作態度開始事情就變了容易了。
如果日常工作就是體現你專業能力強的工作，那就充分利用自己的優勢把工作做到最好，讓領導對你負責的這部分工作放心，對你的工作能力產生信任感。
遇到跨部門或更高層級的工作會議時，給領導充分的支持和肯定，既便他對外陳述的工作內容有多麼的不專業，那也是找到合適的機會單獨和他進行討論和建議。
停止同事之間關於領導專業能力的質疑討論，不要試著或喜歡從同事那裡聽到“你比領導專業多了”的八卦說辭，這個不會對你的工作帶來任何好處。
3、 讓自己成為領導的左膀右臂：
工作中沒有什麼比被領導認可能力和任何更好的局面了，所以如果你的目標是向前向上，那麼不管你的領導是多麼差勁的工作方式和很LOW的專業能力，你都必須和他建立合作模式，利用自己的專業優勢成為領導的左膀右臂。
最後，如果你把這個現象認定為自己成功道路上必須要完成的一個任務，一定會少很多矯情的情緒。
阿狸的小名金芮
大家好，我是職場領域創作者老薑，我很樂意回答這個問題。同時也希望大家參與進來，共同討論和切磋。
你問道“如果你在工作中碰到一個對專業業務不熟悉的領導，你該怎麼辦？”我覺得這對你來說簡直就是天賜良機。但如果把握不好其中的“度”的話，則會貽害終身。
為什麼這麼說呢？
你想想，一個對專業業務不熟悉的領導在具體工作中肯定是有顧慮的，這時，一個貼心的“參謀”對他來說就像是“久旱的甘霖”、“它鄉的故知”。但是給領導做參謀也是有規矩的，你必須甘當配角，拿方案時至少同時拿出兩套方案供他選擇，讓他始終覺得主動權還在他的手上，這樣無論於公於私都有利。相反，如果你只拿一套方案，那樣的話領導只能照辦，若是這樣，他就會有一種“大權旁落”、或者“任人擺佈”失落。如果那樣的話，領導的最大心願就成了“必欲除之而後快”，那樣就太危險了！
具體該怎麼做，情況不同，方式方法也會有所差異，總之，你千萬不能有“取而代之”的念頭。
好了，今天就交流到這個地方，咱們下次再見。
散文詩歌分享畫
本人新到一個單位，大領導A比我早來了大概半年。
A對所有工作均沒有思路，更沒有指導。佈置工作就一個套路：“關於某某某業務你仔細想想怎麼做吧，不懂的問問別人或相關的部門。”有業務上的問題問他，他會反問：“XX（更熟悉業務的老同事）是怎麼說的？。”如果把老同事的想法說出來，他會說：“嗯嗯，沒錯，這種想法是對的”，如果沒問老同事的話，他會指示你主動去請教。
A的愛好是摳文字。除了錯別字、句子通不通順之外，摳的就是這段文字跟之前寫的是不是一樣的？編排佈局是不是一樣的？跟別的部門的說法是不是相同的？上述答案是“不”的話，請複製黏貼過來，不能自己編。
對A一開始肯定是反感的，畢竟自己新來一個單位，還是希望領導指示可以明確一點，對業務熟悉一點，解答一下自己的疑難困惑。整個部門也因為主心骨缺乏思路想法，所以工作起來沒有幹勁、沒有激情，對所有任務得過且過。業務骨幹對待工作大多數時候就一句話：“送過去，讓A自己摳去吧。”
但是，事情總有兩面性，關鍵看自己的心態和對待工作的態度。
既然領導不熟悉業務，工作模式大概成了這樣了：任務————領導A———我————業務骨幹————我————領導A。文字解釋一下，任務給到領導A，領導A按上文套路分派給我，我再諮詢業務骨幹，然後向領導A講述我整個工作思路，工作思路沒問題了（一般都沒問題，只要我把業務骨幹的名字搬出來），開幹。這個過程裡面，仔細想一下，我除了學習到關鍵的業務知識外，在向領導講述我的工作思路的同時，鍛鍊了說的能力，同時也認真梳理了一遍思路，就想要做一個Presentation 一樣。
一直覺得這種工作模式，領導也應該學到不少東西。其實估計他就是拉不下面子請教業務骨幹而已。
給這種模式起個名字：領導同成長模式。關鍵點是心態要放平，不要因為領導業務不精，你對待業務也得過且過。同時要虛心，不恥下問，做好歸納總結，向領導彙報前要多想幾個為什麼，防止他突然問一些很基礎，但其實你自己也沒有搞懂的問題。
