太多的管理者抱怨自己的下屬不聽話，抱怨自己的下屬沒有積極性，抱怨自己的下屬當面一套，背後一套，執行力很差，甚至把素質這個很嚴肅的問題都累加到自己的下屬身上，其實在小編看來，一切的問題和根源都在於管理者本身，如果做一個管理者，不能夠在下面三件事情上下狠手執行，你就不可能讓下屬用心聽你的指揮。
【1】在兌現結果上狠一點——你團隊的業績就完全不一樣。
所有的管理都必須是以結果為導向，每一個人頭上有指標，有目標，有標準，有責任，有監督，有檢查，有懲罰，有獎勵。作為一個管理者必須在所有的下屬當中牢牢的樹立結果的思維，你說的再多，不出結果，一切都等於0，千萬不可以讓自己的下屬有等靠要和人情大與結果的想法，而且你不能開任何一個人的口子，哪怕他確實有特殊的情況，該罰的也要罰。制定的制度是底線，誰也不能越過，越過了，不管什麼理由，都是要受到懲罰的，這樣很多的理由通通都不成立，即便是有個別成立的，也要下狠手去執行和落實。這就是一個管理者的態度問題，沒有堅定的態度，沒有破釜沉舟的魄力，沒有打破潛規則的狠勁兒，你就沒有辦法帶出一個狼性的團隊。
【2】氛圍營造上狠一點——就很少有人落後。
很多管理者把文化考慮得過於複雜，其實文化就是一種氛圍，在好的氛圍裡面，壞員工也能變成好員工，在壞的氛圍裡面，好員工也可以變成壞員工，所以做一個管理者，在營造氛圍上一定要下手狠一點，對於那些負能量的人，負能量的事兒，負能量的言論，負能量的思想，負能量的思維，通通的從你的團隊裡面清除出去，開始的時候可能很痛苦，但是過一段時間大家形成習慣之後，後來者就會自覺的遵守整個團隊的氛圍。很多管理者不能度過這個營造過程的痛苦期，於是就敗下陣來，小編在這裡告訴你，只要堅持六個月到一年以上的時間，整個團隊的氛圍就完全的營造起來了。
【3】在團隊淘汰上狠一點——就不會有那麼多不幹事的刁蠻事存在。
在人員的淘汰問題上，很多的管理者只注重講人性化，你想過沒有，你對你的下屬是人性化了，但是你的下屬對你人性化嗎？人性化一定是以制度為基礎的，所以對於團隊的淘汰和過濾，絕對不可以手軟。你這邊手軟，那邊負能量馬上就抬頭，這就叫瞪鼻子上臉，得寸進尺，你辛辛苦苦營造的氛圍，立即就會化為烏有，所以在這個問題上，不要有任何的猶豫不決。
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