金花职业装
复工 只能说是为了自己和单位 而在当前疫情没有彻底控制的情况下 不复工 居家隔离 是对全社会全人类的贡献 功莫大焉 防止疫情卷土重来 思想不能麻皮 执行不能滑坡 决战最后的胜利 熬死病毒
环球通
疫情当前，防控第一：企业复工前要做好这四点因为新冠状病毒疫情，国务院发布通知将春节延期至2.2号。部分城市又单独发布政策，要求企业不得早于2.9号24点复工。在实际执行中，部分企业选择了在2.3号开始上班，也有一些企业要求2.3-2.7号在家办公，2.10上班。当然，也有一些企业要求员工提前上班。
不管是2.3号上班，还是2.10号上班，今年的复工，注定不可能像往年那样平静。对于HR而言，如何做好复工前准备、保障企业各项工作稳定正常开展，是摆在大家面前的一道难题。
一、确定合理的上班时间
国家规定将春节延期至2.2号，按照惯例，2.3号即可正式上班。然而，鉴于目前感染人数还在剧增，除非迫不得已，复工时间尽可能往后推一推。
在这个特殊时段，看似简单的上班时间安排，不能按照以往惯例遵照政策即可，至少要考虑下列几方面因素：
1.员工的心理状态：在新增疑似和确诊病例居高不下的情况下，员工虽然内心想要上班，但心理依然充满恐慌，这个时候安排复工，会激起员工的不满。据网传消息，小米之前安排2月3号上班，导致员工抵触情绪，部分员工直言这是冒着生命上班，甚至考虑辞职。公司不得已调整上班时间，规定2.3-2.7号在家上班。
2.综合考虑上、下游客户的复工时间。尤其对于那些生产经营活动与上、下游客户耦合程度比较高的行业，更应该综合相关方的复工时间来确定企业的复工时间。复工过早，相关协作方、供应商却没有上班一样无法正常生产经营，反倒增加了员工感染的风险。复工过晚，又可能会给客户造成不便，导致客户流失。
3.安全保障措施到位情况。一旦安排复工，就意味着在返程途中、办公场所集聚、食堂、电梯等密闭空间相处增加了相互传染的几率，企业就需要对员工的安全负责，如果企业不能提供相关的安全防护（比如无法提供医用口罩），或者工作环境无法保障员工的安全（比如需要多人在相对密闭的空间作业），就不应该立马安排复工。
二、做好返岗人员的疫情防控
鉴于新冠状病毒有7-14天的潜伏期，企业很难通过测体温等一些简单的方式判断员工是否携带相关病毒，也就很难杜绝传染源。如何做好返岗人员的疫情防控是个大难题。
1.通过在家办公实现观察隔离。部分企业规定2.3-2.7号在家办公，2.10号正式上班。这期间能够避免人员接触，也起到一定的隔离观察作用。但需要注意的是，企业应当要求这段时间员工及员工家人不得接触其它人员，否则，就无法排除员工在这期间接触新的传染源，起不到隔离的作用。
2.降低相互传染。除了进行隔离之外，企业还要避免人员聚集，比如会议、员工活动、集体就餐等。尽可能通过在线工具进行工作沟通与协作。
3.做好安全防护。办公场所要及时通风、消毒，发放医用口罩并强制要求员工佩戴，每天监测员工的体温状况，发现情况及时上班。
4.强制管控风险人群。对于近期去过、途经湖北疫区，或接触过疫区人员且没有度过观察隔离器，或自身存在发热症状等人员，要重点监控，强制在家隔离，不得复工。
5.建立防控组织与机制。要做好这些工作，显然光靠人事部门很难做到，需要发动各级管理者，形成防控机制，包括各自角色、对应职责、相关标准要求等。
三、做好员工心理疏导
近日发了一条有关企业复工时间的微头条，在下方评论中，大部分人员对于企业在2.3号复工是持反对态度的，甚至有一些人对于此时复工深感恐慌，感觉上班就是赴死。作为HR人员，看到这些评论，深感企业人力资源人员责任重大。
既然企业已经宣布复工，人力资源人员要想办法尽可能减少大家的恐慌与负面情绪。
1.向员工解释提前复工的原因：企业选择这个时候复工，大多数情况下有一些特殊的原因，HR人员要向员工做好解释工作，尽可能降低大家对公司的抱怨。
2.缓解大家对于疫情的恐慌情绪。当前各类信息满天飞，有些人员对于疫情过度恐慌。HR人员可以通过转发一些正规渠道的科普文章，让大家正确看待疫情。同时，向大家解释公司做了哪些安全防护工作，提醒大家注意事项，减少员工的恐慌情绪。
3.老板也是心理疏导的对象。疫情当前，心里最为焦虑的，非老板莫属了：房租得照付、工资得照发，市场短期内很难复苏，压力可想而知。HR人员也应加强与老板的沟通，尽可能纾解老板的焦虑情绪。
四、做好在家办公的工作安排
部分企业安排2.3-2.7号在家办公，众所周知，家里的氛围和正式办公场场地的氛围是完全不同的，由此导致员工的心理状态不同。同时，还要克服诸多因素的感染，比如孩子要照顾，电视、游戏的吸引，对床的眷念……
虽然时间不长，但HR仍然应该通过一些举措保障在家办公的效率。
简单来说，可以从以下几方面来着手：
1.协助、监督各级管理者做好目标任务管理：由于不可能面对面进行及时、充分的沟通，员工的独立性相较于在公司办公更强，团队领导者需要做好工作目标明确与分解，给出员工明确的时间节点，做好工作进度的监督与跟踪。
2.设置统一的在线动作，建立工作仪式感：家庭的氛围和职场的氛围有较大的区别，加之缺少相关机制的约束、其它人员的监督，员工的工作效率会较低、归属感也比较弱。可以用一些形式化的方法来增强员工行动的一致性，比如在公司沟通群打卡、发工作自拍照、发工作场景照等等。通过这些统一的动作，让大家感觉到是在一起工作。
3.建立通畅的在线沟通渠道。沟通是保障团队协作的基础，由于员工分散在各地，无法面对面的沟通，建立在线沟通渠道及机制就尤为重要。尤其是一些相对传统的企业，可能还不习惯线上沟通，正好借此次机会演练下在线沟通模式。
在沟通渠道选择方面，除了常用的微信群、钉钉群文字沟通之外，也要考虑一些可多方沟通的语音及视频沟通渠道。
此外，无论企业何时复工，HR人员这段时间要做好员工人文关怀，保持与老板的密切沟通，确保公司下发各项通知、政策合理性，不得辞退人员。
红字
俗话说得好：危机，危机，有危急就有机会！
从四个方面转危为安补齐消费短板：
第一是做好行业人才培养规划！
在各行各业设立行业能力培养学校，如在华西村南街村设立新农村大学，培养出吴仁宝王宏斌类似的集体经济组织带头人三百万！
第二是做好在全国每年节约洪水六千亿方，跨流域调水三千亿方，新增旱涝保收耕地二十亿亩的规划！
比如把三峡水库每年拦截下来的上千亿方洪水调丹江口全线自流到华北！
第三是尽快开工一批规划成熟的重大基础设施工程！
包括水利，水电，交通，戈壁滩太阳能发电站，种养殖业基地！
第四是在全国大中小城市规划建设五千张到五百张床位的防疫三甲应急医院！
结论：把疫情造成的损失补回来！
综改1
目前消费形势并没有预想的那么糟糕，我们也不需要杞人忧天。企业难，老百姓也难，国家更难。企业只要挺过了这个困难期，就会更加有潜力。当然，目前犹如冬眠期，没有充足的脂肪储备也不容挺过。说句不好听的话，就恰恰是一个优胜劣汰期，淘汰和关闭一批没有竞争力的落后企业。
坐以袋币
感谢提问，要想实体经济和制造业恢复元气，要符合我国这么多人口的国情，要确保社会秩序井然，人们安居乐业，只有一条路，那就是适度限制网络经济的野蛮生长，关上一些潘多拉魔盒！对于网络销售的产品应高于店面税收，还应考虑增加一些社会责任性税种！严厉打击平台无证经营，严厉打击网络平台的制假售假，还应立法对平台的追责机制，制定行业规范！对于实体经济和生产企业应适当的减免税负，调节当地的土地商铺的租金，银行加大对中小企业的扶持！只有人们不失业，大家都有钱花，社会经济才能健康持续发展！千万别听那些所谓的砖家背数据！要基层群众，毕业大学生真正的有可持续的工作，制造业要有利润去投入科技核心技术的研发，国家才是真正的富强，才能成功实现中华民族的伟大复兴！
雅量星海
不说废话，第一，等待忍耐，在等待中，看看以前再想想未来，对个人和企业的发展有一个规划方向，第二，静下来学习充实自己，第三，找出路，学习线上线下结合销售，看看有没有出路，第四，如果在复工中爆发疫情，那这个企业也走到尽头了，后果很严重，得与失自己衡量，第五，一切还得看运气。
夏蓬的情怀
没事少得瑟在家好好待着 住到自我隔离就是给国家做贡献了 目前疫情控制的越来越好 相信祖国 相信人民 中国🇨🇳加油 武汉加油 世界加油
AA雁南飞
一、今天(2月29号)始，與沦界就应“敞开路障″，尽力宣传复工、防疫两手都要死抓。
二、大批常规企业，己经迫不及待……
三、国家、各地方应考虑今年适当投资一批大中型民生项目。
四，民间再放手，“各自为战、村自为战……″。以确保就业。
五，银行“再敞敞门"。以确保市场供应。
六、市场监管专职单位，严防死守，扼住“大资本奸商″发“战争财"的各个渠道门。
若愚 刘觉敏
并不是百姓不想消费，而是不敢消费，钱要留着吃饭，保命。如果百姓钱多了，自然会敢于去消费，因为百姓并非钱多人傻，而是没有余钱人也不傻。
小猫跑了
困境只是暂时的，办法总比困难多，应该在享受国家政策福利的同时，全方位思考，充分发挥每个人的才能，多渠道发展生产，定能渡过难关。
