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隨著虛擬貨幣價值節節攀升，早期進場的人們賺得盆滿缽滿的，但大家可能都忽略了一家真正賺大錢、穩賺不賠的公司，那就是一家神秘又來自中國的企業——比特大陸。據國外研究機構Bernstein分析，以研發、出售礦機為主要業務的比特大陸，在2017年的利潤很可能已經媲美NVIDIA公司，估計在30-40億美元。
比特大陸這家公司真的非常年輕，成立於2013年，創始人吳忌寒原本就是一位比特幣狂熱分子，北大經濟學畢業的他很早就嗅到了虛擬貨幣背後的無限可能，但是沒有任何技術背景的他顯然不可能完成專業礦機的設計，機緣巧合之下 ，他認識到現在比特大陸聯合創始人詹克團，畢業於清華大學和中國科學院的詹克團一直專研集成電路設計工作，因此比特大陸擁有了別家不具備的強大芯片研發能力。
比特大陸研發的專業礦機算力要比同時期的更強，業內人士都知道，十臺礦機，至少有七臺都來自於比特大陸，幾乎成為了挖礦行業的“頭馬”，拋開虛擬貨幣價值的巨大波動性，只出售礦機顯然是個穩賺不賠的買賣，比特大陸深諳此道，悶聲發大財。
據Bernstein分析師給出的數據顯示，在整個挖礦產業之中，比特大陸的身影隨處可見，幾乎橫跨了整個挖礦產業。比方說是ASIC挖礦芯片的設計、礦機的製造、礦工、礦池、挖礦雲服務等等。當然了主要盈利是在於礦機的出售，分析師研究過專業礦機市場也發現70-80%礦機都出自於比特大陸。
同時發現了比特大陸精明之處，礦機的售價不是一成不變的，而是隨著虛擬貨幣價值而發生變動，比方說比特幣價格漲到了2萬美元一枚，那麼比特大陸就將螞蟻礦機S9同步漲價到5000美元，比特幣價格跌了，我也降低一些價格吸引潛在買家。
由於比特大陸沒有製造高端芯片的能力，主要是委託臺積電進行生產，之前就曾報道過比特大陸承包了臺積電的大部分10nm產能。因此分析師也分析了未來臺積電的7nm工藝產能分配，可以看到除去了變態的蘋果以外，其餘的AMD、高通、華為海思、比特大陸份額大家都是差不多，需求量之大讓人瞠目結舌。
所以最終Bernstein分析師給出了一個結論，按照保守估計75%毛利率以及65%運營利潤率計算比特大陸在2017年的運營利潤大約在30億-40億美元，要知道買了無數顯卡的NVIDIA 2017年運營利潤也只是30億美元左右，何況NVIDIA用了24年才達到這個數字，而比特大陸花了不到四年時間就完成了。
現在看來，這個虛擬貨幣的火熱還真有點像美國當年的淘金熱，通過淘金賺到錢的人還是少數，真正賺到錢的卻是靠賣結實耐磨牛仔褲商家。比特大陸顯然就是最聰明的那個，不主動去摻和幣值，而是選擇推廣這個行業並且賣給你挖礦的“鎬子”。
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這家成立於2013年，非常年輕的公司，比特大陸在2017年的利潤已經媲美英偉達公司，估計在30~40億美元，英偉達公司用24年，而比特大陸只用了4年。
創始人吳忌寒原本是一位比特幣狂熱分子，北大經濟學畢業，他很早就嗅到了虛擬貨幣背後的無限可能。
但是沒有任何技術背景的他顯然不可能完成專業礦機的設計，機緣巧合之下，他認識到現在比特大陸聯合創始人，畢業於清華大學和中國科學院的詹克團。
當比特幣的浪潮襲來的時候，能有能力和有眼光看清形勢的人寥寥無幾，同時又敢於背水一站的人更是鳳毛麟角。從這一點來看，很多成功有其必然性。
詹克團一直專研集成電路設計工作，才使得比特大陸擁有了別家不具備的強大芯片研發能力。
同時比特大陸的運營也有其過人之處，礦機的售價不是一成不變的，而是隨著數字貨幣價格而發生變動。
比如：比特幣漲到了一枚2萬美元，那麼比特大陸就將螞蟻礦機s9同步漲價到5000美元，比特幣價格跌了，礦機的價格也降低價格吸引潛在的買家
礦機和價格的走勢
在整個挖礦產業之中，隨處可見比特大陸的身影，分析師研究過專業礦機市場70%~80%的礦機都來自比特大陸，具有絕對優勢，堪稱礦機界的扛把子。
比特大陸除了ASIC挖礦芯片的設計、礦機的製造和礦機的銷售外，還從事礦池和挖礦雲服務等。
擁有了三個礦池：
BT.com
connectBTC
Antpool
還領投了ViaBTC，直接或間接地控制了全球約一半的算力，這樣的壟斷也是它獲得高收入的主要原因。
礦池比例
比特大陸的算力不是蓋的，在大家對各種比特幣擴容方案爭吵不止時，比特大陸帶領一眾小弟對比特幣實施了“硬分叉” 。
在比特大陸的牽頭下，2017年8月1號對比特幣實施擴容，ViaBTC挖出了第一個區塊，對比特幣區塊鏈進行了硬分叉，比特現金BCH誕生了。
雖然比特幣分叉而來的比特現金BCH早期受到一些質疑，但很快就獲得了長足的發展。最高點時市值接近300億美金，是全球第三大數字貨幣。這就是比特大陸在算力上的話語權。
更牛逼的比特大陸開售了移動式礦場ANTBOX，一臺即可容納324臺S9礦機。
ANTBOX是比特大陸最新自主研發的實用型可移動式礦場，提供挖礦便利性的同時也極大程度減少了建設礦場的時間成本。不過，單臺ANTBOX的售價也達到了180000人民幣
同時比特大陸也已經進軍了人工智能的芯片領域，將與英偉達進行競爭。
比特大陸用短短4年的時間就取得了如此令人瞠目結舌的成績，離不開吳忌寒超強的經營能力和眼光。
一個互聯網老兵，每天聊聊互聯網、區塊鏈。
程序猿的雕刻時光
鏈得得App瞭解到，此次董事會層面人員不變，可以理解為：比特大陸將交給職業經理人管理，這一發展路徑與當年埃裡克·施密特出任谷歌CEO頗有相似。
近日，市場傳言，吳忌寒和詹克團不久或將同時卸任比特大陸 CEO ，接任者或為王姓人士，且表示“該王姓人士原是圈外人，進入比特大陸已有一段時間。”
一時間市場議論四起，根據比特大陸於9月底發佈的招股說明書，在董事會中僅一位“王”姓成員，即“王小川”先生。這猜測顯然不合理。
市場傾向於“該王姓人士來自於華為”的說法，但目前尚未得到明確回覆。
鏈得得App瞭解到，此次董事會層面人員不變，可以理解為：比特大陸將交給職業經理人管理，這一發展路徑與當年埃裡克·施密特出任谷歌CEO頗為相似。
聯席CEO：多為過渡性存在的特殊制度
聯席CEO最早出現在1976年。高盛高級合夥人萊文去世，公司管理委員會決定由約翰·文伯格和約翰·懷特黑特兩人共同作為高盛的繼承者，兩人的合作將高盛帶入了世界頂級投資銀行的行列。
後來，一些公司在進行“管理經營層交接”或“兩個公司合併”時，便常採用聯合CEO的公司治理模式。
在國內，2015年曾是設立“聯席CEO職務”模式的高峰期，同時出鏡率頗高的字眼還有“保留各自的品牌“和“業務獨立性”。
2015年2月，滴滴打車和快的打車宣佈將以100%換股的方式合併，滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時擔任聯合CEO。
2015年4月，58同城網確認了將與趕集網合併的消息，雙方合併後，58同城CEO姚勁波和趕集網CEO楊浩湧擔任聯席CEO。
2015年10月，美團和大眾點評宣佈合併，由雙方CEO王興和張濤出任聯席董事長和聯席CEO，共同領導新公司。
然而，上述國內聯合CEO的三個例子，均未持續超過半年，美團和大眾點評的聯席CEO制度僅持續了一個月就正式宣告結束，變革之快速曾讓市場驚愕。
從實踐看，大部分實行聯席CEO制度的集團型企業，在一定時期後，聯席CEO終究會被首席CEO取代，長期採取聯席CEO制度的企業並不多見。
深究其失敗的原因，主要是兩個領導之間的不和、關係緊張，以及隨之而來的管理成本上升。
自然也有特例。當下採取“輪值CEO制度”的華為，便是業內少有的成功案例。
在2011年設立初期，團隊便在制度層面對各位輪值的CEO權限進行了限制：華為三位高管輪流擔任首席執行長一職，每六個月輪換一次。13位董事擁有平等投票權，但是華為董事長任正非有權否決董事會的決定。
不過，後者目前為止還從未行使過否決權。輪值制度能否成功的關鍵，就在於企業真正控制者的能力。
任正非對華為的控制除了管理權限上，更有超強的精神影響力，這兩大特質是“輪值CEO制度”得以長期穩定存在的必要因素。
比特大陸引進職業經理人是必然之選
然而大多數公司在發展初期，尚未建立華為一般的“狼性文化”，無如“任正非”一般的精神領袖存在，更無“時機恰好”這種偶然性。
比如比特大陸，吳忌寒和詹克團在市場運營、AI芯片研究領域各有所長，股票劃分上又等比例分配，初期的雙CEO制度無疑加重了管理成本上升，交由職業經理人成為必然之選，這一發展路徑很像是在效仿當年埃裡克·施密特出任谷歌CEO。
2001年，施密特成為谷歌CEO，彼時谷歌員工只有200名左右，谷歌的定位尚只是一個單純的搜索引擎。而兩位創始人——拉里·佩奇擔任谷歌產品總裁，謝爾蓋·布林則擔任技術總裁。
任職期間，施密特帶領公司成功實現了IPO（首次公開招股），讓谷歌轉變為一個為企業提供各種搜索服務的供應商和互聯網上最大的廣告平臺之一。
2011年，施密特將CEO的職位交還給聯合創始人拉里·佩奇（Larry Page），轉任公司董事會執行主席，此時谷歌員工總數已經增長至2.4萬人以上。
當下的比特大陸正面臨著“2001年穀歌的狀態”：2001年是全球經濟的衰退時期，當時的Google雖是一家相當出色的搜索引擎技術公司，但除了出售技術，沒有其他的盈利方式。
2018年市場經濟下滑，數字貨幣經歷暴跌，縱使冠有“全球礦機廠商巨霸”之稱的比特大陸，絕大多數的收入也僅依靠礦機出售，AI芯片領域尚在萌芽期，跟寒武紀、思科等早期入局企業相比仍有距離。
市場認為：BCH分叉後極有可能是引發此次暴跌的導火索，大力支持此次分叉的比特大陸成為眾矢之的。另一方面，距離首次遞交招股說明書，已過去3個月時間，能否完成上市目標？及時調整戰略方向是重中之重。
新任CEO的責任與使命
企業想要長久地成功有兩個成功關鍵，一個是接班人，一個是企業轉型。
比特大陸如今正處於轉型AI的關鍵時期。作為依靠銷售礦機起家的比特大陸，團隊成員的調配和牛人的引入非常重要，但是機遇與挑戰並存。
京東在上市前，就曾引入一批有著海外名校、著名外企的履歷背景的頂級職業經理人。
比如擁有愛荷華大學+美國運通+麥肯錫+百度背景的沈皓瑜就是其中的典型代表，同時期加入的還有CTO王亞卿、藍燁、隆雨、蕢鶯春、熊青雲等。
這些人才不僅幫助京東順利上市，而且還幫助京東從一家純粹的電商公司轉型，具備了“新零售”帝國的框架。但是，此舉卻這引發了京東原有高管團隊的反彈，有幾位老將先後離開京東。
公司層面，如何解決空降兵和老將之間的矛盾？是比特大陸需要解決的首要問題。
人員層面，“新任CEO”的主要工作就是把比特大陸和兩位創始人的決策，最大程度地兌換成收入和利潤。
比特幣如今已陷入“死亡螺旋”：礦工流失引起的算力下降使得比特幣網絡挖礦難度下調，而挖礦難度的下調將使得挖礦成本降低，容易挖到更多比特幣的礦工常選擇拋售換取流動資金，使比特幣價格繼續走低。
單純依靠礦機市場的方式早已不可持續，如何調整當下佈局，以及改編團隊，非常值得期待。
