正所谓"火车跑得快，全靠车头带 "，企业管理的关键在于带人、带团队。真正高明的管理者，不会事无巨细地管，他们只会告诉员工，自己期望得到什么结果，而不会告诉员工应该怎样去做，当一个员工知道自己想要做什么的时候，整个世界都会给他让路。所以管好人，让员工一起努力向前冲是十分关键的，做好以下八大点，管人不再难。
第一点、谨防过度管理。
作为管理者要适当放权，指导员工，培训员工，具体操作让员工去做，给员工留出发挥的空间，不要过度追求自己完美操作。过度管理会打出员工的积极性，同时会导致员工不自信。只要告诉员工期望得到什么结果，哪些白痴错误不能犯，至于应该怎么去做就不要过多管理，实现一个目标有很多种方法，是不是最佳办法，每个人的情况不同，标准不同。
第二点、弱化自己专业能力，让员工当主角。
很多管理者个人能力很强，在某一领域甚至称得上专家，习惯了做执行中的主角，喜欢大小权力一把抓，喜欢让员工当他的助手，最后他们取得了突出的业绩，而员工的业绩表现却很一般，整个团队的战斗力也没有得到提高。作为管理者应当培养员工，让员工专业能力提升，让整个团队队员都能为团队带来业绩，而不是靠管理者自己执行具体的非管理的事情。
第三点、提高自己的专业知识。
很多管理人员对手下的专业知识不足，形成"光说不练"型管理者。管理者不能事无巨细地管理，也不能让自己去执行具体的专业事务，但管理者必须熟练专业事务的处理方法，不然无法让员工佩服。也就是说必须要懂并专业，但不一定要去做。
第四点、提高远见能力。
远见能力可以直接看出管理者与员工的区别，做管理要有魄力，有胆识，有远见，有识人用人的能力，绝不能目光短浅，畏畏缩缩，犹豫不决，前怕狼后怕虎。不然带领的团队价值不明，策略呆板，分工杂乱，没有纪律，赏罚远方，整个团队没有战斗力。
第五点、向员工输入企业价值观。
管理者在管理人员时，认为人品，能力等很重要，如果员工的价值观与企业不符，他们也不能给企业带来效益。举个例子，某些员工来公司，就是想"打酱油"、"混日子"、"滥竽充数"的，他们人品挺好、不害人，他们能力出众，就不积极发挥，这样的员工能为企业创造价值吧？每个员工都有自己的价值观，各不相同，作为管理都要积极引导他们，让他们的价值观与公司相符，看看传销团伙，他们通过洗脑，让每个传销人员的价值观与团伙一样，为团伙积极赚钱，这是一个反面案例，但这方面还是有值得学习的。
第六点、防止思维松散。
元老级的员工自恃功高，开始变得安于现状，缺少开拓精神；团队成员稳定，缺少活力和激情。对于这种情况，企业无法进一步发展，所以管理者要防止思维松散，企业中放入"鲶鱼"，让员工产生危机感，就会跟着动起来，团队就会增加活力，再加上"末位淘汰"和"胡萝卜加大棒的策略"，盘活员工，企业才会有所发展。
第七点、传递正能量，激励团队创造奇迹。
正能量是团队创造奇迹的保证，一个正能量的团队，在工作中遇到困难时，会拥有毫不动摇的决心。对企业管理者而言，传递正能量意味着通过正确的管理手段，让员工充分发挥自己的才能，感受工作带来的愉悦感，从而创造更好的业绩。
第八点、以文化凝聚人心，让团队文化融入每个员工。
优秀的企业文化有一种号召力和威慑力，会散发出一种无形的力量，从而影响员工的言行。当然，它的影响力不是单独发挥功效的，而是与企业制度相配合产生作用的。管理者要把有着不同价值理念的员工团结起来，就必须构建优秀的企业文化，并灌输到员工的思想意识中去，使大家有一个全新的统一的价值理念。
理解并掌握以上八点，相信管理人不会变得无头序。
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