蹲着吃饭能减肥

可能是理念想法不一样吧，比如说一些有挑战性的工作你交给自己比较喜欢的一个下属，觉得这是对他的照顾，因为这样的工作对一个人成长的帮助很大，但是他可能觉得你是在为难他，因为这种工作一般都是有一点难度的，有的人就想做简单的工作，既然困难简单都是拿一样的工资，为什么我还要做困难的工作呢？

你的下属可能是我上面说的这么想的，所以说你觉得是对他的照顾，他觉得你在给他穿小鞋，他当然不领情，职场里这种情况很多，每个领导都想培养一些得力的下属，但是有时候事与愿违，所以招人的时候找到和自己价值观相同的员工很重要。

你既然遇到了，那就别纠结了，赶紧调整一下自己的员工培养计划吧，价值观很难改变的，不要再试图去改变他，应该去寻找那些和你相同价值观的人，反过来想，你也要根据每个员工得特点去分配任务，发挥他们最大的价值。

安新小子

根据问答：我对下属很照顾，但下属不领情这一问题。在很多的管理者中都遇到过类似的问题。首先肯定就是领导的心灵作怪，既然是对下属的照顾，为什么一定要下属领情，这样照顾的目的就是不纯，应该要自我反思。

领导和下属本来就是一伙人，一根绳上的蚂蚱，有福同享，有难同当。如果自己的下属都不强大，那么这个团队也没有好的业绩。因此，不要做好好领导，要做到被人尊敬的领导。就要做到有原则、有要求、有底线、有规范。

在这里，我讲一下我自己的经历。二年前我应聘到一家零售的业务，当初对于店铺的管理就是一小白，什么都不会。但是我的领导没有放弃，从最小的陈列开始。从色彩的搭配，到陈列的美观，首先一边讲解一边操作，最后要我也操作起来，每一步都让我操作给他看，一边鼓励我一边纠正错误的操作，有时候骂我是全天下最笨的人，当初很想放弃，又在他的鼓励下坚持了下来。从散件到套件，每一个方位的陈列，慢慢的一件件商品在我的陈列显示的更加好看。在一年里我不仅学会了陈列，销售数据透视表。店员的沟通等技能。后来他离开自己创业，听说也很好。

如果没他的严厉，就没有现在的我。所以对下属的照顾一定要使他成长，就算不领情，也要真诚的付出，因为我们是一伙人。

小叔六爷

我也曾经遇到过这样的问题。

那个员工刚进公司的时候，什么都不懂，连最基本的EXCEL，写邮件都不清楚，搞得我一度怀疑现在的大学生大学还没有电脑吗？

然后我从最基本的东西开始教起，打电话和写邮件如何遣词造句都一一教给了她，更别说正常的业务了，更是尽心尽力去教她。

她有什么不懂的，也不敢去问别人，只敢来问我，因为我不会骂她。

然而，尽管这样，她却觉得确实应该的，所以她犯错了，领导批评她，我批评她，她却觉得自己尽心尽力了，做错又不是故意的，没有一点反省的意思。

犯错的当天不积极挽回，反而孩子气地怒气冲冲地下班了，说她不干了，剩下一堆烂摊子。

然后，我意识到，我对她实在太好了。

于是给她打电话，她不接，就给她发微信，严厉告诉她，职场不是学校，没有人有义务一忍再忍你，也没有人有义务事事尽心尽力教你，你现在不是交学费，你是领工资，我没有义务对你好，如果你不懂得反思，依然觉得没有错，你明天可以过来交辞职信了。

估计是平静下来了，亦或是也觉得自己确实不对，第二天她就道歉了。

所以对下属好，很照顾，下属不领情，很大的原因就是对她太好了，搞到她误以为这是你的义务，这是她的权利，她应该得到的东西。

不妨，对她有工作上的职责即可，不要过多地对人家好，人家说不定不需要呢。

初六成长记

感谢题主问题，问题同感，因为我朋友原来也有过跟你一样的经历，东北话讲叫“护犊子”。他的故事我拿来分享给你，希望能帮你解惑并释怀。他的经历是这样的：他对自己的下属很照顾，帮助他们规划职业怕走弯路、督促他们学习以补充能力短板、替他们承受来自上面的压力……俨然一个好大哥，可是后来他偶然发现其实下属实际上并不领情。个别好一些，多数没感觉，个别背后还讲领导的不是。这让他很难过，他当时的想法跟你差不多，这样的领导哪找去啊，还要对他们怎么样才OK啊。后来，我跟他一起分析，他自己做了反思后终于明白了，认定他自己原来的做法是不对的。

反思一：吃亏才是福，真有道理，没有亲身经历的挫折自己都不会当回事

其实很容易理解，我们自己也曾经一样。比如从小长辈给我们讲大道理时我们听进去多少？往往都是自己吃了亏之后才记忆深刻的。所以，亲人之间的关照和爱护都这样理解，何况你仅仅是他的领导，近一点算朋友吧，结果都一样的，你说什么他都听不进去的，坚持在听是因为你是他的领导。现在企业培训教学方法都不多用宣导式，更多用体验沉浸式教学培训法，道理一样的。

反思二：乐不思蜀心里作祟。你的督促进步的行为，被他们认为打破了他的舒适区

因为压力有人扛，工作还稳当，长此以往员工会变懒，变安逸，我有发现过，有时间他们会选择看电影或者玩游戏，很少有主动学习进步的。所以，主观上就不愿意干的事，作为领导要求他们这样做，领导觉得是对员工的关爱，员工觉得领导太事儿。所以，你的所谓好心从一开始就没被认识到。

反思三：过分保护没好处，适当释放压力让员工历练，反倒他们理解你而且有成长了

全部的承担下来，员工就会过于安逸，真的遇到一点困难都不能承受，这对团队是不利的。一股脑的把上面的压力传递到员工身上的领导没担当，适当的承担下来是对的，但是应该控制节奏和注意方法，对于应该让员工分担的压力就该分担到员工身上，这时候他们反倒会理解领导的难处了，事情总是这么滑稽的。

反思四：为啥要让员工领情？作为领导的我们犯了不职业的错误

职场是职业化的平台，是因为一定的事情（利益）而聚集到一起的人的合作平台。在这个平台中，更应该讲的是规则。让员工领情的想法是不对的，我们又不是水泊梁山。

相信题主是个重情重义之人，然而，事实上职场真的需要按照职场的规则运行，否则就必然事与愿违。如果真这样做了自己会更轻松了，下属也会更好带了，不妨你试试看。

资深职场人士，愿与你共话、共享、共赢事业上的这点儿事

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练就七十二变

对下属很照顾，但下属不领情这是因为你们有利益之争、有利害冲突。人的天性都是自私的，谁都会为自己着想，况且人往高处走谁不想向上爬那？当然你作为上级领导，肯定是那些利欲熏心、唯利是图的下属的绊脚石、拦路虎，他们当然不会领你的情，只会想方设法的加害你，扯你的后腿，叫你难堪。

职场不是被许多人比喻成没有硝烟的战场吗？同事之间就是互相竞争的关系，毕竟僧多粥少，谁不想自己说了算，谁不想拿高薪。但是竞争必须是健康的、正当的、公开的、透明的，而不是为了一己私利而不择手段、不管别人的死活。但往往却是事与愿违，很多心术不正之人，都是用不正当的手段、靠阴谋诡计来达到自己不可告人的目地，因此我们一定要擦亮眼睛、辨别是非、坚持真理，用正气压倒邪气。

我就是一个部门的领导，对下属照顾人家不领情这种事，我是深有体会。部门里新招聘来一个员工小李，刚来时什么都不懂，但她挺会说话、做事，我被一时的假象所蒙蔽，耐心的教她，哪想到她稍有起色工作刚入道，就加害与我，经常在背后说我坏话，明着暗着跟我竞争，极尽损人利己之能事。刚开始我是气愤之极， 但逐渐的我想通了，邪不压正，树根不动树叶白摇晃，只要我认真工作，就没什么把柄在她手里，因此也没必要怕她，嘴长她身上随她说去吧，相信人欠你的老天会还的，有道是，善有善报恶有恶报，不是不报时候不到。

资深机械工程师

遇到这样的问题，我们可以先把这个问题中间的关键词挑出来。

1、上下级关系，2、同事之间的相处方法

首先来看第一条。你照顾他，他不领情不光光是在上下级才会出现的情况，就算是平级同事之间也会发生这样的关系。但是加上了上下级，涉及到的方面就会比较多了。

平级之间发生这种问题，可能是性格方面决定，有些人性格比较直，是什么就说什么，久而久之给别人的感觉相对就没那么好，自然就会慢慢的产生距离。又有些可能因为工作方面的事情会产生这种问题，因为问题存在上下级，这方面就不做多的举例解释。

上下级之间类似的问题就会比较繁琐。可能因为工作事宜，安排的工作太多，会影响下级的情绪，导致逆反心理。因为本身身处职位不同，必然会有不一样的观点和想法。

每个人考虑问题大部分会先从自己的角度出发，这是职责所在，作为上级更是如此，毕竟无法考虑到所有下属，当然这也是你的职位所导致的。这样的问题不是一天两天就能解决的，需要长期的互相改变。这里用的是互相，单方面也是不可取的。

个人建议在不影响工作的前提下也站在别人的角度上去思考，这样会相对减缓两者的关系。同时，有时候是需要表达出来的，不然可能你考虑到了，同时也这么做了，下级依然无法理解的话也是无济于事的。

还有一种情况，上下级本身就不对付。打个比方，有些人相处本身就很轻松，也就是我们说的合得来，有眼缘。而有些人就比较困难，没有任何原因的不喜欢，不接受。

这种情况的话可以用交流的方式，就像在学校里老师会找一些“差生”谈话一样。当然这种谈话是平等的。同事这样的关系处得好也能变成朋友。本身在工作做大家的压力都比较大，用多沟通，多接触的方法能起到缓和的作用。

以上情况可能更加需要上级去做一些沟通交流的工作，毕竟能力越大，责任也就越大。也就是为什么能做到上级的原因。

还有可能有些公司的上级领导本身没有以身作则，（没有针对楼主，仅客观阐述）下级员工看到了自然心里会有想法，如果这种情况下又给下级安排太多工作，那必然对两者的关系有着很大影响，从而导致不待见的情况。

所以作为上级领导，同样需要自我反省，是否因为自身原因导致这样的情况发生，如果是，那必须加以改正，毕竟也是对自己负责。若不是，可以参考以上几点。

以上是我个人对问题的一些看法，当然还不够全面，如果还有其他的问题可以继续互动。

非常感谢能有机会回答楼主的问题！希望楼主能早日解决问题，祝楼主事业蒸蒸日上。[呲牙]

奇遇小7

很高兴能够回答vlog领域的问题。
上司对下属很照顾，但是下属却不领情。这种尴尬的情况相信是很多上司遇到过的问题。其实我觉得原因还得2方面来找。
1，上司对下属的表达方式可能不妥。
上司对下属很照顾，他的表达方式有没有问题，是不是比较含蓄的，还是说出于同情给下属是施舍恩惠的一样。如果上次是出于这种角度的话那么下属肯定心里面是不爽的，因为人与人之间都是平等的嘛，并不是因为你是上司或者老板，你就可以同情我，怜悯我。很多人并不需要同情，他需要的或者说更看重的是公平的竞争。所以说在表达对下属关照的时候，可能在表达方式上要注意一些。

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属马阿然

下属不领情，原因很简单，那就是你没有和下属站在同一个立场。

这种问题就像猴子喜欢香蕉，你却每天给他喂苹果，还说是为他好。可是你根本就不知道，他喜欢的是香蕉而已。在生活中，很多时候，我们都在打着为他好的名义去做了一些别人不喜欢的事情。就像小时候你淘气，父母打你一顿还说是为你好，长大后你因为没有时间照顾父母而把父母送进养老院，还说是为他们好一样的道理。

职场中，可能你对下属做了一些考虑，自认为对下属很照顾，但是下属却不领情，那么你就要思考一下，你做的这些事情是不是本来就应该的，而不是劳动法或者公司管理办法之外的特别照顾？所以下属才会觉得你做的这些事情都是理所当然的。你还要思考一下，你做的这些事情真的是下属想要的吗？

如果真的是为下属好，我认为可以跟他们多交流，倾听一下他们内心的想法，满足他们真正的需求，既解决了他们的实际需求，又让他们有了归属感，他们也会更加替公司卖命，更加忠诚公司。

对于这件事，你认为是这样的吗？

青年说法

老板对员工越“好”，员工越不领情，为什么？

乔布斯说，“ 我的工作并不是对员工好，而是让他们变得更优秀。”

而让员工变得更优秀不就是对员工的好吗？

“我们吸引了一些与众不同的人，他们不愿花五年甚至十年的时间等待有人会重用他们，而是希望自己能超越现实，在宇宙中留下一点印记。”你要知道，员工需要的不是你多么在乎他的面子自尊心，重要的是你促进了他的成长。

好的领导人都应该是这样，比如马云曾经说过：“在阿里巴巴工作三年，就等于上了三年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”

从阿里离职的人也说马云的心胸是很大的，他希望从阿里出去的都是经过培养、变得更优秀的人才，这也是对社会的贡献之一。

如果老板们能够明白这点，那么你就会发现世界那么大，简直是换了一个天地，你不需要小心翼翼地去关心、照顾员工的感受，你的精力可以完全放在工作当中，当员工跟上你的节奏，变得更优秀之后，员工对你的感激也会无以言表。

这才是高超的管理艺术。

所以，不是现在的员工不好管理，而是你没有掌握好管理的思想和方法。

妤卿湖

你好，我是话说小白，我来回答这个问题。

对下属很照顾，但下属不领情，主要有以下原因：

第一，领导照顾得太多，像保姆一样。

如果你的照顾过于细微，已经管到员工的生活、工作的方方面面了，就像他家的保姆一样，像他们的父母一样，这种情况就会导致下属自己根本体验不到成长过程中需要付出的代价，职场上磨练需要付出的代价。人大多是在跌倒中学会走路的。如果你不给他们犯错误和为自己错误买单的机会，他们就永远只是幼稚的小孩，而无法成长为职业化员工，对你的照顾完全不在乎。

第二，下属自己不懂得感恩，认为一切都是理所应当的。

在很多时候，下属会认为领导的照顾都是理所应当的，就应该这样。当这种思想在下属意识里根深蒂固的时候，你是唤不醒他的。主要还是下属本人属于那种不懂得珍惜和感恩造成的。

作为领导，主要扮演好以下角色：

第一，与其自己把所有的事情都做完，不如教给员工去做。

作为领导，不要一味的为了讨好员工，不愿意得罪他们，什么事都往自己身上揽，减轻下属的压力负担，认为这是对他们的照顾。其实这种做法不对，领导就要有领导的威力，什么事该照顾，什么事不该照顾，这就要把握好分寸。

第二，与其做保姆、父母，不如做教练。

在职场上，有些领导过于照顾下属，就会出现下属的工作、生活都插手的情况，会让下属变得都是理所应当，一味索取而不知道珍惜和感恩。所以要做一个严厉的教练，什么时候要批评就批评，什么时候能照顾就照顾。

第三，奖惩分明，让下属得到成长。

如果在日常工作中，对下属过于照顾，包括奖惩，下属就得不到职场磨练。所以要放手让下属去做事，去担责任，人人都是一步步成长起来的，给更多机会，给他们成长的空间。

關鍵字: 照顾 下属 职场