生命燈塔
8年時間除了折騰員工搞亂公司的領導？
1.我覺得人家能在領導這位置上穩坐8年，想必有他的能力和手段，除非你們老闆瞎了，任由他胡作非為。
2.可能是你對他的偏見，導致你這麼認為。我想他可能不喜歡你，就像你也不喜歡他一樣，你們之間關係可能不那麼良性。
3.你要相信，領導之所以能成為領導，必然有他的特質和能力。那些東西是你目前所沒有的。
4.當你和你的領導處在不和諧的關係中，要麼你想辦法解決這個問題，破冰你們之間的關係。要麼你走人，免得自己看見領導幹活沒勁。
5.董明珠說了，要領導哄著幹活，還不如回家找媽媽。
元寶小姐那些話
企業中，確實看到過類似的人，提升業績毫無建樹，搞政治、整人的方法卻一套一套的。解決這一問題的關鍵措施就是在企業裡引入考核機制。讓這種人原形畢露、無法再濫竽充數。我在一家公司擔任特別顧問時，這家公司的職業經理人就是這樣一個角色，在行業發展勢頭迅猛的時候，公司業績不升反降。我在公司推行績效管理時，總經理想了各種方法阻撓、彈劾、排擠我，但我不懼困難，堅持推進。中間雖然遇到一些挫折，好在得到老闆和老闆娘的支持，變革才沒有半路夭折。後來，職業經理人看無法阻止考核，便找了個藉口提出辭職了。
盧博士話管理學
我看走的人不是領導，是你，八年以來都這樣了，為什麼它還存在？根本的原因第一就是你在撒謊，你在攻擊你的領導，你也在攻擊任用他的人無能，說明你對這家公司充滿了怨氣，建議你還是走人吧！
領導折騰了公司八年，位置還牢牢的，這也只是你一個人的說，你把你領導的領導當成傻逼了，你在和整個公司作對，有意義嗎？你離職吧！
隨便取個名字fff
不是該領導，而是你早就該辭職走人了。辭職不僅僅是因為這領導，更主要的是因為這管理不善的公司。
讓“除了折騰員工搞亂公司一事無成”的領導上位，是公司用人考察不嚴
折騰員工是無德，搞亂公司是無良，一事無成是無能，這樣的人被提拔到領到崗位，是上級組織的失察。
這樣的人被提拔是反常的，不能服眾的。提拔這樣的人，只能說明上級組織不識人，不會用人，有損組織形象和權威。
讓“除了折騰員工搞亂公司一事無成”的領導在位多年，是公司工作檢查考核不嚴
一年可以說剛接手，二年可以說打基礎，三年沒有啥業績，幾乎可以說留下來可能性極小。
但是，一個一事無成的人，能在位八年，說明公司對領導幹部檢查監督不夠，考績考核不夠，幹好幹壞一個樣，就是一筆糊塗賬。
讓“折騰員工搞亂公司一事無成”行為存在多年，是公司對錯誤處理不嚴
一時，說是無心之失，短期，說是對方善於偽裝，但八年了，就無法推脫了，只能說明明知道對方折騰員工，搞亂公司而放任和縱容。
對錯誤行為的不處理，本身就是在犯錯。
讓“除了折騰員工搞亂公司一事無成”的領導在位八年，說明該公司風氣已經壞透了
提拔使用不合格的人，對幹部不考核，有問題不能及時發現，發現了也不處理，而且是八年之久，可見該公司從上到下風氣壞了，而且很嚴重。
如果是民營公司，該公司的結果是破產，如果是國有公司，到最後必有一批管理者被處理。
【總結】用人不當，用人不管，有錯不糾，長期管理不善，這樣的公司早就該離開了。
建議迅速離開，搞好交接，做好切割，免受牽累。
紅楓詩箋
絕大部分領導沒有自知之明，自認為自己很有本事，殊不知無能至極。
縱觀領導下臺，無非三種方式：退休、犯錯誤、疾病。非這三種方式，死都要死到領導崗位上，即使自己毀壞公司也毫不在乎，因為這個公司的錢不是自己的，是股東的。
誰曾見過我們某位領導說：我帶不動這個公司了。我能力有限，我要為公司重新選擇有魄力、有魅力的能帶動公司好好發展的人。
答案是否定的，我只要我的領導崗位，哪管公司的死活。所以你說八年時間，搞亂公司一無所成的領導辭職，那是天方夜譚，只能通過辭退的方式，若想讓其主動辭職走人，是不可能的。
瘋人院的男瘋子
我有三問，如果能夠解釋合理，那說明這些領導確實該走，但如果無法合理解釋，那就說明並非領導的問題，其人無需辭職。一問員工，這些領導能在公司折騰員工八年，為何員工還能忍受？二問員工，這些領導既然搞亂公司長達八年之久，公司為何還在運轉，老闆能忍受？三問員工，一事無成的領導具體標準是什麼，老闆和員工是否有同樣的認識和理解？很顯然，從問題的實際情況來看，那些“一事無成的領導”並沒有辭職走人，所以員工應該對那些“一事無成的領導”有再認識。
就按照大家的通常理解來說吧，我認為領導如果真的一事無成，如果真的只會折騰員工和公司，那麼這樣的領導一定不可能在公司裡面待長達八年的時間，就算員工能忍，老闆也絕對忍不了，領導真把公司折騰搞亂，恐怕早就被老闆開除了。我想只要按常理推測都會是這個樣子的，所以，領導現在既然能在公司幹八年時間還沒有走人，那就只能說明這樣的領導還是很有能力的，對公司和老闆的作用挺大，所以這樣的領導才能“折騰”那麼久。
既然老闆都覺得領導可以，那為什麼員工反而認為領導是“折騰”“一事無成”呢？原因只有一個，這樣的領導管理非常嚴格，很強勢，員工害怕這樣的領導，所以不喜歡跟這樣的領導一起共事，但又捨不得工作，所以就給這樣的領導安了個“莫須有”的“一事無成罪名“，內心期待這樣的領導趕緊走。
此事我想說的事，領導是走還是留，只取決於領導本人和老闆，員工是沒有說話的份的，所以作為員工而言，不要管領導的事情，更不要隨便評價一個領導的做法是“折騰”和“一事無成”，弄不好反而對自己不利。如果員工的領導真的是我說的有能力的人，管理嚴格的人，那員工這樣想領導走人反而顯得心胸狹隘了，應該說這樣的員工是要像領導學習才行的，而不是期待領導趕緊辭職走人。如果員工真的受不了，那大可以自己辭職走人。
在職場上，領導能在公司“折騰”八年之久，公司竟然不會有事，這隻能說是領導折騰的好，折騰的有效益，老闆高興還來不及了，又怎麼會讓領導走呢，自然的，這樣的領導又怎麼會主動辭職走人呢？員工不是領導，沒有坐到領導的位置上，所以很多事情看的還是太簡單了，或者說看問題不全面。如果這一點想不通，那煩惱的只有員工自己。
總之記住，領導是否一事無成不是由員工說了算，也不是由老闆說了算，而是由工作的結果和公司的效益說了算。員工認為領導“一事無成”，未免有些主觀臆斷了。
Sir聊HR
個人觀點，我姑妄說之，你故妄聽之，不喜一笑了之。
1.政府事業單位
八年時間在政府事業單位是2屆任期，兩屆任期無需辭職，該人要麼會就地免職留任，要麼會調劑到其它崗位另有任用！
如果是跨屆救火，此人已經是實質的第三屆任期，沒有兩把刷子是不能勝任的！
企業
8年兩屆，一屆每兩年一次內部管理審核均順利通過。說明其管理水平被董事會或高管層認可的！
社會組織，工商企業應對危機的主要策略
通過組織結構的調整應對危機是社會組織，工商企業應對危機的主要策略之一！
員工眼中的折騰人，實質就是組織架構調整與實踐。8年的調整而且可以通過4次以上的企業，組織管理評審，說明調整有效的。
結論
綜上，不是這個管理者是否考慮辭職的問題，而是題主應該考慮辭職還是適應組織變革！
凱騰聚知
這個問題問的特別好！折騰員工，搞亂公司只能說明這個領導無能，沒有領導力，不適合領導公司繼續前進！但是能不能走，則還要看公司章程，萬一這個領導雖然知道下面意見很大，但是在公司裡搞一言堂，那麼他很有可能會架空股東會，修改公司章程，延長董事長等職務的任期，然後通過調整人事任命，調整股權比例等手段分化或者辭退不服從者，繼續牢牢把控對公司的控制權！遇到這樣的領導，要麼就是公司員工集體反抗，要麼就是用腳投票，另謀高就，相信如果如你所說，你們公司的領導幹了八年，都是瞎折騰的話，應該離這家公司倒閉也不久了。
百姓訟師
這樣的標題大快人心，無能的領導能搞好社會經濟嗎？無能的領導只能用手中的權勢危害民眾。就像無頭蒼蠅東牆撞西牆。
手機用戶86162019403
八年沒把公司折騰倒閉，說明這位能折騰的領導還是有一定能力的，你眼裡所說的折騰，是因為你看不懂你的領導在做什麼而已!
八年時間，你沒被領導折騰走，說明公司有你貪戀的東西對吧？關於貪戀什麼，你能說的詳細一點嗎？否則怎麼分析你的領導在折騰啥？折騰的目標是什麼？
而我向來認為企業需要敢於折騰的領導，你眼裡所謂的“折騰”，是一個公司為了適應市場，為了企業生存和發展，必須要不停的進行變革，而我就是這種別人眼裡不停在折騰的人，我折騰的結果，是公司越來越好，福利越來越好，工資越來越高[摳鼻]
公司的大多數人喜歡跟著我一起折騰，而我也折騰的超級過癮😄，且樂此不疲!
你覺得領導在你眼裡是一無所成，那這八年時間你有什麼成就？不管是對於公司還是對於個人來說，你算過沒有？
說實話，如果你能把一條一條公司領導的折騰不成的事件，進行思考，避開你們領導折騰失敗的因素，也許你可以替換掉你的領導了。
每個企業，每項變革，都可能是從上一次變革失敗又中總結出來的方法，不停的嘗試，不停的改進，然後才能成功
你所說的八年不被折騰倒閉的公司，除非是國企!你大可以繼續養尊優處的混著自己的日子，沒必要對領導產生抱怨，除非你能幹掉領導，否則閉緊嘴巴，調整心態，踏實工作吧。
