正所謂"火車跑得快，全靠車頭帶 "，企業管理的關鍵在於帶人、帶團隊。真正高明的管理者，不會事無鉅細地管，他們只會告訴員工，自己期望得到什麼結果，而不會告訴員工應該怎樣去做，當一個員工知道自己想要做什麼的時候，整個世界都會給他讓路。所以管好人，讓員工一起努力向前衝是十分關鍵的，做好以下八大點，管人不再難。
第一點、謹防過度管理。
作為管理者要適當放權，指導員工，培訓員工，具體操作讓員工去做，給員工留出發揮的空間，不要過度追求自己完美操作。過度管理會打出員工的積極性，同時會導致員工不自信。只要告訴員工期望得到什麼結果，哪些白痴錯誤不能犯，至於應該怎麼去做就不要過多管理，實現一個目標有很多種方法，是不是最佳辦法，每個人的情況不同，標準不同。
第二點、弱化自己專業能力，讓員工當主角。
很多管理者個人能力很強，在某一領域甚至稱得上專家，習慣了做執行中的主角，喜歡大小權力一把抓，喜歡讓員工當他的助手，最後他們取得了突出的業績，而員工的業績表現卻很一般，整個團隊的戰鬥力也沒有得到提高。作為管理者應當培養員工，讓員工專業能力提升，讓整個團隊隊員都能為團隊帶來業績，而不是靠管理者自己執行具體的非管理的事情。
第三點、提高自己的專業知識。
很多管理人員對手下的專業知識不足，形成"光說不練"型管理者。管理者不能事無鉅細地管理，也不能讓自己去執行具體的專業事務，但管理者必須熟練專業事務的處理方法，不然無法讓員工佩服。也就是說必須要懂並專業，但不一定要去做。
第四點、提高遠見能力。
遠見能力可以直接看出管理者與員工的區別，做管理要有魄力，有膽識，有遠見，有識人用人的能力，絕不能目光短淺，畏畏縮縮，猶豫不決，前怕狼後怕虎。不然帶領的團隊價值不明，策略呆板，分工雜亂，沒有紀律，賞罰遠方，整個團隊沒有戰鬥力。
第五點、向員工輸入企業價值觀。
管理者在管理人員時，認為人品，能力等很重要，如果員工的價值觀與企業不符，他們也不能給企業帶來效益。舉個例子，某些員工來公司，就是想"打醬油"、"混日子"、"濫竽充數"的，他們人品挺好、不害人，他們能力出眾，就不積極發揮，這樣的員工能為企業創造價值吧？每個員工都有自己的價值觀，各不相同，作為管理都要積極引導他們，讓他們的價值觀與公司相符，看看傳銷團伙，他們通過洗腦，讓每個傳銷人員的價值觀與團伙一樣，為團伙積極賺錢，這是一個反面案例，但這方面還是有值得學習的。
第六點、防止思維鬆散。
元老級的員工自恃功高，開始變得安於現狀，缺少開拓精神；團隊成員穩定，缺少活力和激情。對於這種情況，企業無法進一步發展，所以管理者要防止思維鬆散，企業中放入"鯰魚"，讓員工產生危機感，就會跟著動起來，團隊就會增加活力，再加上"末位淘汰"和"胡蘿蔔加大棒的策略"，盤活員工，企業才會有所發展。
第七點、傳遞正能量，激勵團隊創造奇蹟。
正能量是團隊創造奇蹟的保證，一個正能量的團隊，在工作中遇到困難時，會擁有毫不動搖的決心。對企業管理者而言，傳遞正能量意味著通過正確的管理手段，讓員工充分發揮自己的才能，感受工作帶來的愉悅感，從而創造更好的業績。
第八點、以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個員工。
優秀的企業文化有一種號召力和威懾力，會散發出一種無形的力量，從而影響員工的言行。當然，它的影響力不是單獨發揮功效的，而是與企業制度相配合產生作用的。管理者要把有著不同價值理念的員工團結起來，就必須構建優秀的企業文化，並灌輸到員工的思想意識中去，使大家有一個全新的統一的價值理念。
理解並掌握以上八點，相信管理人不會變得無頭序。
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